2019年审计工作会议上审计长胡泽君提出了2019年审计工作的思路、目标和任务，给审计工作做出了明确的指导意见。当前的经济下滑、市场竟争激烈，司法改革、金融改革、税法新政策一系例的经营环境改变，企业的经济活动也错乱纷呈，给审计工作带来了新的难度与挑战。审计工作需要适应新的形势、把握新特点，不断加强对宏观政策的研究和分析，把握政策实质、吃透政策精神、找准关键点，做到审计成果有总体、有分析、有典型、有建议。审计法进入信息反馈阶段，新的审计法中明确了内部审计的价值与地位，明确了内部审计的重要性，内部审计的功能与作用，内部审计对公司治理、风险管理、企业运营的价值作用。
课程收益： 本课程通过对企业风险的阐述与风险管理原理解析，帮助学员学习风险管理的基础知识，提升改进学员的风险识别能力，掌握风险防范的方法与手段。 具体学习收益主要概括为以下几点： ● 了解风险的类别与特征 ● 了解风险的体系 ● 掌握风险识别的方法 ● 掌握的应对原则 ● 掌握风险控制方案的设计方法
课程大纲 第一讲：企业风险与风险管理 一、风险管理 1. 风险管理的概述 2．风险的发展 3．企业风险的概念 4．风险的分类 5．风险的管理 二、全面风险管理的特征 1. 风险的特征 2．风险管理的体系 3．风险的评估与防范 第二讲：企业风险管理体系 一、战略风险管理 1. 政策环境风险 2. 战略决策风险 3．创新管理风险 4．品牌形象风险 二、企业运营风险 1. 安全稳定运营的风险 2. 生产运行的风险 3．项目管理的风险 4．信息系统的风险 5．营销服务的风险 6．人力资源的风险 三、市场风险 1. 能源市场的风险 2. 金融市场的风险 3．物资市场的风险 4．信用管理的风险 四、财务风险 1. 财务管理风险 2．投资管理风险 3．资金管理风险 五、法律风险 1. 法规标准风险 2．合规性风险 3．法律纠纷风险 4．知识产权风险 第三讲：风险的评估与识别 一、风险的识别 1. 风险的来源与要素 2. 企业的风险分类 3. 企业的风险模型 二、风险识别的方法 1. 风险的分析方法 2. 绘制风险地图 3．风险应对的策略 4．风险生发的可能性识别 5．风险对企业造成的影响识别 6．风险处理方法的效果 三、风险判定的原则 1. 风险的判定 2. 风险处理的策略 四、风险的应对 1. 风险的对策 2．风险的改进 3．风险的控制 第四讲：企业风险管理管控方案设计 一、企业发展战略风险与防范 1. 企业战略风险控制目标 2．企业战略的主要风险内容 3．企业战略制定的主要风险 4．战略实施环节风险控制的重点 二、公司治理的风险与防范 1. 企业架构的主要风险内容 2．企业管理架构建设的原则 3．公司治理主要的风险防范 4．公司治理过程的主要风险防范 三、企业资金的风险与防范 1. 企业资金活动的风险管理 2．资金活动的主要风险来源 3．筹资活动的风险管理 4．投资活动的风险管理 5．营运资金的风险管理 四、企业采购环节的风险与防范 1. 企业采购环节风险控制 2．采购业务的主要风险来源 3．采购业务的风险防范重点 4．付款环节的风险防范内容 五、企业资产管理的风险与防范 1. 企业资产的风险管理 2．企业资产的主要风险来源 3．存货资产的风险防范 4．固定资产的风险防范 5．无形资产的风险防范 五、企业销售与收款环节的风险与防范 1. 销售业务的风险管理 2．销售业务的主要风险来源 3．销售业务的风险防范 4．收款业务的主要风险防范 六、企业财务报告与信息披露环节的风险与防范 1. 财务报告与信息传递的风险管理 2．报告与信息披露的主要风险来源 3．报告的风险防范 4．报告信息传递的风险防范 七、企业合同管理环节的风险与防范 1. 企业合同管理的风险管理 2．企业合同的主要风险来源 3．合同签订环节的风险防范 4．合同实施环节的风险防范 八、企业研发业务环节的风险与防范 1. 企业研发业务的风险管理 2．企业研发业务的主要风险来源 3．企业研发业务的风险防范
