元修－19年大型企业管理实战经验 AACTP高级企业培训师 曾任：华为 | 人力资源经理、人才发展主管 曾任：比亚迪 | 人力资源高级经理 曾任：华友控股集团（锂电材料龙头）|人才发展负责人 ——建设体系，孵化企业人才—— ➯曾从0到1搭建新海科技集团人才发展培养体系，并筹建企业大学，助力企业孵化管理干部、梯队人才等500+关键人才 ➯从从0到1搭建并完善了蓝思科技集团培训体系，建立了企业人才梯队三级培训系统，服务企业5000+员工的发展与成长 ——课程赋能，提高员工能力—— ➯曾为华为、比亚迪、吉利、格力、三一重工、中联重科、中国铁建重工、中国电信等近百家企业，培养4000+中基层管理人才/关键人才、上万名精英骨干员工
在这个VUCA异常内卷的商业环境中，企业经常面临“人到用时方恨少”的困境：岗位空缺时难觅合适的后备人选？年轻人才成长速度缓慢，缺乏有效培养办法？跨部门人才流动受阻，存在部门墙问题？干部队伍建设缺乏系统工具和方法？人才培养目标不明确，缺乏针对性？培训内容与实际工作需求脱节？员工缺乏职业发展规划，积极性不高？对人才的评估和反馈机制不完善？在关键时刻，缺乏合适的领导梯队来应对挑战？ 为了解决这一问题，我们必须深刻理解“凡事预则立，不预则废”的道理，通过前瞻性的人才盘点、规划和管理，确保企业在需要时能够迅速调动合适的人力资源。 本次培训课程旨在帮助企业构建稳健的人才后备梯队，确保常备不懈，以便随时应对各种商业挑战。课程中将通过提前规划和准备，有效盘点并实施后备梯队继任计划，选拔和培养潜在的领导者，避免在需要领导梯队时陷入“临渴掘井”的尴尬境地，确保企业有备无患，在任何时候都能有足够的人才储备来支持企业的持续发展和创新。让我们一起努力，为企业的未来打下坚实的基础，迎接各种挑战和机遇。
授课对象：企业HR、HRBP、各部门政委、团队相关中基层管理人员、干部/组织/人才发展管理的相关人员
在当今快速变化的商业环境中，团队作为组织的基本单元，其效能直接影响到企业的整体竞争力和市场表现。一个高效、协同的团队能够迅速适应市场变化，创新业务模式，提升客户满意度，从而推动企业的持续发展。 然而，团队的建设与管理并非易事。在快速变化的市场环境中，团队面临着紧迫的任务完成压力，如何确保团队能够像华为的团队一样高效、准确地完成任务，同时保持工作质量，是大多数企业团队管理的一大痛点。而组建一个技能互补、性格相宜的团队也并非易事，往往受到资源限制、人才流动和内部竞争等因素的影响，导致团队构建不尽如人意。同时，许多企业在组员培训和发展方面投入不足，导致团队成员技能滞后、职业路径不明，进而影响团队整体效能。如何为团队成员提供定制化的培训计划和职业发展路径，成为团队管理的又一挑战。 针对以上这些需求与痛点，本课程旨对标华为——中国企业团队作战的典范，为企业管理者和团队领导者提供一套系统化的理论与实践框架，同时，帮助他们掌握先进的团队管理理念和方法、经验，提升团队凝聚力、执行力和创新能力。
授课对象：适用于企业中基层及高层管理者、政委、HR等相关管理人员
互联网飞速的扩张，无论距离远近，信息都能在瞬间传递，我们进入了一个史无前例的信息爆炸时代，我们可以选择的沟通工具越来越多，沟通似乎变得越来越简单，但沟通方面的问题却始终层出不穷，甚至像独角兽那样令人捉摸不透。 企业员工之间沟通不畅的痛点可能涉及信息传递延迟或失真、沟通渠道不畅、语言和文化障碍、信息过载、缺乏反馈及接受反馈的机制等各种情况，往往令人不胜其烦。本课程旨在培养学员的有效沟通能力和团队协作精神，以提升其在个人发展、学术追求及职场环境中的综合竞争力。 本课程旨在通过理论学习与实践训练相结合的方式，帮助学生掌握沟通的艺术，学会如何在多元环境中构建积极的人际关系，以及运用有效的协作策略促进团队目标的实现。通过参与本次培训课程，学员将在职场沟通技巧与工作管理、协作方面获得全面提升，不仅能够更高效地进行工作沟通，还能建立起良好的职场人际关系，为个人的职业发展奠定坚实基础，同时帮助企业建立诚信、互惠互利、协同发展的和谐关系。
授课对象：企业中基层员工
人才发展与组织效能提升专家
擅长领域：沟通协作、综合管理、新员工管理、人才培养等
