丁晓剑老师曾助力多家央企、外企、民企（含互联网、制造业、农业、零售业、餐饮、旅游等多行业）系统战略设计与落地实施，从企业组织、绩效、文化、人力、营销等多方面推行管理体系，提升企业战略绩效，其中：
☑ 成功为256家企业辅导绩效、战略转型、组织架构等管理体系设计及落地
——曾为雷利集团（上市）制定了组织、人力、薪酬全案设计，解决集团战略方向不坚定、组织结构不适应战略发展等一系列问题，提升组织核心竞争力，帮助集团连续三年营业收入平均增长60%，助力企业成功在A股主板上市。
☑ 成功为156家企业构建组织、薪酬、绩效、人才发展等人力全案咨询管理体系
——曾为浙富控股（上市）制定全案管理体系，指明企业发展方向，构建团队薪酬绩效激励体系，帮助企业连续三年收入提升超过55%，助力企业A股主办上市。
☑ 成功为98家企业设计文化管理体系及落地工程
——曾为申万宏源（上市）制定并购时间企业文化整合方案，顺利解决申银万国和宏源证券两家大型企业合并后带来的组织文化融合困境，助力企业实现业绩持续发展，在2021年实现新高（343亿）。
☑ 成功为78家企业设计市场调研、内部诊断、品牌规划等营销管理体系全案设计
——曾为博世汽车（世界500强）制定汽车后市场战略规划（含竞争性调研、业务策略等），指明市场格局，明晰企业下一步并购及攻击对象，助力团队连续三年营业收入提升超过45%。
