温老师十多年来专注于企业财税管理,在对企业财务管理分析、税收筹划与风险管控、融资策略等方面积累了丰富的实战经验。同时老师历经多行业的财税管理工作,对各行业的财税政策+发展趋势有深入的理解,为各类型的公司制定合理财税筹划、风险管控以及合理节税服务,助力企业解决各类财税问题,提高企业财税相关人员的管理和防控理念。 ——在企业财务体系搭建与优化上—— 1)曾推动顶新国际集团山西子公司【BPM系统上线】,无纸化报销落地。通过电子报销数据直接生成ERP记账凭证,打通数据流通环节,提升费用报销效率、实现一键记账。平均减少员工80%的报销时间,降低人工成本30%,提高企业财务管理效率。 2)曾为顶新国际集团康师傅版块梳理财务管理制度,完善公司相关内控制度,并针对存货管理做每月数据分析,从而对存货管理板块的财务管理制度优化并实施,促使企业当年减少100万库存积压(同比去年数据),有效提高企业资金链运转。 3)曾主导推动阳光实业集团皇冠假日酒店【SAP系统】上线,从流程梳理、部门职权、部门培训到软件测试,自上至下推动SAP上线,提升了企业管理的效率和质量。结账效率提升2天/月,降低人工成本40%,数据误差控制在1%以下。 ——在企业税务筹划上—— 1)曾结合企业业务+税收政策,通过对用工形式的合理转换为山西阳光实业集团有限公司物业板块合法降低单位30%社保负担。同时针对集团房开板块在土地增值税清算环节,合理合法运用税收优惠政策及征收方式的转换,为企业节税近千万。 2)曾结合企业税务体系+当地税务政策,助力山西天罡新材料科技有限公司及时应享尽享最新税收优惠政策,节税近百万,税负下降70%(同比去年数据)。同时为企业解决高企研发费用归集有误、研发费用加计扣除数据失真问题,提前规避掉高企摘帽风险、税务稽查风险。 ——在地产内审体系搭建与优化上—— 1)曾任山西阳光实业集团内审经理期间,对房地产项目实行专项审计。从拿地、采购、营销、工程、成本等环节完善内部相关制度、获取相关业务资料、设定供应商入选条件、评价招投标项目的合理性、审核合同、审核结算金额、检查工程进度报告及可见性资料、超预算项目重点分析等方面,通过强化审计程序、固定审计证据、实现有效整改等措施防范财务舞弊风险,挽回企业损失近五百万。
常驻地
太原市
课程
7 门
案例
9
温洁-企业税务合规师资格认证(CTC)教材主编 税务局(全国)纳税人学堂特聘讲师 全国航天信息有限公司特邀讲师 中级会计师 曾任:山西阳光实业集团(房地产行业)|财务经理 曾任:山西美滋每客食品(加工零售行业)|财务经理 曾任:顶新国际集团德克士(山西)(餐饮行业-中国100强)|财务经理 曾任:龙采科技集团(百度山西地区)|山西大区资金主管 ☛ 山西天罡新材料科技有限公司、山西统宇煤矿煤焦有限公司、福建漳泰实业有限公司等多家企业财税顾问,涉及合理合法节税金额近千万。 ☛ 累计服务30+家企业,主导40+个【财务+税务】项目,在合理合法的情况下,优化企业财务体系,推动企业“绿色”发展。
随着《关于进一步深化税收征管改革的意见》的指导,在“互联网+税务”和“涉税信息大数据”税收征管形式下,全面上线“金税四期”,数电发票试点全面推开,这代表智慧税务征管时代已经到来。税务机关将使用大数据分析和人工智能技术等新型工具对企业税票的全生命周期进行实时监控。作为增值税最重涉税犯罪,虚开发票税务稽查和刑事界定的标准及处理、处罚措施,都需要企业做出重大内部管理调整,以防范纳税风险。 发票作为税收检查的重中之重:查税必查票。如何做到发票全生命周期合规管理? 数电发票试点全面推开,财务人员的关注点应该在发票本身还是业务本身? 传统的发票管理方式,还能否适用现阶段的税务严征管? 本次课程从数电发票的背景和趋势、大数据稽查风险比对指标及最新税政下的发票常见问题管控方法等方面对发票风险管控策略一一进行梳理,帮助纳税人防范发票相关风险、强化发票事项管控、提升电子化凭证管理实操技能、全方面提升发票管理水平。
授课对象:财务总监、财务经理、财务主管、税务主管、财务专员等
在现代经济和商业环境中,国际、国内经济形势挑战依旧,百年未有之大变局处于加速演变之中,国内外环境仍然具有极大不确定性。随着全球产业链价值链重构,全球贸易或将持续低迷。国内经济下行压力加大,消费增速减慢,有效投资增长乏力,企业经营已进入微利时代。粗放式管理已无法应对当前激烈的商业竞争、无法满足企业的持续发展。稻盛和夫曾说:“不懂财务,不能成为真正的经营者。”财务和业务严重脱节,一定会造成企业经营决策的失误,带来巨大损失。 财务数据和指标纷繁复杂看不懂,如何与业务深度结合,发现业务背后的问题? 老板认为“表哥表姐”的分析完全没有用,如何给到老板想要的分析数据? 粗放式管理带来了规模增长,但效益越来越低,如何从内部挖掘经营潜力? 利润表数据明明很可观,但为什么现金流却断了? 原材料、劳动力等成本费用不断上升,利润空间越来越薄,怎样降本增效? 财务和业务之间互相看不爽、无法有效沟通,该怎么办? 因此,在经济转型时期,企业的老板及每位部门负责人应当树立财务意识,具备财务思维,加强成本效益意识和精细化管理能力,提升资源使用效率、扩大企业利润空间,才能实现企业价值最大化。
授课对象:企业董事长、总经理、高管及各部门负责人
在现代经济和商业环境中,国际、国内经济形势挑战依旧,百年未有之大变局处于加速演变之中,国内外环境仍然具有极大不确定性。随着全球产业链价值链重构,全球贸易或将持续低迷。国内经济下行压力加大,消费增速减慢,有效投资增长乏力,企业经营已进入微利时代。成本控制是所有企业都必须面对的一个重要课题,传统的成本控制通过盲目削减成本来降本已达不到效果,企业需要寻找更行之有效的成本管控思路。 成本控制到底该控什么?成本控制的关键节点在哪里? 如何从战略、业务、供应链等多角度进行全方位的成本管理? 成本、质量、效率三者顾此失彼,如何找到平衡点? 因此,成本管理人员需要全面构建成本管理思维,跳出传统成本控制框架,从经营战略角度出发,寻求改善企业成本的有效方法,为企业经营提供战略指导,实现企业价值最大化。
授课对象:企业中高层管理干部及成本控制管理的相关人员
财税管理实战专家
擅长领域:税务筹划、资金管理、财务报表、财务管理、成本预算、内控内审
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