1.明白时间管理致命的5个误区，建立正确的时间管理理念； 2.学习提高工作效率的5大方法，掌握时间管理方法和技巧； 3.学会时间管理4D.3问5特性，利用时间创造最大的价值； 4.练就时间管理的秘籍独孤9剑，快速提升工作效率和效益； 5.掌握赢得时间1 0个锦囊妙计，享受更加舒适工作和生活。
授课对象：中高层领导人或管理者
1.了解高效团队6 大特征，并对自我团队进行分析反省与改进； 2.掌握团队建设的8个特征和密码，建立团队协作与信赖关系； 3.掌握提升团队凝聚力的方法技巧，懂得如何创建和领导团队； 4.提高员工执行力，升华团队凝聚力，打造企业高凝聚力团队。
授课对象：中高层领导人或管理者
1.了解执行危机的3大来源，挖出企业执行不力的根本原因； 2.系统提升成员执行思维.执行意识.执行技能和执行水平； 3.提升团队成员积极性.主动性.成就高执行.高协作团队； 4.掌握现代企业执行的核心流程，有效使用执行的工具方法。
授课对象：中高层领导人或管理者
1.预防管理中沟通的1个杀手，解决组织沟通3座大山； 2.发现管理中沟通的4个障碍，分析管理沟通8大问题； 3.懂得管理沟通目的第5条腿，学会成功沟通6步阶梯； 4.知道平行沟通5要素6艺术，了解同事相处9阴真经， 5.掌握命令下属5原则7要诀，参悟日常沟通天龙8部； 6.学会赞扬下属的5个技巧，懂得批评下属的9个定律； 7.学习凸显魅力的5种心态，使用沟通中7武器8绝招。
授课对象：中高层领导人或管理者
1.目标制定能力：学习目标管理的要素，制定工作目标的方法和步骤； 2.目标执行能力：掌握目标分解.跟踪的方法和实现目标的评估方法； 3.目标激励能力：激发下属工作热情，使下属为实现目标而倾注一切； 4.实战应用能力：懂得目标管理方法应用到工作中的关键要素和步骤；
授课对象：中高层领导人或管理者
1.塑造团队文化的3品.3 惜.3 感.3 心； 2.根据团队4个阶段，采取不同的领导风格； 3.了解团队的 6 大特征 7个密码 5 P构成； 4.掌握团队7个特质7不放过，打造高效团队； 5.掌握教导技巧，提升队员的自主工作能力。
授课对象：中高层领导人或管理者
管理人才发展教练
擅长领域：领导力/问题分析解决/执行力/沟通管理/团队打造/沙盘模拟
