●培养产品的创新思维，理解产品属性要素，进行产品价值定位，能够对产品进行功能分解； ● 学习市场调研的工具，能够对客户需求进行分类管理，并转化为产品定义，能够独立攥写《产品概念书》； ● 掌握可行性论证的方法，能够组织团队从产品营销组合（产品/推广/渠道/定价）方面进行产品的可行性论证，测算财务收益，进行产品的商业论证和立项汇报； ● 了解新产品开发的阶段分类及工具方法，优化企业新产品开发流程； ● 掌握新产品上市的8个步骤，能够通过生命周期管理工具实施有效的产品组合管理；
授课对象：中高层领导人或管理者
● 培养产品的创新思维、建立完整的产品管理知识体系，明确产品经理在新产品开发各阶段的职责与管理方式 ● 学习产品的定义与创新战略的方法，能够独立进行产品路线图制定，打造企业差异化的竞争策略 ● 学习市场调研工具，能够提炼和管理用户需求，并转化为产品定义，能够独立攥写《产品概念书》，提炼新产品的三重属性。 ● 了解主流的新产品开发流程，掌握新产品开发过程中的方法、工具、文件模板等，能够构建适合自己企业新产品开发流程的管理框架，包括从“创意到立”(模糊前端）、从开发到上市、上市生命周期管理这三个阶段的流程体系。 ● 学习《新产品商业计划书》攥写方式，能够带领团队从产品营销组合（4P）进行产品成功可行性的分析，同时掌握新产品的财务测算方法，对产品的投资回报负责。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 学习团队的定义与特点，能够归纳总结自己团队所需的资源和能力。 ● 了解产品开发团队的组织影响要素，打造适合创新的组织文化与氛围。 ● 学习团队发展的基本阶段，了解不同的新产品开发流程中不同的团队组织形式，能够为不同的项目选择不同的开发团队组织形式。 ● 能够打造高绩效的团队，掌握判定团队成员不同性格特质的方法，进而采用合理的方式进行沟通和冲突管理。 ● 针对当前比较盛行的虚拟团队，能够进行系统性的管理，既保证团队工作效率，又能够实现有效的过程管理。 ● 学会领导力提升的方法，培养自己的高情商。 ● 掌握团队绩效评价的方法，能够通过平衡计分卡，设定团队发展的长期计划。
授课对象：中高层领导人或管理者
明确产品的定义与管理者职责； 掌握产品创新战略的常用方法，能够进行企业商业模式分析和创新战略制定； 能够将创新战略分解为技术战略、营销战略、能力战略、平台战略等支撑战略，并进一步的形成产品路线图和技术路线图，以便对产品中长期规划做系统管理； 学习产品组合管理工具，掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制，把脉产品的基业长青； 掌握新产品上市管理的方法，确保营销团队顺利接手新产品的销售； 学习市场主流的新产品开发流程，能够建立符合企业产品的、多种流程融合优化的开发模型； 进行新产品开发管理流程的案例实践，掌握进行用户需求调研的方法，能够将需求转化为产品的定义，编写《产品概念书》，并能够组织进行《商业计划书》的攥写和立项分析汇报。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 学习产品的定义与创新战略的方法，打造企业差异化的竞争策略与核心竞争力 ● 学习市场调研工具，能够提炼和管理用户需求，并转化为产品定义，并进行市场概念测试。 ● 掌握《产品商业计划书》攥写方式，能够带领团队进行产品立项论证与汇报，同时掌握新产品的财务测算方法，对产品的投资回报负责。 ● 了解主流的新产品开发流程，掌握新产品开发过程中的方法、工具、文件模板等，能够构建适合自己企业新产品开发流程的管理框架。 ● 掌握产品市场生命周期阶段的管理方式，能够判断产品所处的市场阶段，进而从产品营销组合4P（产品/推广/渠道/价格）方面，实施有效的市场管理措施 ● 建立产品上市阶段的概念，学会新式产品上市路径规划，让产品尽快达到成熟期状态。 ● 学习产品组合管理方法，能够进行中长期产品规划，攥写产品路线图，指导进行技术路线图、平台路线图。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 帮助学员理解项目管理的关键要素，建立对项目管理知识体系的系统认识。 ● 学习项目的三维约束（进度、成本、质量）的管理，了解项目生命周期及过程管理方式。 ● 掌握项目管理过程中的任务分解、进度规划、成本规划等的工具与方法。 ● 建立项目风险管理机制，学习如何控制项目风险。 ● 打造高绩效团队，学习有效沟通方式，进行团队生命周期管理 ● 学习项目的收尾的方式，总结组织过程资产，以终为始，优化项目管理流程。
授课对象：中高层领导人或管理者
产品创新与研发管理实战专家
擅长领域：项目全流程管理/产品研发/产品生命周期管理/产品开发与创新
