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《企业人才盘点与梯队建设》

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上课方式:公开课/内训/总裁班课程 时间上课时间:2天

授课对象:经营管理层、部门经理、主管等

授课讲师:王弘力

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课程背景

人才在企业中的地位日益凸显,管理好和用好内部人才,是所有企业共同的需求,而人才管理的基础工作,在于对企业的人才进行科学全面的人才盘点。 大变革时代下,优秀的企业不断推陈出新,在市场竞争中昂然前行,根本原因在于他们拥有基于学习和创新的核心竞争优势,而打造核心优势的关键是核心人才的培养与人才梯队建设。以上两方面问题,相辅相成,您在管理实践中,是否遇到如何困惑呢? 1. 人才的信息没有充分掌握,很难全面客观的对人才进行评价,影响了企业人才的选拔; 2. 人才的标准不明确,让优秀人才无用武之地,一般的人才却在浑水摸鱼; 3. 缺乏数据的分析能力,面对大量的数据,难以又快又好的得出应有的结论; 4. 如何系统设计企业的人才培养和培训体系,持续地给企业和员工赋能? 5. 如何解决员工晋升天花板的问题,让每位员工都能看到自己的晋升空间,同时也能明确如何实现晋升; 6. 如何建立强有力的人才梯队,支撑组织的快速发展?

课程目标

● 学会如何进行人才的数量、结构和质量的盘点; ● 掌握人才数据的分析技巧; ● 学会量化的人才评价标准的设计方法; ● 学会人才的职业发展通道设计思路和具体方法 ● 掌握如何让企业的培训体系更系统、更科学合理 ● 掌握如何建立人才梯队的思路、工具和方法 ● 掌握企业人才发展与绩效考核、薪酬管理、人才培养等工作的联动机制

课程大纲

第一讲:企业人才队伍建设的困惑 一、企业人才管理面临的困局 案例:某大型企业人才招聘和留用方面的得与失 1. 企业人才短缺现状回顾 2. 企业为何“人才荒” 3. 缓解人才困局的几点建议 二、企业人才发展与梯队建设存在的误区 1. 企业人才培育误区 2. 企业人才队伍建设误区分析 3. 人才发展与梯队建设方面的建议 第二讲:企业现有人力资源的盘点 一、人才盘点的内容 1. 人力资源的数量盘点 2. 人力资源的结构盘点 3. 人力资源的质量盘点 4. 企业人力资源盘点的工具介绍 二、企业人员信息库建设 1. 信息的类型 2. 人才信息的采集与维护 三、企业人力资源的分类 1. 核心类、骨干类、通用类、辅助类 2. 管理类、技术类、生产类、服务类等 四、建立企业人力资源的合理结构模型 案例:某大型企业的人才结构模型 五、企业人才盘点的数据分析技巧 1. 数据的基本处理方法 2. 如何用图表分析人才数据 3. 如何设置公式实现人才数据的自动更新 4. 九宫格在人才盘点中的应用 实操练习 六、职位分级 案例:某大型企业人才分级标准讲解 1. 分级的思路和方法 2. 分级结果的应用 七、企业人才的评价和培养机制 案例:某大型企业的人才发展通道设计模型 1. 人才发展通道的设计 2. 积分制在人才评价和培养工作中的应用 1)如何设置积分项目 2)积分标准设置原则 3)如何细化积分晋升标准 案例:某大型企业人才晋升标准工作实例 八、撰写人才盘点报告 1. 人才盘点的目的 2. 人才盘点过程介绍 3. 人才盘点数据展示 1)文字描述 2)图表展示 4. 人才盘点相关结论 1)亮点介绍 2)可以改进的点 3)改进计划 第三讲:企业人才发展与梯队建设 一、人才发展通道介绍 1. 建立人才发展多通道的必要性 2. 人才发展通道的常见类型 3. 人才发展通道建立应明确的三项工作 二、人才梯队建设 案例:人才断层给企业带来的影响 1. 企业的人才梯队划分 2. 关键梯队的遴选 3. 候选对象的确定与培养机制 4. 如何确保企业的人才不断层 5. 企业的晋升节拍与成本效率的平衡之道 三、相关激励政策设计 1. 各职级的相关薪酬福利政策设计 2. 能上能下机制如何确保 3. 如何做到公开、公正、公平? 四、培训工作支撑企业梯队建设 1. 基于员工胜任力的培训需求识别 2. 基于员工培训需求,如何开发相关培训课程? 3. 企业内训师队伍如何建立? 4. 如何确保员工培训参与热情和动力? 5. 如何通过学分制设计与职级体系联动? 案例:某大型车企人才培养与梯队建设整体思路和方法展示

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