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MTP-管理者团队凝聚力打造之六项精进

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上课方式:公开课/内训/总裁班课程 时间上课时间:2天

授课对象:管培生、企业储备干部、新任经理人、中高层管理干部等

授课讲师:潘臻

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课程背景

当前世界经济的不确定性显著增强,企业面临前所未有的机遇与挑战,而企业精英层管理干部专业强但管理弱的局面没有明显改善,严重制约了企业经营目标的有效达成。而传统的系统化培养项目均不同程度存在理论深但落地难,仅培养个人能力而忽视组织建设,培养周期长、成果难量化,片面强调工具方法而忽视应用场景等突出问题,难以满足企业对于干部梯队管理能力建设的迫切需求。 本系列课程针对企业储备干部、新任经理人及中高层管理干部等企业精英群体量身打造,学习内容涵盖管理者角色认知、团队执行力、有效沟通与协调、自我管理、教练辅导,领导赋能等六大主题,系统提升管理者的管理效能。授课讲师历任多家上市公司培训总监、人力总监、CHO兼任国内顶级院校特聘讲师,保证课程内容极具针对性和系统性,并能针对管理人员实际遇到的问题,提出相应的解决对策,快速提升学员管理实战能力。

课程目标

● 让学员掌握最为核心与前沿的管理方法与技能; ● 使学员转换角色、调整思维,从而更好的凸显其团队管理价值; ● 快速提升学员作为管理者的关键技能并辅导实操掌握,推动团队绩效水平直线提升; ● 帮助学员掌握不同工作情境中的差异化管理方法。 ● 提升参训学员的组织意识、经营意识、管理意识。

课程大纲

● 让学员掌握最为核心与前沿的管理方法与技能; ● 使学员转换角色、调整思维,从而更好的凸显其团队管理价值; ● 快速提升学员作为管理者的关键技能并辅导实操掌握,推动团队绩效水平直线提升; ● 帮助学员掌握不同工作情境中的差异化管理方法。 ● 提升参训学员的组织意识、经营意识、管理意识。

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