● 系统学习情商“ARES战神模型”，升级对情商和领导力的认知； ● 通过个人测评和团队活动，提升自我认知； ● 学习不同的领导风格及适用场景，明确和丰富自己的领导风格； ● 学习“MARCH领导力稳步提升”理论，迈过情商领导力五道坎； ● 学习情商领导力修炼的“核武器”，并进行实战练习和指导； ● 通过团队模拟沙盘，体验情商领导力的魅力，制定提升情商领导力修炼的行动计划。
授课对象：中高层领导人或管理者
◆ 系统学习认知重要性，通过逻辑层次思维模型帮助大家在各种工作场景中提升认知力； ◆ 通过理论和案例分享，明晰管理者的角色定位和明确管理者的四大使命； ◆ 掌握完成中层管理者四大使命的基本原则和方法，聚焦管理关键，轻松带领团队速赢； ◆ 从沟通本质出发，掌握 “管理者沟通铁三角”，让您的沟通有温度、有效率、有效果； ◆ 理解影响力三层次并掌握核心方法，放大个人影响力，助您轻松管理团队； ◆ 通过实战研讨和小组分享，为您解开实际工作中的管理难题。
授课对象：中高层领导人或管理者
◆ 理解沟通的本源，掌握管理者超级沟通术的“灵魂”； ◆ 学习并运用“双ACE超级沟通术”，构筑简单高效的沟通模式； ◆ 掌握“沟通达成一致”的技巧，明确沟通目标，快速实现沟通效果； ◆ 学习“信息传递互通”的诀窍，改善沟通质量，提升信息沟通的能力； ◆ 提升保持沟通中感情通畅的技巧，让沟通有温度更有效； ◆不同场景下的沟通技巧运用，提升管理沟通的实战应用效果。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 理解思维的本质和管理思维的重要性，树立思维提升的决心和信心； ● 学习内在思维，提升从自我出发，快速发现管理问题的能力； ● 学习和掌握黄金圈思维，提升透过现象看本质的能力，精准锁定管理目标； ● 学习和运用逻辑思维，提升系统性管理能力，让管理过程更系统更科学； ● 理解和体验双赢思维，掌握换位思考的技巧，提升促进团队管理协作的能力； ● 学习和养成思维习惯，激发思维的精进和应用，实现个人阶层跃升； ● 通过团队模拟沙盘，体验思维精进实战效果，感悟自我跃升。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 学习高效团队的“三力”特征，掌握高效团队建设的方向和原则； ● 体会团队氛围的内在力量，掌握用团队氛围从根本上打造高绩效团队的方法； ● 理解有效激励的三层次，提升激励丰富性的能力，打造立体式员工激励,激发团队意愿； ● 掌握充分授权的技能，提升授权的质量和实际效果，激发团队责任感； ● 学会运用辅导模型和教练技术，有效帮助员工提升认知和掌握新技能，打造团队能力体系； ● 通过团队模拟沙盘，体验高绩效团队建设，激发感悟引发行动。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 理解执行力的内涵，掌握执行力黄金三原则； ● 掌握黄金圈理论应用方法，并能应用于提升公司、团队和个人执行力中； ● 学习管理者黄金执行力提升方法，实现长期执行力和关键事件执行力提升； ● 学习团队黄金执行力知识，提升团队执行力打造的技能，打造团队黄金执行力； ● 实战模拟沙盘，体验管理者执行力的核心作用，练习团队黄金执行力打造的核心技能。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 【道】学习授权的本质，理解授权的最终目的是共赢； ● 【法】掌握授权范围和有效授权的四大原则； ● 【术器】学习和掌握有效授权的四大内功心法和四大授权招式，内外兼修发挥组合威力； ● 【术器】学习有效授权五步法，让授权简单易行且水到渠成； ● 【习】实战演练有效授权过程，激发体悟和行动计划。
授课对象：中高层领导人或管理者
◆ 【道】理解沟通的本质以及沟通在管理工作中的核心地位； ◆ 【法】深刻学习和理解“双ACE制胜沟通”，构筑共通共情共赢的沟通模式； ◆ 【术】提升信息传递，情感互动和达成一致的技巧，快速实现沟通的“共通同情共赢”； ◆ 【器】掌握黄金圈理论、沟通漏斗原理和八字同理速成法等工具，轻松实现制胜沟通； ◆ 【习】实战演练，体验制胜沟通技巧的魅力，激发个人感悟和自我提升；
授课对象：中高层领导人或管理者
◆ 系统学习认知重要性，通过逻辑层次思维模型帮助大家在各种工作场景中提升认知力； ◆ 通过理论和案例分享，明晰管理者的角色定位和明确管理者的四大使命； ◆ 掌握完成中层管理者四大使命的基本原则和方法，聚焦管理关键，轻松带领团队速赢； ◆ 从沟通本质出发，掌握 “管理者沟通铁三角”，让您的沟通有温度、有效率、有效果； ◆ 理解影响力三层次并掌握核心方法，放大个人影响力，助您轻松管理团队； ◆ 通过实战研讨和小组分享，为您解开实际工作中的管理难题。
授课对象：中高层领导人或管理者
◆【道】理解目标管理的内涵，掌握目标管理的本源思维方式； ◆【法】掌握目标管理的四大原则及目标管理三阶段的关键作用； ◆【术器】提升目标制定的技能，灵活运用SMART原则，目标三维法等方法工具制定目标； ◆【术器】掌握目标执行六步曲的核心技能，实现目标的高效执行。 ◆【习】通过沙盘模拟，体验目标管理的全过程，激发个人行动计划。
授课对象：中高层领导人或管理者
