龙生老师有政府事业单位、电力、外贸、环保、新材料等大型企业单位的工作经历,在核心人才培养、工作效能提升、人才管理机制建设等管理效能方面颇有成果: 【人效提升】累计培育1200+位储备人才,800+位中高层管理者,填补企业发展人才缺口。 01-曾为国家电网益阳电力实施班组长“四会”能力(会说-会写-会做-会指挥)提升管理,并主导策划市级公司各类人才培养方案8个,系统解决过去电力行业人才培训分散的痛点。 ——辅导115位电力班组管理人员现场管理人力提升,填补“四会”能力场景化画像的空白 02-曾为爱尔眼科统筹组建了18个二级子学院,搭建了一套业务管理规范化梯度领导力培养体系,累计为近700位管理者(省区CEO、医院院长等各级领导)进行2年的培训。 ——为企业降低了培训成本2000余万,有效解决问题1500+个,推动人才晋升率提升75% 03-曾为永清环保集团落实人才发展储备战略,建立健全公司人力流程管理。 ——实现全公司100%落实综合素养培训,成功培养了108位中高层管理者及储备干部 【时效加速】累计为80+家企业开展效率提升项目,以结果为导向推动管理平均提升约10%+ 01-曾主导推动“湖南外贸领军企业”元拓建材集团200+位国内、国外销售人员的“72小时突破”等项目,推动员工加速销售服务效率 ——新增海外客户录入8000+个,跟进量800+单,成交总额1.2亿元,同比日增长10倍+ 02-先后为晟通、永清环保等主导实施狼性班组长、TWI、精益改善、后备管理干部培训项目 ——实施现场改善项目100+个,节约成本或创造直接收益8000万元,提升现场作业效率12%+ 03-曾为宏旺控股实施300余人执行力提升培训及6期高绩效职业化塑造训练营,推动员工职业化提升,加快工作效率。 ——帮助成功培育高绩效员工共300+人,闭环解决岗位执行问题1000+个,实现员工整体工作效率成3倍以上翻番,并与宏旺其他8个基地同步复购,签订2年以上持续服务意向合同。 龙生老师有丰富的电网培训管理咨询项目经验,针对电网存在的培训不规范、班组管理纰漏、党政廉洁不全等问题,深入解决,成功为多家电力企业项目通过省级评估检验: 【01】邵阳电力【2022年精准滴灌培训咨询项目】(3个月) ——为了建立健全县级精准培训管理模式,深入推进高绩效团队打造,强化电力班组规范化管理,切实提升一线培训工作的针对性和时效性,在邵阳地区试点开展项目落地。 成果:最终形成了50+份报告文件资料,通过省公司评估,并在邵阳分部进行全面推广应用。 【02】益阳电力【四会班组管理咨询项目】(6个月) ——针对益阳供电公司班组的人力定位画像,研究益阳人力数据,并对标杆班组进行总结分析,帮助班组长进行“四会能力”管理赋能,真正实现从业务到管理的转变与提升。 成果:最终建立了国内首个基于班组长“四会”能力模型的课程体系,开发6门示范性标课、5门微课和一本口袋书,形成10+份报告文件,成功通过省电力公司验收。 【03】湖南省电力公司【党建高质量发展的培训资源开发项目】(6个月) ——针对纪委系列课程开发内容较碎片化、培训供给与需求脱节现象,深挖纪检业务场景和史实资料,通过系统研究,真正解决廉洁教育不能落地、效果不佳等问题。 成果:开发了廉政题库(1500道试题),并培养了1—2位内训师,在公司内部推广应用,最终顺利通过省电力公司验收,并且课程在全省上线推广。
常驻地
长沙市
课程
6 门
案例
61
● 建立工作的高标准和快速反应的工作观念,系统提升公司员工的执行意识和执行能力; ● 强化对结果负责,促使公司战略和老板/上级指令落实率得到有效提升; ● 打造一支执行力强的卓越团队,形成令行禁止的团队执行文化,为公司战略目标达成打下坚实基础。 ● 课程针对现状问题提出解决方案: 1、公司处在快速发展期,员工的工作状态和执行力跟不上企业发展需求; 2、员工工作标准不高,推一下动一下,甚至推也不动,工作不对结果负责; 3、执行结果打折扣,老板/上级的指令、公司的战略得不到有效的贯彻执行; 4、执行意识不足,存在自以为是和自我设限思想,缺乏主动改变的意识和勇气; 5、执行能力缺乏,员工缺乏自我管理,团队执行力建设的新思路和方法。
