黄梓博－党业融合实战专家 23年军队历练带兵管理经验 16年企业经营管理实践经验 解放军原第二炮兵某部团职干部 北大EMBA高级研修班特聘讲师 武汉国民企业与市场经济研究院常务副院长 现任：武汉光谷中小企业科技创新协会丨秘书长 曾任：武汉新特光电技术有限公司商学院丨执行院长
提升中层管理者管理技能，用两天时间获得三年的管理经验，让老板用你、下属服你的高效工作法！ 中层就像是“夹心饼干”，不仅是一名管理者，同时也是一名被管理者。夹在领导和下属的中间，稍有不慎就会上不得信任，下不得拥护，甚至有的时候还会受到同级的排斥。这双重的角色就决定了中层如果想要做好一定要懂得八个法则：领导工作讲方法、请示工作讲方案、布置工作讲流程、考核工作讲标准、汇报工作讲结果、交接工作讲道德、总结工作讲问题、回忆工作讲感受。在完全了解和熟练运用这八个法则之后，中层领导能迅速提升自身的执行力，让老板用你、下属服你。最好的中层管理者，不是死干活、流血流汗、老黄牛似的干部。他们懂得管理中方法到位，所以他们的工作不累，同时还能事半功倍。他们遇事先找解决方法，运用自身的智慧来解决问题，没有条件就自己创造条件也要把工作做好。做到这些的中层，才是领导者眼中最值得信赖的栋梁之才，才是下属心中值得追随的领导者。
授课对象：中高层管理者
对企业文化的打造是否落地判断标准，主要是看企业文化能否提升企业竞争能力。凡是有利于企业竞争能力提高的文化就是先进的文化需要传承，否则就是落后文化，需要再打造。 一个优秀的企业必有蕴藏于内的优秀的企业文化。优秀的企业文化，是企业成长的根本原因。企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。 企业文化是决定一个人、一个企业、甚至是一个国家和民族能否强大。能否成功的核心要素就是他的软件，而不是他的硬件。所谓的软件，对于一个企业而言，就是指由企业经营理念及企业行为习惯等无形要素构成的企业文化。 而文化具有独特性、难交易性、难模仿性的特质，使得文化成为企业核心专长与技能的源泉，是企业可持续发展的基本驱动力。
授课对象：中层管理者
一直以来执行力，都是中国各级组织和企业最常用的管理词汇之一，无论是企业老板、职业经理人还的政府官员、社会组织的领导人，谈到战略规划，目标实施甚至包括日常管理，都要再三强调执行力，很多成功的企业家认为，没有执行力，一切都是空谈，习近平主席在十八大强调，不要把要做的事情天天挂到嘴巴上，各级干部把事情干好落实到实处就是最好的执行力。执行力为何重要？什么才是真正的执行力？究竟如何打造高绩效的执行力队伍呢，我们将用一两天的时间，帮你打造一个执行力体系，建立包括企业层次，部门层次和个人层次的执行力系统。执行力的关键在于执行目标与结果之间的桥梁，是战略目标实施中不可缺少的一个环节，是各级管理者的重要工作，也是企业文化的魂魄。
授课对象：中层管理者
实战派中高层管理专家
擅长领域：党建与工作深度融合、党建实操实践、高效团队建设与管理、领导执行力……
