龙生老师有政府事业单位、电力能源、有色金属、外贸、环保、新材料、汽车领域等大型集团公司、上市企业单位的工作经历，在核心人才培养、工作效能提升、人才管理机制建设等管理效能方面颇有成果：
【人效提升】累计培育1200+位储备人才，800+位中高层管理者，填补企业发展人才缺口。
01-曾为国家电网益阳电力实施班组长“四会”能力（会说-会写-会做-会指挥）提升管理，并主导策划市级公司各类人才培养方案8个，系统解决过去电力行业人才培训分散的痛点。
——辅导115位电力班组管理人员现场管理人力提升，填补“四会”能力场景化画像的空白
02-曾为爱尔眼科统筹组建了18个二级子学院，搭建了一套业务管理规范化梯度领导力培养体系，累计为近700位管理者（省区CEO、医院院长等各级领导）进行2年的培训。
——为企业降低了培训成本2000余万，有效解决问题1500+个，推动人才晋升率提升75%
03-曾为永清环保集团落实人才发展储备战略，建立健全公司人力流程管理。
——实现全公司100%落实综合素养培训，成功培养了108位中高层管理者及储备干部
【时效加速】累计为500+家企业开展效率提升项目，以结果为导向推动管理平均提升约10%+
01-曾主导推动“湖南外贸领军企业”元拓建材集团200+位国内、国外销售人员的“72小时突破”等项目，推动员工加速销售服务效率
——新增海外客户录入8000+个，跟进量800+单，成交总额1.2亿元，同比日增长10倍+
02-先后为晟通、永清环保等主导实施狼性班组长、TWI、精益改善、后备管理干部培训项目
——实施现场改善项目100+个，节约成本或创造直接收益8000万元，提升现场作业效率12%+
03-曾为宏旺控股实施300余人执行力提升培训及6期高绩效职业化塑造训练营，推动员工职业化提升，加快工作效率。
——帮助成功培育高绩效员工共300+人，闭环解决岗位执行问题1000+个，实现员工整体工作效率成3倍以上翻番，并与宏旺其他8个基地同步复购，签订2年以上持续服务意向合同。
龙生老师有着丰富的电网企业培训管理咨询项目实操经验，针对电网存在的培训不规范、干部人才领导力开发、工匠/专家技能人才塑造、班组/站所综合管理能力提升、党政廉洁不全、党性站位与修养等问题，深入解决，成功主导多家国网单位管理咨询开发项目并高质量通过国网公司专家团队验收点赞好评，持续返聘项目开发合作：
【01】国网湖南省电力公司【工匠“四优”能力模型及专家人才培训项目策划】（2024年）
——本项目针对国网湖南省电力有限公司的工匠培养，旨在通过强化培训，解决技能型人才培养的针对性和有效性问题。项目将根据工匠成长路径和实际需求，制定更精细化的培训方案。工匠队伍的建设对提升公司技能型人才水平至关重要，有助于实现公司战略目标。此外，项目还将提高工匠队伍的创新能力，为公司培养生产技能类专家人才后备力量。
【02】国网重庆市电力公司【”薪火计划“新晋及优秀班组长集中培训项目策划】（2024年）
——基于项目设计思路，结合公司战略发展对班组长提出的能力要求，以择优培养、实效导向、动态管理的原则，围绕分阶段、分层次、循序渐进的原则，分“新晋”、“优秀”两个阶段，构建起可全面覆盖的长效班组长培训体系。
【03】华电集团【首届全国“红旗杯”班组长大赛电力赛道职业技能竞赛辅导】（2024年）
——首届全国“红旗杯 ”班组长大赛电力赛道职业技能竞赛分初赛、 复赛和决赛三个阶段进行。根据中华全国总工会关于首届全国“红旗杯”班组长大赛通知要求，结合电力行业特点，突出考察专业性、技能性，重点考察班组长通用管理知识和专业技术能力。
【04】国网益阳电力【四会班组长管理咨询项目】（2021年）
——针对益阳供电公司班组的人力定位画像，研究益阳人力数据，并对标杆班组进行总结分析，帮助班组长进行“四会能力”管理赋能，真正实现从业务到管理的转变与提升。
成果：最终建立了国内首个基于班组长“四会”能力模型的课程体系，开发6门示范性标课、5门微课和一本口袋书，形成10+份报告文件，成功通过省电力公司验收。
【05】国网湖南省电力公司【党建高质量发展的培训资源开发项目】（2022年）
——针对纪委系列课程开发内容较碎片化、培训供给与需求脱节现象，深挖纪检业务场景和史实资料，通过系统研究，真正解决廉洁教育不能落地、效果不佳等问题。
【06】国网邵阳电力【技能人才精准滴灌培训咨询项目】（2022年）
——为了建立健全市、县级技能精准培训管理模式，切实提升一线培训工作的针对性和时效性，在邵阳地区试点开展项目落地。
