银行4.0/ 金融科技/ 信用卡营销/ 信贷营销/ 存款营销/ 社区营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
行业趋势/ 宏观经济/ 国际形势/ 政策解读/ 党史党建/ 投融资/上市/
角色认知/ 管理技能/ 领导力/ 中高层管理/ 危机/舆情管理/ 创新管理/
企业大学/ 组织管理/ 员工关系/ 胜任力模型/ HRBP/ 企业文化/
新基建/ 互联网+/ 5G/物联网/ 电商新零售/ 区块链/ O2O/B2B/
生产管理/ 现场管理/ 仓储物流/ 六西格玛/ 采购与供应商/ 生产成本/
品牌策划/ 市场与营销策略/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 工作效率/
财务管理/ 财务报表/ 资产管理/ 税务筹划/ 成本预算/ 审计/
传统文化/ 国学管理/ 易经风水/ 国学应用/ 孙子兵法/ 论语/
奢侈品鉴赏/ 品味生活/ 色彩搭配/ 美妆化妆/ 音乐鉴赏/ 艺术品鉴赏/
开门红/ 金融科技/ 理财营销/ 信贷营销/ 财富管理/ 对公营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
党史/ 党建/ 宏观经济/ 资本/并购/ 股权/ 商业模式/
领导力/ 管理沟通/ 角色认知/ MTP中高层管理/ 团队管理/ 项目管理/
招聘面试/ 非人管理/ 薪酬设计/ 绩效管理/考核/ 企业文化/ 劳动法规/
互联网营销/ 互联网+/ 微信/社群营销/ 大数据/ 短视频营销/ 数字化/
精益生产/ 现场管理/ 班组长/ TWI/ 供应链管理/ 生产成本/
品牌/ 终端营销管理/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 心态激励/
财务管理/ 财务报表/ 法律风险/ 税务筹划/ 成本预算/ 非财/
国学/ 健康养生/ 家庭健康/
尹树刚老师讲授的课程基于20多年的工作积累,由课程开发专家、研发团队管理方案设计专家、研发团队优秀管理者共同打造而成,并历经多年实践和优化,实用有效。老师授课一直秉承“四合一原则”,即一堂好的课程需要四个方面的内容相结合(系统理论+思路方法+适用工具+企业应用)并同时首创课程的“方便面理论”。 尹树刚老师熟知企业团队管理的运作规律和团队领导实战技巧,全面掌握企业的经营管理、整体策化、团队建设和问题的分析解决;先后接受过专业的国际PTT、沙盘模拟、教练技术、项目管理、国家EAP咨询师、日产训MTP等认证训练。 ☼ 建滔化工集团(2011年,获福布斯杂志连续两年评选为世界2000大上市公司) 历任操作工逐层晋升到华南化工部总裁办助理,期间协助公司制定企业发展规划,经营方针、年度计划,掌握公司整体运营状态,为公司及时做出经营决策提供第一手材料。 1. 建议成品包装改造,使包装工由原来的12人减少至3人,仅此一个岗位每年为公司节约成本约30万元。 2. 检查公司各项发展计划及执行结果,建议TBBA车间干燥工序改造,使干燥时间由原来的240分钟缩短为185分钟,使TBBA年产量由原来的5600吨增长为7200吨 3. 组织相关人员审查、督导、考核,建议公司实行轮岗制,一人多岗多能,并与车间其他人员一起进行各项优化升级,使TBBA车间员工由原来的102人减少至67人,产量由原来的5500吨增长至8500吨。
常驻地
深圳市
课程
6 门
案例
174
1.明白时间管理致命的5个误区,建立正确的时间管理理念; 2.学习提高工作效率的5大方法,掌握时间管理方法和技巧; 3.学会时间管理4D.3问5特性,利用时间创造最大的价值; 4.练就时间管理的秘籍独孤9剑,快速提升工作效率和效益; 5.掌握赢得时间1 0个锦囊妙计,享受更加舒适工作和生活。
授课对象:中高层领导人或管理者
1.了解高效团队6 大特征,并对自我团队进行分析反省与改进; 2.掌握团队建设的8个特征和密码,建立团队协作与信赖关系; 3.掌握提升团队凝聚力的方法技巧,懂得如何创建和领导团队; 4.提高员工执行力,升华团队凝聚力,打造企业高凝聚力团队。
授课对象:中高层领导人或管理者
1.了解执行危机的3大来源,挖出企业执行不力的根本原因; 2.系统提升成员执行思维.执行意识.执行技能和执行水平; 3.提升团队成员积极性.主动性.成就高执行.高协作团队; 4.掌握现代企业执行的核心流程,有效使用执行的工具方法。
授课对象:中高层领导人或管理者
1.预防管理中沟通的1个杀手,解决组织沟通3座大山; 2.发现管理中沟通的4个障碍,分析管理沟通8大问题; 3.懂得管理沟通目的第5条腿,学会成功沟通6步阶梯; 4.知道平行沟通5要素6艺术,了解同事相处9阴真经, 5.掌握命令下属5原则7要诀,参悟日常沟通天龙8部; 6.学会赞扬下属的5个技巧,懂得批评下属的9个定律; 7.学习凸显魅力的5种心态,使用沟通中7武器8绝招。
授课对象:中高层领导人或管理者
1.目标制定能力:学习目标管理的要素,制定工作目标的方法和步骤; 2.目标执行能力:掌握目标分解.跟踪的方法和实现目标的评估方法; 3.目标激励能力:激发下属工作热情,使下属为实现目标而倾注一切; 4.实战应用能力:懂得目标管理方法应用到工作中的关键要素和步骤;
授课对象:中高层领导人或管理者
1.塑造团队文化的3品.3 惜.3 感.3 心; 2.根据团队4个阶段,采取不同的领导风格; 3.了解团队的 6 大特征 7个密码 5 P构成; 4.掌握团队7个特质7不放过,打造高效团队; 5.掌握教导技巧,提升队员的自主工作能力。
授课对象:中高层领导人或管理者
管理人才发展教练
擅长领域:领导力/问题分析解决/执行力/沟通管理/团队打造/沙盘模拟
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