王弘力－国家高级人力资源管理师（三级、二级、一级，三证齐全） 广州新快报社、管理论坛沙龙特约讲师 日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师 浙江大学、复旦大学、西安交大等人力资源管理培训班特约讲师 曾荣获深圳市政府评定-深圳10大优秀企业培训师殊荣 全国1600多场培训授课经历，足迹20+个省 比亚迪汽车全面人力资源管理工作经验，是从一线成长起来的管理者，理论与实际结合，具有HR所有模块的实际工作经历和所有模块的统筹管理经验。
人力资源管理作为一门管理学专业，系统的阐述了如何运用科学的方法，对人力资源实施选、育、用、留。在管理实践中，一直有一种声音，认为人力资源的管理工作，应该由企业的HR部门负责，这种错误的认识，严重影响着企业管理工作的提升。这方面的认识误区，势必需要扭转过来。 各部门领导是企业承上启下的关键一层，关系着企业战略目标能否落地执行，关系着能否充分调动员工的工作积极性等重要问题，因此加强各部门领导的人力资源管理水平尤为必要。这些部门领导，除了具有分配工作的权利，更肩负着人才的识别与培养的重任，他们才是真正的人力资源管理者。 本课程站在各部门管理者的角度，围绕着人才的选、育、用、留，展开讲述作为管理者如何制定科学严谨的选人标准，如何运用科学的理论和恰当的方法对员工进行有效激励，从而能够用好并留住他们。
授课对象：经营管理层、部门经理、主管等
为了顺利找到工作，拿到理想企业的“offer”,应聘者会精心准备，这些经过认真准备的候选人在面试中说着“面试语言”，让面试官看到的表现也是“面试行为”，如果面试考官不能识别这层伪装，将可能寻觅不到合适的人才。因此，正确识别应聘者在面试中的表现，从完美的包装后面看到应聘者的真实水平和潜力，才是面试的真正目的所在。 因此，作为企业的面试官，非常有必要树立良好的职业化形象，同时系统的学习识人的技能，掌握面试的技巧，提高企业招聘工作的规范性和有效性。另一方面，校园招聘是企业补充新生力量的重要手段，同时校园招聘有其独特的流程和注意事项，本课程也将结合大型企业的校招策略，讲述如何进行校园招聘的全流程设计及在校招过程中应注意的操作细节。
授课对象：经营管理层、人力资源总监、经理、招聘主管、招聘专员、对招聘工作感兴趣人员
人才在企业中的地位日益凸显，管理好和用好内部人才，是所有企业共同的需求，而人才管理的基础工作，在于对企业的人才进行科学全面的人才盘点。 大变革时代下，优秀的企业不断推陈出新，在市场竞争中昂然前行，根本原因在于他们拥有基于学习和创新的核心竞争优势，而打造核心优势的关键是核心人才的培养与人才梯队建设。以上两方面问题，相辅相成，您在管理实践中，是否遇到如何困惑呢？ 1. 人才的信息没有充分掌握，很难全面客观的对人才进行评价，影响了企业人才的选拔； 2. 人才的标准不明确，让优秀人才无用武之地，一般的人才却在浑水摸鱼； 3. 缺乏数据的分析能力，面对大量的数据，难以又快又好的得出应有的结论； 4. 如何系统设计企业的人才培养和培训体系，持续地给企业和员工赋能？ 5. 如何解决员工晋升天花板的问题，让每位员工都能看到自己的晋升空间，同时也能明确如何实现晋升； 6. 如何建立强有力的人才梯队，支撑组织的快速发展？
授课对象：经营管理层、部门经理、主管等
人力资源管理实战专家
擅长领域：绩效薪酬/非人/用工成本管控/人力规划/招聘面试/人才盘点/人才梯队/HRBP/胜任模型/劳动法
