潘臻－桑德兰大学工商管理硕士 博雅智库首席领导力专家 MTP-DE 管理版权课程编委会 常务副主编 日产训 MTP-TTT 授证高级专家讲师 中外TWI-MTP推进研究会 专家委员 第五届广东省卓越人力资源评审 优秀培训师 曾任：北京大学职业经理人通用能力课题组 | 专家委员 曾任：深圳泰普汇虹光电集团（国家高新企业） | 人力行政执行总裁 曾任：沱牌舍得集团（区域白酒龙头企业） | 商学院院长助理 曾任：阳煤集团保德事业部（中国500强企业） | 人力行政总监 擅长领域：领导力、MTP、中高层管理者培养、班组管理、角色认知、团队管理、团队建设、高效执行、问题分析与解决、高效沟通、授权激励、职业化、非人、部属培育、新员工、TTT → 《情景领导力》《团队协作的五项精进》《JMT-中基层管理培训》版权课程首席研发顾问 → 《精英层动态平衡管理能力建设》（MTP-DE）系列课程版权首席专家讲师 潘老师在跨国及上市企业长期操盘HR 中心运营、干部梯队建设、知识管理、HR-COE 人才建设等工作，结合15年以上的企业管理及精英人才培养经验，依托高校背景研发优势，常年聚焦管理领域课程的优化升级，独创《MTP—DE管理人才能力》速成模型，以企业经营的核心视角，直接破解管理的关键性问题，达到提升组织绩效的根本目的，截止2024年，《MTP—DE管理人才能力》课程累计授课、咨询辅导超1100场，受训及辅导学员逾6万人次，平均培训满意度98%以上。
企业的快速发展，迫切需要源源不断的人才支撑。近年来，人才的内部培育越来越成为各大企业的共识，许多企业大学、企业商学院也因此应运而生。同时，从岗位职责分析，做好部属的培育也是管理者的主要职责之一。但部分管理者对于部属的培育还存在心态失衡、方法僵化、工具欠缺等突出问题，严重制约了组织的革新与成长，亟需尽快转变部属培育理念，同时学习和掌握部属培育的先进管理方法、工具和技巧，以便提升个体与部门绩效。 课程设计以“学练辅”三位一体的员工培养系统为核心，突破性解决管理者在员工培养中的常见问题，以整体性思维让管理者掌握快速建立并持续运营员工培训系统、岗位培养系统、绩效提升系统的核心技术方法，同时现场模拟企业的真实场景进行演练以确保培训成果固化。 本课程讲师具有院校背景及多年上市公司企业大学操盘的实际管理经验，课程将前瞻的员工培育理念和企业发展实际紧密结合，注重培育行为的训练与巩固，实现员工培育速成化。
授课对象：中高层管理人员、基层干部、新晋干部、储备干部、轮岗或技术转岗干部等
当前世界经济的不确定性显著增强，企业面临前所未有的机遇与挑战，而团队建设与管理中目标模糊、心态匮乏、协同不力、凝聚力差等现象没有明显改善，严重制约了企业运营目标的有效达成。而传统的系统化团队培养项目均不同程度存在理论深但落地难，仅培养个人能力而忽视组织建设，培养周期长、成果难量化，片面强调工具方法而忽视应用场景等突出问题，难以满足企业对于团队管理能力建设的迫切需求。 本系列课程针对团队管理者量身打造，学习内容涵盖团队管理的价值与特性、团队执行力、团队协作与有效沟通、团队心态重塑、团队目标管控、团队辅导，团队赋能与有效授权等七大主题，系统提升团队管理者的管理效能。授课讲师历任多家上市公司培训总监、人力总监、CHO兼任国内顶级院校特聘讲师，保证课程内容极具针对性和系统性，并能针对管理人员实际遇到的问题，提出相应的解决对策，快速提升学员管理实战能力。
授课对象：管培生、企业储备干部、新任经理人、中高层管理干部等
当前世界经济的不确定性显著增强，企业面临前所未有的机遇与挑战，而企业精英层管理干部专业强但管理弱的局面没有明显改善，严重制约了企业经营目标的有效达成。而传统的系统化培养项目均不同程度存在理论深但落地难，仅培养个人能力而忽视组织建设，培养周期长、成果难量化，片面强调工具方法而忽视应用场景等突出问题，难以满足企业对于干部梯队管理能力建设的迫切需求。 本系列课程针对企业储备干部、新任经理人及中高层管理干部等企业精英群体量身打造，学习内容涵盖管理者角色认知、团队执行力、有效沟通与协调、自我管理、教练辅导，领导赋能等六大主题，系统提升管理者的管理效能。授课讲师历任多家上市公司培训总监、人力总监、CHO兼任国内顶级院校特聘讲师，保证课程内容极具针对性和系统性，并能针对管理人员实际遇到的问题，提出相应的解决对策，快速提升学员管理实战能力。
授课对象：管培生、企业储备干部、新任经理人、中高层管理干部等
领导力/管理效能提升专家
擅长领域：MTP、中高层管理培养、高效沟通、团队管理、目标执行、领导力
