洪河林老师深耕行业多年,拥有丰富的企业管理与授课经验,汇集卓越的专业知识与实战经验,成为业界备受认可的资深讲师。老师多年来注重德鲁克管理与卓越绩效模式在企业持续发展应用和实践落地,同时专注企业组织领导力发展、团队管理、战略思维等领域,独具洞见,以独特的视角和深度思考,为企业提供领导力提升和团队管理实战落地培训和咨询。 基于德鲁克管理思维及自己多年培训&咨询经验,形成自己独特的培训落地“成果管理”模型。 ● 战略规划:茂业国际控股集团 区域化管控建设项目 成果:主导企业区域化建设及区域化管控项目,推动落地集团、区域到门店的三级三线(招商、运营、后台服务)管控及标准化管理体系,助力区域门店扩张3家门店且门店(盈亏平衡)培育期从平均2年缩短到1.5年; ● 团队建设:铭基食品有限公司&华孚控股集团 人才发展培训项目 成果1:主导铭基食品公司中国区人才发展管理系统上线及执行,形成4个职族序列共63个岗位,清晰界定各职族的发展通道,为企业建立完善的人才发展方法并持续有效运用至今; 成果2:主导华孚控股集团内训师搭建项目,协助开发管理类课程8门,主导开发实战类课程3门,包括《销售精英的选育用留》(针对销售经理)、《管理者的四项技巧》(针对中基层管理者)、《大客户开发顾问式销售SPIN技巧》(针对销售人员),为集团管理者进行轮训,实现企业管理层规范化管理技能提升。 ● 人才培养:翰宇药业 雄鹰计划中层管理人才训战项目 成果:行动课题提交共23个,课题完成率86.7%;为公司培养和认证了6位内部促动师,已经在内部多种管理场景完成实践。 ● 业务增长:太平洋保险 训战项目 成果:精准诊断企业问题,兼顾痛点改善和机会突破,使得50%企业扭亏为盈,75%企业改善: 18家分公司45个三级企业中,扭亏为盈23家,亏损减少11家,改善率75.5%;“成本率”课题改善8个,占比28.9%;“非车险+农险”20家企业经营改善,占比44%。
常驻地
深圳市
课程
6 门
案例
2
制造&物流:广东大亚湾、中国燃气、华孚色纺、东江集团、东芝家电、年富实业、艾比森光电、晶科能源、TCL集团、沁园集团、翰宇药业、沈阳三九、华润九新、华运物流、广州地铁、中国中车、中集物流、霍氏物流、海格物流、沃尔德新能源、志邦家居…… 金融保险:中美资本、中科智、万得财经、九州证券、福禧金融、招商银行、太平洋保险、兴业银行、前海联合基金、通联金融…… 地产&物业:茂业国际、成商集团、东泰集团、中航物业、裕和集团、东方雨虹、印力集团…… IT&高科技:中软公司、新纶科技、百度广州公司、科大智能、深圳易聆科、新国都集团、昊志机电、亿纬锂能、一览网络…… 零售&服务:铭基食品、影儿时尚、深圳梵思诺时尚、九州花艺、清华大学研究生院、深职院、深圳高级中学、佛山公控、东海航空、天珑移动、特步集团、深圳航空、仟吉集团、农夫山泉、威夫罗高端定制、伴随商学院……
企业管理实战专家
擅长领域:MTP、德鲁克管理、企业创新增长、领导力发展、创新管理咨询……
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