【未雨绸缪】了解数电发票进展，提前做好数字化转型准备工作 【思路转换】感受数电发票和企业业务之间合二为一、互相印证 【技能傍身】掌握发票实操要点，实现金税系统严征管下的应对 【应对有方】排查发票涉税风险，完成合规、高效发票管理方法 【重中之重】虚开发票之核心把控及纳税人、财务人员自保指南
授课对象：中高层领导人或管理者
1、思维搭建—建立全员财务思维，树立财务管理全局观 2、透视财报—透过财报看经营、看管理，掌握数据背后的信息 3、成本管控—进行科学成本管理，掌握成本控制方法 4、全面预算—全面提升经营水平和效率，保障企业健康发展 5、税收规划—精准适用税收政策，全面降低企业税收风险 6、价值提升—助力企业战略决策，规避风险，实现企业价值最大化
授课对象：中高层领导人或管理者
● 摆脱传统降本方式的弊端，树立以效益为导向的全面成本管理思维 ● 将成本管理与企业战略结合,提升资源使用效率、扩大企业利润空间 ● 掌握成本分析的不同方法和工具，寻找到适合本企业的成本管控措施 ● 梳理采购、生产、销售等各环节流程，全面优化经营过程中的成本管理 ● 掌握成本管理的精髓，建立完整的成本管控体系，帮助企业降本增效
授课对象：中高层领导人或管理者
1、知己知彼——了解金税四期下税务机关最新监管动向，做到有的放矢 2、底层逻辑——掌握税收筹划的核心本质，避免掉入“伪筹划”陷阱 3、思维构建——了解税收筹划的基本思路和方向，树立框架思维 4、以案节税——学习各税种对应的优惠政策运用及税务合规节税技巧 5、税种联动——学习多税种联动下的综合节税方法和技巧
授课对象：中高层领导人或管理者
【审时度势】了解金税四期下的高效财报指标分析方法 【以案说税】知晓财务报表涉税风险及有效防控策略 【数据联动】深入剖析三大财务报表的数据联动分析 【落地实操】掌握不同业务的正确账务处理、税务处理 【应对有方】合理应对税务检查及规划企业涉税操作
授课对象：中高层领导人或管理者
1、掌握企业业务风险识别、风险分析、风险应对方法 2、强化企业人员内控意识，健全内控体系，完善内控管理 3、针对行业当前内控和风险管理的重点问题提出改进方法 4、从采购、生产、销售、资金等运营风险管理入手，提升实战能力 5、了解数字化平台搭建的要点，及早规划数字化体系建设
授课对象：中高层领导人或管理者
【目标一致】梳理预算管理过程中存在的误区和痛点，提升各部门全面预算意识 【落地见效】建立全面预算管理体系，掌握预算编制、审批、分析、考核等全流程管控 【承上启下】上接战略下接绩效，将预算与公司战略紧密结合，化战略为行动 【以终为始】通过预算管理对公司经营进行有效监控与考评，提升企业经营效率
授课对象：中高层领导人或管理者
财税管理实战专家
擅长领域：税务筹划、资金管理、财务报表、财务管理、成本预算、内控内审
