20年来，丁晓剑老师以终为始，带领团队完整操刀，助力多家央企、外企、民企从十一 五到十四五期间，系统企业文化、公司治理、商业模式创新、战略转型与绩效提升落地辅导 实施，取得骄人成效，丁晓剑老师善于洞察、研判国家大势与产业发展相融合，深入研究产 业发展趋势以及时代产业规律，主张文治武功，在企业文化管理、公司治理、商业模式创新、 战略规划、组织变革、绩效提升、薪酬体系优化等方面有着非常丰富的理论功底和管理咨询 实战落地经验；曾主持上海交通大学“商业领袖课堂”，与课程嘉宾如：郎咸平、徐小跃、徐 飞、宋鸿兵、王均豪、石良平、李彧等知名学者和企业家共同学习探讨知名企业崛起的传奇 心路历程，服务客户涵括互联网、数字化、制造业、投融资平台、商业连锁、教育、医疗、 跨 境电商、高科技、新能源、现代农业、 零售业、环保、大健康、虚拟经济、餐饮、服务、 5G、 娱乐、房地产、珠宝、旅游、市政公用等行业企业。
实战经验：
01-成功为256家企业进行过战略转型、组织架构及岗位、薪酬、绩效等管理体系设计及落 地辅导，曾为提升【雷利集团 股票代码：300660】组织核心竞争力， 制定战略、组织、人力岗位、绩效、薪酬全案设计，解决了集团思想不统一，战略方向不坚定、组织结构不适应战略发展、团队士气不足等一系列问题，帮助实现连续三年营业收入平均增长60%，协助企业 A 股主板成功上市！
02-成功为 98 家企业设计企业文化管理体系及落地工程设计，曾为中国券商领先企业【申万宏源 股票代码：000166】制定并购时期企业文化整合方案，面对新公司新挑战，创新诠释“融文化”，顺利解决了申银万国和宏源证券两家大型企业合并后带来的组织文化融合困境，有效助力【申万宏源】实现业绩持续发展，2021年实现新高（3-43亿）！
03-成功构建 156 家企业从组织 岗位 薪酬 绩效 人才发展等人力资源全案咨询管理体系，曾为【浙富控股 股票代码：002266】制定战略梳理、集团管控、组织治理、结构设计、岗位、薪酬、绩效管理体系设计，指明企业发展方向，构建团队薪酬绩效激励体系，帮助实现连续 三年营业收入提升超过 55%，助力企业 A 股主板成功上市！
04-成功构建 78 家企业从市场调研、内部诊断、营销策略、品牌规划、营销战略等营销管理体系全案设计，曾为【博世汽车（世界 500 强）】制定汽车后市场战略规划，含竞争性调研、管理诊断，业务策略、战略规划设计；指明市场格局、竞争对手动向，企业下一步并购及攻击对象，助力团队实现连续三年营业收入提升超过45%。