授课对象:中高层领导人或管理者
▲ 个人沟通能力显著提升:从根本上破除个人沟通障碍,帮助个人掌握有效沟通的技巧,让职场人在工作中真正做到“敢沟通、愿沟通、会沟通”; ▲ 组织的沟通效率明显提升:特别是常见的企业工作应用场景化沟通(如绩效面谈、班组会议、异议处理等)实现科学化、规范化,让企业内部的沟通变得简单高效; ▲ 工作晤谈技巧工具化、实用化:学完就能有效解决企业中常见工作晤谈的问题,并能在以后的工作中做到具体问题具体分析,针对性的提出新的企管沟通方案。
授课对象:中高层领导人或管理者
▲ 倡廉风,明廉责:增强廉洁学习教育影响力,破除过往“以完成任务为目的”的低层次学习循环,增强员工自身的廉洁从业意识。 ▲ 学廉史,塑廉化:学习党建党史,增强自身的廉洁文化,加强廉洁风气,认真执行中央八项规定及其实施细则精神,发扬自我革命精神,永葆清正廉洁的政治本色。 ▲ 敲警钟,促廉能:充分认识廉洁行动及态度,更加落实工作负责、态度端正的廉洁态度,严查工作中的违规规纪行为,促进工作中的廉洁落地。
授课对象:中高层领导人或管理者
● 建立高绩效团队打造的四项基本原则; ● 掌握“六个理清”的基本逻辑,促使高效工作:建立管理的系统思维,了解做好一个管理者到底该从哪些方面去下功夫; ● 增强高绩效团队的干部管理能力:掌握用好人、做到位等工具,学会方法论,才能让工作超越以前的业绩; ● 学会用5R系统打造高绩效团队的方法,科学建立从战略到结果的管控兵法。 ● 改变管理者的思维认知,建立高质量发展下高绩效团队打造的新思维;学会每个管理模块的工作方法论,有工具、表单;持续的课程练习,回到工作岗位就会使用。
授课对象:中高层领导人或管理者
● 构建电力班组长“四会”能力系统提升的课程体系,提高班组长综合素质和实际管理水平; ● 建立并完善班组长人才培养机制,快速减少不同班组管理水平差距; ● 促进电力公司各中心(部门)、县所(站)班组之间的学习与交流,持续促进“四会”核心能力的提升; ● 系统推广规范化、专业化班组建设方法,培养和造就一支符合电力企业发展需要的复合技能型班组管理人才队伍。 ● 增强了企业管理最前沿、最基层“班组长”理解、执行并推动企业战略实现的能力,为支持企业高质量人力资源体系建设提供了智力支持。 课程特色: ● 运用国内外先进的能力素质模型建设理念与技术,充分对标全球最佳培训体系实践成果。 ● 针对电力行业班组管理实际和具体现状,萃取电力班组长核心素质能力,开发了首个电力行业班组长“四会”(会说、会写、会做、会指挥)的能力模型,并建立了国内首个基于班组长“四会”能力模型的课程体系。
授课对象:中高层领导人或管理者
● 提高员工工作现场作业充实度,激发员工主动参与组织生产和改善; ● 强化保障能力,细化设备维护,设备综合利用率; ● 作业方法标准化,降低差异风险,企业经营成本有效降低; ● 人员技能有计划全面提升,生产能力得到加强,产品交期得到根本保证; ● 优化生产布局,减少中转及反复,缩短生产周期;优化生产工艺流程,作业方法得到转化,成为企业核心资产; ● 质控体系完善,现场应用科学有效,全方位实施质量管理;5S改善明显,企业工作环境得到根本性好转; ● 安全生产真正能够落地到岗位,从根本上降低企业安全风险。
授课对象:中高层领导人或管理者
管理效能提升教练
擅长领域:班组长管理、高效沟通、执行力、高绩效团队建设、目标与计划管理、问题分析与改善、国企廉洁教育等
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