元修老师拥有丰富的企业人才培养与管理、人才发展体系建设、人力资源管理与效能提升等领域的实战经验，他擅长以“人”的角度发现问题与机遇，从组织、运营、人员三大流程切入，提出可行的解决与发展方案：
01-任职比亚迪期间，聚焦人才提升策略、驱动人均效益倍增
组织完成近500个人力资源相关政策/制度/流程的制定与修订，全面管理实施《新员工入职培训》《车间管理人员培养》《中高层干部特训营》《青训班》等培养项目，组织培训近百场，培训覆盖6000+员工。
02-在华为期间，建成人才发展管理抓手，提高业务质量和效率
全面管理实施《新员工入职培训》《人才梯队继任计划》《黄埔计划》《蒙哥马利计划》《新上岗干部的90天转身》等各大培养项目，共计培养800+企业中基层人才，并协同参与制定多项管理干部要求与标准，如“九条铁律”“十六条军规”“干部八条”“干部的十八条惰怠行为”“干部选拔的软硬指标”等，将企业的核心价值观制度化，将干部管理项目流程系统化，将管理文化真正融入在各级干部的血脉中。
03-任职华友集团期间，健全人才培养体系，支持业务高质量发展
深入研发、生产、销售、安环、财务等部门，基于业务规范，组织制订60+个干部全流程管理体系和人才发展相关管理制度、500+个关键岗位学习地图、1000+套配套学习资源，覆盖各层级关键岗位的全面人才培养。
