● 使各级领导认识到身上肩负的人力资源管理职责 ● 系统的了解人力资源管理的知识体系与理论框架； ● 学会人才的选、育、用、留的整体思路及相关技能（课程重点）； ● 掌握如何与人力资源部门一道开展人力资源管理工作
授课对象：中高层领导人或管理者
● 学会如何筛选简历，找出简历中的问题和面试的提问方向； ● 学会面试官的基本素质要求，掌握对候选人关键行为提取与考察的方法技巧 ● 学会通过观察、倾听、提问等方法对应聘者观点和行为进行考察识别候选人的各方面素质； ● 掌握校招工作全面的操作流程与注意事项 ● 大量现成的校招资料，可以直接应用于企业校招实践中 ● 学会如何设计笔试、面试问题、如何应用性格测评，评价中心等技术对候选人进行全方位的识别；
授课对象：中高层领导人或管理者
● 学会如何进行人才的数量、结构和质量的盘点； ● 掌握人才数据的分析技巧； ● 学会量化的人才评价标准的设计方法； ● 学会人才的职业发展通道设计思路和具体方法 ● 掌握如何让企业的培训体系更系统、更科学合理 ● 掌握如何建立人才梯队的思路、工具和方法 ● 掌握企业人才发展与绩效考核、薪酬管理、人才培养等工作的联动机制
授课对象：中高层领导人或管理者
● 掌握企业薪酬设计的基本方法和原则； ● 掌握企业基本工资、奖金、福利设计的具体操作思路； ● 掌握薪酬市场调查、岗位评价等基础性工作流程和方法； ● 掌握如何制定绩效考核方案，如何合理避税等操作方法； ● 掌握如何进行企业人工成本的管控。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 明确企业人工成本的组成与分析方法； ● 学会对分公司或下设部门的人工成本实施有效管控的方法 ● 学会制定企业人工成本管控目标值的方法； ● 明确劳动定额的制定方法； ● 学会企业加班费的管控办法； ● 学会企业浮动工资总额的设置方法，用好奖金的调节作用； ● 学会合理避税等提高企业资金效率的方法； ● 掌握企业管控用工成本的十种方法；
授课对象：中高层领导人或管理者
● 加深对劳动法律法规体系的认识； ● 学会企业用工过程中的常见法律问题点，进而规避用工风险； ● 学会企业关停或业务调整需要解除劳动的处理方法与技巧 ● 学会关于劳动合同签订与解除、劳动争议处理、经济补偿计算标准、劳动仲裁等法律法规的内容；
授课对象：中高层领导人或管理者
● 掌握人力资源管理的六大模块，及其相互关系； ● 学会如何进行岗位分析和岗位设计，如何制定岗位说明书； ● 掌握制定人力资源的费用规划的方法(人工成本预算、招聘费用预算、培训费用预算等) ； ● 学会招聘渠道及其各自适用情形； ● 掌握企业人才的甄选方法； ● 学会构建企业培训体系的思路及内部讲师队伍建设的方法； ● 掌握企业绩效考核体系的搭建和应用措施； ● 掌握企业薪酬体系构建的思路和具体实操工具； ● 掌握用工过程中的常见法律问题及预防措施。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 学会如何筛选简历，找出简历中的问题和面试的提问方向； ● 学会面试官的基本素质要求，掌握对候选人关键行为提取与考察的方法技巧 ● 学会通过观察、倾听、提问等方法对应聘者观点和行为进行考察识别候选人的各方面素质； ● 掌握校招工作全面的操作流程与注意事项 ● 大量现成的校招资料，可以直接应用于企业校招实践中 ● 学会如何设计笔试、面试问题、如何应用性格测评，评价中心等技术对候选人进行全方位的识别；
授课对象：中高层领导人或管理者
人力资源管理实战专家
擅长领域：绩效薪酬/非人/用工成本管控/人力规划/招聘面试/人才盘点/人才梯队/HRBP/胜任模型/劳动法
