尹树刚老师讲授的课程基于20多年的工作积累,由课程开发专家、研发团队管理方案设计专家、研发团队优秀管理者共同打造而成,并历经多年实践和优化,实用有效。老师授课一直秉承“四合一原则”,即一堂好的课程需要四个方面的内容相结合(系统理论+思路方法+适用工具+企业应用)并同时首创课程的“方便面理论”。 尹树刚老师熟知企业团队管理的运作规律和团队领导实战技巧,全面掌握企业的经营管理、整体策化、团队建设和问题的分析解决;先后接受过专业的国际PTT、沙盘模拟、教练技术、项目管理、国家EAP咨询师、日产训MTP等认证训练。 ☼ 建滔化工集团(2011年,获福布斯杂志连续两年评选为世界2000大上市公司) 历任操作工逐层晋升到华南化工部总裁办助理,期间协助公司制定企业发展规划,经营方针、年度计划,掌握公司整体运营状态,为公司及时做出经营决策提供第一手材料。 1. 建议成品包装改造,使包装工由原来的12人减少至3人,仅此一个岗位每年为公司节约成本约30万元。 2. 检查公司各项发展计划及执行结果,建议TBBA车间干燥工序改造,使干燥时间由原来的240分钟缩短为185分钟,使TBBA年产量由原来的5600吨增长为7200吨 3. 组织相关人员审查、督导、考核,建议公司实行轮岗制,一人多岗多能,并与车间其他人员一起进行各项优化升级,使TBBA车间员工由原来的102人减少至67人,产量由原来的5500吨增长至8500吨。
常驻地
深圳市
课程
6 门
案例
202
讲师认证
加入华师 11 年
中科院在职心理学博士 彼得·德鲁克管理理论深度践行者 5家大中型企业常年管理顾问 3年中央电视台军事部新闻记者/编辑经验 10年建滔化工集团(拥有4家上市公司)团队管理经验 哈尔滨工业大学深圳研究生院国际职业经理人认证项目专家组主任 深圳市职业经理人协会理事 日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师 2010年广州亚运会特聘讲师 曾任:建滔化工集团(上市)|班长/主管/经理/总裁助理 曾任:苏州久隆仙聚装修公司 董事/常务副总 ✔ 结合20年的工作经验,为数百家金融业、高科技企业和大型制造型企业等不同行业企业提供咨询和培训服务,授课场次高达520余场,超过18000余人次 ✔ 曾带领讲师团队为南沙区培训志愿者126场次,培训人员10000多名,被评为广州亚运会志愿者优秀讲师 ✔ 担任深圳宏兴科技有限公司、山东爱购连锁集团、中海裕发展有限公司、东莞森盛家具等多家企业管理顾问
管理人才发展教练
擅长领域:领导力/问题分析解决/执行力/沟通管理/团队打造/沙盘模拟
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