随着时代的发展，996和007越来越常态化，不少人从早忙到晚，却依然有完不成的工作，而且工作成果依然不尽如人意。相反的，有些人却能从容自如的平衡工作和生活，并能出色的完成工作。究其原因，是两者时间管理的水平和层次不同。 本课程从时间管理的本质出发，以3R模型为基础，从“做正确的事”出发提升效能，以“用正确的方法做事”提升效率，并辅以“把事情做正确”保证完成的结果的正确性，从而轻松进行时间管理，成就成功人生。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 【道】理解领导的本质，掌握领导力提升的基本原理； ● 【法】学习领导力的五个境界和领导力提升“六剑归商”的逻辑，依此指导领导力提升； ● 【术器】学习领导力提升六剑的使用场景，修炼技巧等，做到应需而变，发挥组合威力； ● 【术器】学习和修炼情商心法，并用情商核心技能驱动领导力六剑招式； ● 【习】掌握和练习领导力六剑归商，激发体悟和行动计划。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 【道】学习高效团队的“三力”特征，掌握高效团队建设的目标； ● 【法】掌握团队管理的“三情”，掌握用团队氛围从根本上打造高绩效团队的方法； ● 【术器】理解有效激励的三层次，提升激励丰富性的能力，打造立体式员工激励体系； ● 【术器】掌握充分授权的技能，提升授权的质量和实际效果，激发团队责任感； ● 【术器】学会运用教练技术和辅导模型，有效提升员工认知和新技能，打造团队能力体系； ● 【习】通过团队模拟沙盘，体验高绩效团队建设，激发感悟引发行动。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 理解思维的本质和管理思维的重要性，并通过管理思维指导高效团队建设； ● 学习内在思维和黄金圈思维，从自我出发，快速发现管理问题和解析问题本质； ● 学习和运用逻辑层次和双赢思维，提升管理过程更系统更科学，促进团队协作； ● 学习高效团队的“三力”，掌握高效团队建设的方法和原则 ● 学习和掌握激励、授权和辅导技能，使团队成员会做、能做和愿意做，打造高效团队； ● 通过团队模拟沙盘，体验管理思维和团队建设，激发感悟引发行动。
授课对象：中高层领导人或管理者
◆【道】通过理论和案例分享，明晰执行力的本质和三大原则； ◆【法】掌握战神执行力的四大武器和作用，并根据需要灵活组合应用； ◆【术器】以战神模型为基础，熟练使用目的分析和时间管理等方法工具，提升个人执行力； ◆【术器】以战神模型为基础，熟练使用明确分工和机制建设等方法工具，提升团队执行力； ◆【习】通过沙盘模拟，体验高效执行力的全过程，激发个人感悟和行动计划。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 【道】理解组织氛围的本质，掌握组织氛围建设的基本原理； ● 【法】掌握六剑六性的基本定义，并结合报告解读明确提升方向； ● 【术器】掌握和灵活应用领导风格“六剑”，从自身出发提升组织氛围； ● 【术器】掌握和灵活应用组织氛围“六性”，从组织角度出发提升组织氛围； ● 【习】团队达成一致，共创出组织氛围建设的一致行动计划； ● 【习】通过培训活动，体悟团队建设的内外兼修和六剑六性。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 【道法】理解思维的本质和管理思维的重要性，提升自我的管理格局； ● 【术器】学习内在思维，提升从自身出发来思考和解决问题的习惯； ● 【术器】学习和掌握黄金圈思维，提升透过现象看本质的能力，精准锁定问题本质； ● 【术器】学习和运用逻辑思维，提升系统性管理能力，让管理过程更系统更科学； ● 【术器】理解和体验双赢思维，掌握同理心的技巧，提升促进团队协作的能力； ● 【习】通过团队模拟沙盘，体验思维精进实战效果，感悟自我跃升。
授课对象：中高层领导人或管理者
◆【道】通过理论和案例分享，明晰压力的本质，理解压力管理的三个目的； ◆【法】理解压力管理的基本原理和压力管理的最基本方法：三层滤网压力管理法； ◆【术器】掌握做减法和划分边界等方法技巧，卸掉不必要的压力； ◆【术器】学习和熟练运用压力转化方法，实现压力化敌为友，为我所用； ◆【术器】学习和熟练运用消除压力负面效用的情绪三维调节法，提升承压能力； ◆【习】正念冥想练习，体验减压和情绪管理的必杀技。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 【道】了解情商的内涵，理解管理者情商修炼的必要性和达到的目的； ● 【法】学习MARCH稳步提升模型，并用以指导情商的内外修炼； ● 【术器】掌握情商修炼的五把钥匙，能灵活运用相关技巧提升核心管理情商能力； ● 【术器】学习管理者情商修炼的“核武器”：正念冥想，掌握正念冥想的技巧； ● 【习】练习和指导正念冥想，激发体悟和个人行动计划。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 【道】追根溯源，以激励本源和团队绩效指引团队激励的方法和手段； ● 【法】学习团队激励和员工激励的基本理论，掌握激励的黄金原则； ● 【术】掌握团队激励的“三力”和个人激励的“三维”的关键点； ● 【器】灵活运用团队激励的“六性”和个人激励的“六法”； ● 【习】通过团队模拟沙盘，体验团队激励，激发感悟引发行动。
授课对象：中高层领导人或管理者
中层管理实战专家
擅长领域：MTP、管理领导力、团队管理、执行力、有效沟通、向华为学管理
