陈飚－24年采购供应链实战经验 香港浸会大学硕士（亚洲50强大学） 中英双语授课 CFLP注册采购师（全国首批） 霍尼韦尔六西格玛（绿带认证） ITC（国际贸易中心）采购师培训客座讲师 曾任：代傲电子控制有限公司（德资）|采购总监 曾任：霍尼韦尔传感控制公司（世界500强）|亚太区域采购经理 曾任：精博电子有限公司（美资）|采购经理 现任：大力神铝业股份有限公司|供应链副总 擅长领域：供应链管理、采购与供应商、采购谈判、仓储物流、采购成本管理等 【专业】采购授权管理认证、ISO9000:2000版主任审核员认证、供应商研讨会谈判1-4级认证 【专一】老师深耕采购供应链管理领域24年，拥有独有采购供应链管理优化方法，为任职企业多次达成采购降价目标，累计为企业实现成本节约1000+万
企业之间竞争的日趋激化，不仅体现在参与竞争的企业越来越多，更重要的是竞争的程度越来越深。这种竞争程度上的变化既反映在多样化经营(即外延上)；又反映在企业运作中的高技术、高效率(即内涵上)。 在这一背景下，企业竞争将在理念竞争、管理竞争、创新竞争、服务竞争、人才竞争，资讯竞争、渠道竞争、科技竞争、顾客竞争等各个层面全方位展开。企业如何根据自身特点，制定供应战略规划，适时、有效地开展供应工作，已成为企业谋求长远发展的重大课题。
授课对象：企业中的采购各级从业人员；采购工作经历一年以上
面对当今瞬息万变的商业环境，企业间的合作管理变得比以往所有的因素更加重要，成为重中之重！所有企业都期望努力达到如下目标： →与更少的供应商有更强更紧密的合作关系 →不断提高供方质量 →持续降低成本 →供应商在交付、服务、产品品质方面越来越好的保障及承诺 →供应商更加有创新性的解决影响生产周期的问题 →企业内部涉及采购部门服务的人员之间的融洽关系 通过本课程的学习，学员可以掌握在强势以及弱势谈判地位的情况下如何能是谈判顺利进展并达成谈判前的设定目标。
授课对象：企业中的采购各级从业人员
数字化转型（Digital transformation）是建立在数字化转换（Digitization）、数字化升级（Digitalization）基础上， 进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型Digital transformation是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。 数字化转型表明，只有企业对其业务进行系统性、彻底的（或重大和完全的）重新定义——而不仅仅是IT，而是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时候，成功才会得以实现。 数字化供应链是企业数字化转型非常重要的一环，通过供应链数字化可以使供应链实现全程透明化管理，也可以提高供应链的采购效率并进而降低采购成本。
授课对象：供应链数字化转型工作相关人员；企业工作经历五年以上
采购供应链管理专家
擅长领域：供应链管理、采购与供应商、采购谈判、仓储物流、采购成本管理、质量管理、智能制造等
