● 掌握战略核心流派及重要思想 ● 掌握战略能力要求及行业本质 ● 掌握战略定位及插位的主要方法 ● 掌握战略管理体系设计全过程 ● 掌握战略解码及落地核心工具 ● 掌握战略绩效复盘质询工具 ● 学习知名企业战略共创及落地优秀实践 ● 结合企业现状，进行定位及落地复盘演练
授课对象：中高层领导人或管理者
● 掌握核心竞争力构建定位及配称 ● 了解华为文化基因 ● 了解华为BLM、BEM精髓 ● 了解华为铁三角组织成因及机制 ● 掌握华为人才管理机制 ● 学会制定战略绩效计划制定及复盘工具
授课对象：中高层领导人或管理者
● 了解人才管理核心价值 ● 了解华为人才管理模型 ● 掌握华为在甄选方面优秀实践 ● 掌握华为在培养方面优秀实践 ● 掌握阿里、京东等企业盘点实践 ● 掌握华为在激励方面优秀实践
授课对象：中高层领导人或管理者
● 掌握目标仪表盘及绩效改进策略 ● 学会绘制企业战略地图，定义公司级年度绩效指标 ● 学会运用战略目标分解系统，推导出事业单元（部门级）关键绩效指标 ● 学会基于企业现状及岗位体系的考核设计PBC ● 掌握绩效文化及绩效领导要领
授课对象：中高层领导人或管理者
● 了解企业文化的价值，是什么为什么怎么做 ● 掌握企业文化管理体系的搭建 ● 掌握诊断自己企业的文化的技巧 ● 掌握文化奎因模型的实际运用 ● 学会提炼出自己本企业核心价值观、使命愿景和经营理念 ● 学会梳理出自己公司部分管理理念
授课对象：中高层领导人或管理者
● 了解人才管理核心价值 ● 了解华为人才管理模型 ● 掌握华为在甄选方面优秀实践 ● 掌握华为在培养方面优秀实践 ● 掌握阿里、京东等企业盘点实践 ● 掌握华为在激励方面优秀实践
授课对象：中高层领导人或管理者
战略性绩效管理实战专家
擅长领域：战略规划、绩效管理、顶层治理、经营计划、组织模式创新、企业文化管理等
