【专业】:吴湘洪老师,2004年进入教育培训行业从事企业管理咨询及培训到现在,专注于团队执行力、中高层管理能力提升、正能量领导力领域课程的研究,曾服务于东莞立顿三星(中国)、格力、顺丰、松下、富士康、华为、中兴通讯等上百家企业,针对于企业的管理问题,拿出定制化方案,帮助企业切实解决管理困惑,辅导企业健康快速成长,是一位真正知行合一的实战管理专家。 【赋能】:累积赋能培训超过2200场次,受训学员超250000余人。他的全身心的投入,激情演绎,将专业术语平民化,强调学以致用为赋能的最终目的,帮助学员理解深入浅出与浅入深出相结合,深受学员们的热烈欢迎和企业领导们的高度赞美和认可,好评度达95%。 →曾为重庆农商行(重庆总行、万州支行、铜梁支行、潼南支行、秀山支行、綦江支行)等支行进行《危机意识与责任担当》《中高层执行力打造》课程赋能,累计22期。 →曾为中国移动(长沙、沈阳、肇庆、深圳、杭州、龙岩、广州、宁德)等支行进行《中高层管理技能提升》《中高层执行力打造》课程赋能,累计20期。
常驻地
深圳市
课程
8 门
案例
556
● 树立正确的价值观,人类因梦想而伟大 ● 了解什么是健康、积极、乐观的心态 ● 掌握正能量需要具备的八种心态 ● 正能量的观念和心态对您的人生会有什么有益的帮助 ● 正能量如何去影响您的家人及您的同事、朋友 ● 在执行的过程当中,您了解什么是真正的责任 ● 学会如何去为您的公司、家人和您自己去承担100%责任 ● 学会承担责任将注定您的命运与众不同 ● 向优秀组织学习责任、结果与承诺 ● 学会感恩,迈向人生的成功一路
授课对象:中高层领导人或管理者
● 收获如何打造一支铁军团队,需要满足什么条件 ● 铁军团队与其他的团队有什么不一样 ● 打造铁军团队中的领导应满足什么条件 ● 铁军团队中的中层如何进行去历练 ● 铁军团队中的基层员工如何有效训练 ● 铁军执行的过程当中如果做到以结果为导向 ● 让团队成员把说的变成做的,把做的变成结果 ● 让团队成员学会担责任,敢于负责任,才能担重任 ● 熟练运用责任落地的方法和工具做好有效的分配
授课对象:中高层领导人或管理者
● 了解执行力的问题点 ● 清晰企业执行的3大障碍 ● 熟练应用提升自身执行力的6大工具 ● 掌握执行人员的三大执行特质 ● 学会如何有效授权下属的方式 ● 掌握提升下属执行力的5大法宝 ● 熟练掌握并应用执行力的落地、跟踪、考核的工具和方法
授课对象:中高层领导人或管理者
● 了解正能量能为你的人生带来什么 ● 掌握获取正能量的6种方法 ● 清晰责任对于企业和自身发展的重要性 ● 掌握承担责任的原则及方式 ● 学会如何对自己的人生负责 ● 熟练应用责任担当的分配原则及方法
授课对象:中高层领导人或管理者
● 管理者认清自身的定位和角色认知 ● 学会掌握沟通的方法与技巧 ● 掌握授权的技巧与方法 ● 合理分配好自己的时间,做好时间管理 ● 熟练如何有效去带好管理自己的团队 ● 学会掌握执行到位的方法与技巧 ● 学会掌握提升下属行动能力的方法与技巧 ● 合理运用相应的工具和方法
授课对象:中高层领导人或管理者
● 了解沟通的深层含义 ● 掌握沟通过程中的原理和方法 ● 熟练应用与上、下级沟通的原则及方法 ● 熟练应用会议沟通的流程和方法 ● 熟练掌握如何与外界进行有效的沟通 ● 懂得如何提升沟通的的艺术 ● 学会发现问题、分析问题和解决问题 ● 掌握解决问题的方式与方法
授课对象:中高层领导人或管理者
● 管理者应熟知自身在企业中的角色认知与定位 ● 认清定位后让自己更加清楚知道自己要担什么样的责任 ● 管理者应学会思维的转变——与时俱进 ● 转变过程中的方法落实与操作 ● 自我管理先学会如何去规划自身的未来 ● 明确目标的拟定与操作 ● 学会如何有效合理分配自身的时间 ● 掌握持续改进的方法与工具 ● 最终让自己的思维与行为及管理能力飞跃提升
授课对象:中高层领导人或管理者
● 学会什么是领导力,自己的差距在哪里 ● 学会掌握领导力的核心关键要点是什么 ● 学会了解领导力的终极测试是什么 ● 掌握提升领导力的核心关键要点在哪里 ● 中层管理者学会跟企业一起进步、一起成长、一起创新 ● 中层管理者学会如何去解决问题,并培养下属如何去解决问题的能力 ● 领导者如何善于去发现和培养人才 ● 中层领导力提升的三原则 ● 如何发现和培养潜在的领导者
授课对象:中高层领导人或管理者
中高层管理效能提升专家
擅长领域:正能量/阳光心态/责任/执行力/跨部门沟通/目标管理
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