龙生－18年大型公司管理咨询实战经验 中南林业科技大学客座教授 长沙市党员教育示范基地（市委组织部挂牌）讲师 国家电网湖南电力版权系列项目（省纪检中心牵头）特聘顾问 曾任：国家电网（湖南公司）|中心培训部讲师 曾任：永清环保集团（A股上市）|企业大学负责人 曾任：爱尔眼科（A股上市）|管理学院创始人 ☀ 8年电力行业实战经验，为国家电网邵阳、永州、益阳、北京、常德、株洲等多地分公司进行50+次咨询与服务项目 ☀ 累计服务企业500+家，定制咨询策划方案近200份，授课1000+场，服务人数16万+人，其中包括比亚迪（长沙）、广汽丰田、尔康制药、宏旺控股、元拓建材、华润置地、国家能源集团（湖南）、湖南钢铁集团、中国航天凯天环保等
为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？ 为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？ 为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？ 为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？ 为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？ 一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是——执行不力！个人没有执行力（或称行动力），一切梦想、设想、构想、理想，统统都只能是幻想和空想！个人没有执行力，将一事无成。 企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，但是却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠的就是企业的执行力。执行力的低下，已成为企业管理的最大黑洞！当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。许多企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！再好的战略，如果不去执行，也只是空谈。总而言之，没有执行力就没有竞争力！
授课对象：企业全体人员
“企业管理的秘诀就在于有效沟通、沟通、再沟通。”职场人存在许多沟通上的问题： 1.说不对：把重点在交待背景而不是强调结果。 2.说不出：很难把自己的想法简洁地表达出来。 3.不想说：不想直接暴露自己的真实想法。 4.说不当：太在乎怎样才能让自己听起来很聪明。 5.无法说：工作中总是不能与同事很好地沟通交流。 同时，随着科学技术的发展，同他人面对面沟通的机会也越来越少，很多人会出现：“我愿意在工作中尽力依靠自己独立完成相关工作，减少与他人沟通”、“我感觉自己在与同事中沟通交流中逐渐被众人孤立”、“我逐渐变得消极甚至对他人充满敌意”、“我缺乏与他人分享重要资源的机会”、“作为领导的时候，我失去了与下属的联系”、“作为下属，我因被误解而整日郁郁寡欢”、“我遇见的客户傲慢无礼、性格古怪、固执已见”等等类似困惑。 从现阶段的企业管理现状来看，企管沟通过程中存在着很大的问题，企管过程中的沟通不畅，引起企业形象受损、人才流失、企业内部员工凝聚力下降、客户转向同行竞争者等一系列有着连锁反应的问题出现，这些会对企业经营管理造成很多的负面影响。 工作中如何做到高效沟通，既是职场中必备的社交条件，也是职场人职业化塑造中必备的职业技能。同时，企业管理过程中只有不断的强化沟通意识，让沟通上升到企业工作日程的范围，做到具体问题具体分析，针对性的提出新的企管沟通方案，只有这样企业沟通才能更加具有凝聚力、才能发挥更好的效果。
授课对象：中基层管理人员及储备干部、企业全体员工
近年来，国有企业频频发生一些党政领导干部、部门负责人、关键岗位人员，因行贿受贿、违反八项规定、贪污腐败、家属及亲属做与自己管辖业务有关的生意而导致受牵连被查办的案例，最终给企业造成人才、财产及信誉损失，然而尽管警钟敲响，仍有一些人员经不住诱惑，置制度于不顾，铤而走险，走向道德和法律的深渊。 目前，廉洁文化建设在电力系统中存在的问题： 1、廉洁教育工作不够扎实。在廉洁文化教育形式上较单一、影响力不够，教育工作只停留在有计划、有记录的表面现象，以致一些员工对自身廉洁从业意识上不重视。 2、廉洁认识不够到位。在电力企业，很多员工认为不往自己兜里拿就不会触及廉洁，没有认识到不作为、慢作为、乱作为等的不负责、态度不端正会给企业带来一定的影响。 3、管理监督不到位。电力职能部门有监督考核的职能，碰到问题做老好人，怕伤和气、怕招麻烦，对于违规违纪行为不愿意提出批评，把小错姑息成大错，带来严重后果。 4、学习热情不高。有的员工认为廉洁文化教育的对象应该是领导人员，作为一名普通员工无职无权，没有腐败的条件，学不学习廉洁文化无所谓。 电力事业是党的事业的重要组成部分，与经济社会发展、人民生产生活息息相关。作为关系国民经济命脉和国家能源安全的国有重点骨干企业，电力公司坚决贯彻以人民为中心的发展思想，始终坚持“人民电业为人民”企业宗旨，认真履行全面从严治党主体责任，执行中央八项规定及其实施细则精神，发扬自我革命精神，永葆清正廉洁的政治本色。 本课程被许多电力企业持续复购，并得到学员广泛好评，一致认为：这是最贴合电力企业特点的接地气、有实用价值的廉洁教育课程！
授课对象：电力企业管理干部、纪检中心成员、系统在编人员
管理效能提升教练
擅长领域：班组长管理、高效沟通、执行力、高绩效团队建设、目标与计划管理、问题分析与改善、国企廉洁教育等
