俞老师拥有超25年海内外学习与工作经历，20年以上世界500强企业实战经验，15年世界顶级企业高管经历，服务过多家世界500强知名企业，作为国内第一批在海外推进跨文化组织能力建设的实践者，在跨文化管理、人才培育、领导力建设与组织发展等方面拥有丰富的实战经验。熟悉外企、国企、民企的文化特征，具备甲方与乙方的工作经验，作为资深跨文化领导力与数字化组织发展实战专家，为各类企业提供跨文化组织发展策略、人才评估及领导力发展培训和咨询服务。
累计授课1000+天，学员100000+人，课程好评率超过95%。
01-在沙特国家石油公司任职13年，深耕企业文化建设、领导力发展与人才培养领域，足迹遍布中东、东南亚、东北亚、欧洲、美洲等20+国家和地区，在不同的文化背景与商业环境中积累了丰富且独特的实战经验。主导并深度参与了30+具有行业标杆意义的企业文化建设项目，直接影响员工规模超120,000人。主导开发的“未来领袖加速计划”，引入国际标杆企业的领导力测评工具与行动学习法，服务20+个国家的海外子公司高管领导力测评通过率从55%提升至95%。牵头搭建了覆盖核心能力矩阵的数字化学习平台，设计的“双通道职业发展体系”帮助技术型人才晋升率提升40%，关键岗位人才保留率从52%提升至89%。
02-在全球医疗科技巨头--波士顿科学（Boston Scientific）的亚太区及中国区工作期间，以「本土化洞察+全球化视野」为双引擎，主导实施多个战略性领导力与人才发展项目，覆盖中国、日本、韩国、东南亚等12个国家和地区，直接触达超2,000+名核心人才，系统性提升医疗行业高端人才的创新领导力与市场攻坚能力。
03-在雪松控股集团任职培训总监兼企业大学执行校长期间，负责制定企业人才发展计划，搭建并完善职业发展体系和人才培育机制。特别负责集团及子公司《雪松行为基本法》的制定与完善，并实施了全员培训项目，覆盖人员涉及6大子公司，人数超50000。同时设计并全面推进“管培生培养”、“青年军”、“内生企业家培养”等项目，累计参加人数2000+，为集团实现5年“三个万亿”的宏伟目标做好了人才储备。
俞老师将多年在跨文化沟通与管理、人才评估与发展、组织领导力发展方面的深度实践，以非凡的洞察力和创造力，将全球三大人才评估体系之一的哈理逊评估的精髓，巧妙融入到自己的专业体系中，经年累月的钻研，锤炼出一整套符合中国国情、系统性强、行之有效的组织诊断、人才评估以及领导力发展数字化工具和系列课程 （敏捷领导力评估系统+敏捷领导力系列课程），为众多企业在组织发展、人才培育、文化建设等关键维度注入强劲动能，带来极具前瞻性与落地性的积极变革。
【俞平老师】8月21日在东莞为某大型央企中层管理者讲授《敏捷教练—高阶教练技术 》 课程！
本次课程主要围绕以下几点展开：1.领导力研究目标，2.教练与领导力的关系，3.敏捷教练之道， 4.敏捷教练之术， 5.教练技术实战演练。此次课程聚焦管理者在团队中管理团队时遇到的各种困惑，帮助学员升级管理思维，并运用教练技术不断激发团队潜能。 课程内容紧贴企业实际情况，课程形式新颖多样，得到了各方一致好评。
