● 供应战略的组成要素 ● 供应定位模型 ● 供应商感知模型 ● 供应方-采购方关系连续图谱 ● 结合供应定位模型和供应商感知模型 ● 日常品项的供应战略制定 ● 杠杠品项的供应战略制定 ● 瓶颈品项的供应战略制定 ● 关键品项的供应战略制定 ● 大宗商品供应战略制定
授课对象：中高层领导人或管理者
● 区分与供应商合作的战略与战术 ● 平衡短期成本与长期生意合作 ● 获得最优成本结构并维持供应商的承诺与友善 ● 面对潜在僵局，创意性的解决问题 ● 化解下属、同事与经理之间的矛盾 ● 在需要时从你的上司获得资源 ● 重要项目上获取同事们的团队协作 ● 使团队目标一致
授课对象：中高层领导人或管理者
● 需要数字化供应链的六点原因 ● 供应链数字化转型战略 ● 供应链数字化转型架构 ● 供应链数组化转型方法 ● 通过数字化转型案例并结合企业实际情况打造符合自身需求的数字化供应链
授课对象：中高层领导人或管理者
通过本课程的学习，使学员掌握： ● 供应方-采购方关系连续图谱与各类合同的关系 ● 六种合同类型 ● 国际贸易术语解释通则 ● 学习常用支付方式 ● 学会避免常见的合同违约情况 ● 合同违约时适用的法律
授课对象：中高层领导人或管理者
● 系统掌握成本分析五个维度，通过成本分析的五个维度对企业的实际成本做系统性的分析，并进而得到量化的成本分析数据。 ● 系统掌握成本控制的六个基本面;通过成本控制的六个基本面，并结合企业的实际情况制定成本控制的目标以及初步拟定成本控制的步骤。 ● 通过降低采购成本的十八大手法，结合企业的实际情况，制定出适合企业的降本策略; ● 在企业降本策略的指导下，规划相应的与供应商沟通与谈判的方式. 从而使企业实现降低成本及提高利润的目的。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 掌握供应商评价的目的 ● 掌握供应商评价的三个时机 ● 掌握供应商评价的准备工作与七个步骤 ● 掌握供应商积极性评价模型-供应商感知模型 ● 掌握供应商识别的三种方法 ● 通过供应商评估的实际案例掌握如何做供应商评估 ● 掌握供应商财务分析的两个工具：财务报表与财务比率 ● 理解成为合格供应商以后还要采用的评估
授课对象：中高层领导人或管理者
通过本课程的学习，使学员掌握： ● 库存管理的含义及对企业的重要性 ● 库存的3种类型以及存在的理由 ● 库存对企业财务状况的影响 ● 库存在供应链战略中的作用 ● 2种类型的供应链和3种供应链策略 ● ERP,MRP,MRPII,DRP和JIT,VMI的概念及联系 ● 库存计划的政策和制定的方式 ● 5种库存评价方式和3种主要的库存补充系统 ● 仓库的选址、布局和库存品存储、搬运、包装、保管和送货的标准
授课对象：中高层领导人或管理者
采购供应链管理专家
擅长领域：供应链管理、采购与供应商、采购谈判、仓储物流、采购成本管理、质量管理、智能制造等
