姚名老师拥有超过13年丰富的企业培训实战经验，致力于为企业量身打造高效的组织效能提升方案，深入洞察当代员工的心理需求与职业期望，全面提升员工职场发展技能，同时精准把握企业面临的挑战与资源缺口，巧妙地将两者融合，打造出严谨高效，且有活力的工作团队，为企业的可持续发展注入强劲动力。
01-任职丸摩堂茶饮期间,从零构建培训体系，聚焦《员工职业化素养》、《高效沟通技巧》及《金字塔原理汇报术》三大核心课程，全面覆盖1000名员工与加盟商,有效缩短员工业务处理时间15%，直接驱动公司业务增长高达25%。
02-任职川海晨洋餐饮期间，设计并执行了全周期新员工培训体系，融合模拟实操与互动学习，显著提升了新员工技能掌握率20%，首月业绩达标率则从75%跃升至90%，增幅达15%；系统梳理并标准化了一线人员与主管岗位技能，编制手册并推广标准化培训，一线操作出错率下降30%，主管团队管理效率显著提升，团队绩效评分平均提高25%。
03-任职思吾高集团期间，针对公司业务目标，围绕提升销售技能与深化职业素养两大核心开展超过80次的团队分享，深化销售与业务知识，显著提升团队专业素养与综合能力，驱动生产部门生产效率提升50%，销售部门年度业绩激增80%。
