银行4.0/ 金融科技/ 信用卡营销/ 信贷营销/ 存款营销/ 社区营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
行业趋势/ 宏观经济/ 国际形势/ 政策解读/ 党史党建/ 投融资/上市/
角色认知/ 管理技能/ 领导力/ 中高层管理/ 危机/舆情管理/ 创新管理/
企业大学/ 组织管理/ 员工关系/ 胜任力模型/ HRBP/ 企业文化/
新基建/ 互联网+/ 5G/物联网/ 电商新零售/ 区块链/ O2O/B2B/
生产管理/ 现场管理/ 仓储物流/ 六西格玛/ 采购与供应商/ 生产成本/
品牌策划/ 市场与营销策略/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 工作效率/
财务管理/ 财务报表/ 资产管理/ 税务筹划/ 成本预算/ 审计/
传统文化/ 国学管理/ 易经风水/ 国学应用/ 孙子兵法/ 论语/
奢侈品鉴赏/ 品味生活/ 色彩搭配/ 美妆化妆/ 音乐鉴赏/ 艺术品鉴赏/
开门红/ 金融科技/ 理财营销/ 信贷营销/ 财富管理/ 对公营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
党史/ 党建/ 宏观经济/ 资本/并购/ 股权/ 商业模式/
领导力/ 管理沟通/ 角色认知/ MTP中高层管理/ 团队管理/ 项目管理/
招聘面试/ 非人管理/ 薪酬设计/ 绩效管理/考核/ 企业文化/ 劳动法规/
互联网营销/ 互联网+/ 微信/社群营销/ 大数据/ 短视频营销/ 数字化/
精益生产/ 现场管理/ 班组长/ TWI/ 供应链管理/ 生产成本/
品牌/ 终端营销管理/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 心态激励/
财务管理/ 财务报表/ 法律风险/ 税务筹划/ 成本预算/ 非财/
国学/ 健康养生/ 家庭健康/
曾任华为公司供应链、质量与运营部部长:在职期间主导公司的市场、供应链及运营和管理,推进及组织完成公司重大运营计划,建立业务部内部信息系统、完善IPD流程工作。全面维护三大运营商客户,完成过超10亿业绩项目。 曾任三源色集团 合伙人/CEO:梳理行业特点,打造出行业新模式,完成A轮、B轮融资。明确战略规划与执行,经过多年努力,在全国开发了近100个汽车专业驾驶、运动基地。后将三源色以14.5亿人民币完成上市公司并购。 曾任维也纳集团 副总裁:与维也纳集团合作创办维享商旅,完成锦江集团对维也纳25亿人民币的并购,并实现维也纳从360家店到2400家店的飞跃。以B端为主,转变锦江及维也纳原有营销模式,从C端的开发向B端大客户及核心客户的开发,探索酒店业未来的商业新模式。与滴滴、美团与港中旅等企业签订战略合作,共同深度开发出行、餐饮和旅游业务。
常驻地
深圳市
课程
8 门
案例
467
★ 明确知道商业模式的意义及互联网下的商业模式 ★ 掌握商业模式的工具并能输出自己企业的商业模式 ★ 掌握商业模式创新,把握当下发展环境,提升企业竞争实力
授课对象:中高层领导人或管理者
★ 明确知道战略管理的意义 ★ 掌握战略管理制定的工具并能输出自己企业的战略 ★ 明确知道互联网环境下带来的竞争变化 ★ 掌握战略的管理解码与运营落地 ★ 把握当下发展环境,提升企业竞争实力
授课对象:中高层领导人或管理者
▲ 明确领导力“内含”,明确领导者角色。 ▲ 清楚管理对像是谁,架构在正确的管理基础上。 ▲ 输出:领导者有历史的深度和管理的广度概念。 ▲ 乔哈里工具解读,领导者自我认识,修己达人。 ▲ 因材施教-打造团队,领导者如何培养团队骨干。 ▲ 建立员工的情感账户,领导者是通过营造氛围来达成目标。 ▲ 正面反馈-引爆团队,塑造出标签化团队。 ▲ 拒绝无效努力,成就高效执行力团队。
授课对象:中高层领导人或管理者
▲ 塑造团队成员的成功心理,有效发挥影响力 ▲ 激发成员树立正确价值观念与团队精神 ▲ 理解管理者的角色定位 ▲ 理解管理者所需管理技能 ▲ 掌握团队构建、管理及激励的有效方式 ▲ 学习运用目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能
授课对象:中高层领导人或管理者
★ 华为风险管理解析 ★ 华为战略业务创新 ★ 华为从战略规划到执行的流程和管理体系 ★ 应对风险的华为预算管理机制 ★ 华为通过经营分析将目标变成结果
授课对象:中高层领导人或管理者
★ 诠释成功企业背后的共性逻辑,透析阻碍中国企业持续成长的顽疾及其解决之道 ★ 正视我们与“一流企业”的差距,寻求缩小差距的最佳路径 ★ 从企业家的视角思考华为过去30多年的得与失,告诉你学习华为到底应该学什么
授课对象:中高层领导人或管理者
●培养党政人员心有信仰,砥砺前行; ●强化长征不畏艰难险阻,勇往直前; ●弘扬长征战胜一切困难,不畏牺牲; ●坚定革命信念长征精神,自强不息; ●践行长征勇于面对困难,忠于信念; ●弘扬长征永不言败精神,无私奉献; ●弘扬长征精神传播长征精神理念与信念。
授课对象:中高层领导人或管理者
★2个沟通原理,遵循沟通行为的本质 ★2种沟通思维,应变各类沟通困境 ★3招沟通技巧,避免紧张无序的表达 ★4步沟通表达,提升人际关系质量 ★6大沟通情商,建立双赢的满分人缘 ★7项沟通规划,提炼高效沟通技巧
授课对象:中高层领导人或管理者
企业经营管理实战导师
擅长领域:企业经营管理、商业模式创新、战略规划、领导力、华为管理等
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