元修老师拥有丰富的企业人才培养与管理、人才发展体系建设、人力资源管理与效能提升等领域的实战经验,他擅长以“人”的角度发现问题与机遇,从组织、运营、人员三大流程切入,提出可行的解决与发展方案: 01-任职比亚迪期间,聚焦人才提升策略、驱动人均效益倍增 组织完成近500个人力资源相关政策/制度/流程的制定与修订,全面管理实施《新员工入职培训》《车间管理人员培养》《中高层干部特训营》《青训班》等培养项目,组织培训近百场,培训覆盖6000+员工。 02-在华为期间,建成人才发展管理抓手,提高业务质量和效率 全面管理实施《新员工入职培训》《人才梯队继任计划》《黄埔计划》《蒙哥马利计划》《新上岗干部的90天转身》等各大培养项目,共计培养800+企业中基层人才,并协同参与制定多项管理干部要求与标准,如“九条铁律”“十六条军规”“干部八条”“干部的十八条惰怠行为”“干部选拔的软硬指标”等,将企业的核心价值观制度化,将干部管理项目流程系统化,将管理文化真正融入在各级干部的血脉中。 03-任职华友集团期间,健全人才培养体系,支持业务高质量发展 深入研发、生产、销售、安环、财务等部门,基于业务规范,组织制订60+个干部全流程管理体系和人才发展相关管理制度、500+个关键岗位学习地图、1000+套配套学习资源,覆盖各层级关键岗位的全面人才培养。
常驻地
长沙市
课程
3 门
案例
2
讲师认证
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19年大型企业管理实战经验 AACTP高级企业培训师 曾任:华为 | 人力资源经理、人才发展主管 曾任:比亚迪 | 人力资源高级经理 曾任:华友控股集团(锂电材料龙头)|人才发展负责人 ——建设体系,孵化企业人才—— ➯曾从0到1搭建新海科技集团人才发展培养体系,并筹建企业大学,助力企业孵化管理干部、梯队人才等500+关键人才 ➯从从0到1搭建并完善了蓝思科技集团培训体系,建立了企业人才梯队三级培训系统,服务企业5000+员工的发展与成长 ——课程赋能,提高员工能力—— ➯曾为华为、比亚迪、吉利、格力、三一重工、中联重科、中国铁建重工、中国电信等近百家企业,培养4000+中基层管理人才/关键人才、上万名精英骨干员工
人才发展与组织效能提升专家
擅长领域:沟通协作、综合管理、新员工管理、人才培养等
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