2012年蜘蛛王商业模式竞争力再造5.7亿到8亿; 2012年同舟化工模式路演现场2500万; 2013年辅导金新农饲料商业模式竞争力升级现场成交2.52亿; 2013年雅诚德商业模式再造,业绩连续4年翻番;成就生活陶瓷领导品牌; 2014年安尔发新三板上市;2015年股权定向增发4200万商业模式路演1.8亿; 2015年王老吉虫草饮顶层设计横空出世三个月过5000万! 2015-2016年潮州惠林万家商业模式再造,在2016年5月份实现股份制改革,当场签约12家加盟商
常驻地
深圳市
课程
12 门
案例
1
1、提升学员掌握促销与活动策划的关键要点,找到差异化促销与活动策划的方法,从而提升品牌在区域的核心竞争力以及提升销售业绩、降低库存,打击竞争对手。2、学员面对同质化的促销以及市场低靡时,提升学员掌握促销的核心竞争力。3、引导学员清晰促销的目的,目的不一样,促销的方式和方法必须不一样。4、帮助学员掌握促销的成本计算方法以及促销效果的评估方法5、强化学员开拓思维,善于抓住“促销战机”,最后“赢得商机”。
授课对象:中高层领导人或管理者
正确的企业经营观念, 建立以利润为导向的企业文化,以利润为导向来管理企业 制定有效的企业利润提升策略,让企业将重要资源投入到最有价值的关键领域。从企业价值链的多个角度来降低成本,提升利润。掌握提升企业利润的多样化的手段与方法,为企业创造更好的利润倍增。
授课对象:中高层领导人或管理者
1、快速开拓企业的市场渠道,业绩倍增,倍增利润;、快速实现大量的企业现金流,找到优质的战略合作伙伴;<b3、建立一套适合本企业的渠道管控模式,有效推动渠道分销;4、通过本次课程学习,掌握一套系统的实战“招商模式”;5、从招商顶层设计、招商传播、样板市场打造、新品上市等招商不同的手法,以全方位的方 式,带你走进渠道快建招商回款赢天下的“蓝海世界”。
授课对象:中高层领导人或管理者
1.学习商业模式创新的本质,以及如何设计真正创新的商业模式 2.理解什么是平台.平台型业务.平台型竞争的特点,掌握设计平台战略的核心要素 3.学习如何从产品提供商转型为系统方案的解决商,获取新的竞争优势 4.了解企业转型过程中组织架构.竞争环境可能面临的挑战,以战略的视角审视商业模式转型的问题
授课对象:中高层领导人或管理者
本课程从根本上改变传统招商观念,把握全新的招商运营理念,提供极具价值的招商实战案例及操作方法,创造持久的竞争优势;让学员与老师一起探索现代招商运作之道,开启新竞争时代招商智慧,解决中国招商管理的困惑,为招商工作注入强劲的动力!
授课对象:中高层领导人或管理者
本课程为品牌打造提供了一个独特新颖的视角,一套系统方法,一种打造品牌的"道"而不是简单的"术"。以前许多百思不得其解的问题,用品牌策划的观点和方法,将豁然开朗,迎刃而解。
授课对象:中高层领导人或管理者
● 通过本课程的学习,真正掌握品策划和管理理论,并在实践中善于创造性地把品牌理论用于具体操作之中; ● 掌握品牌塑造模型,厘清不同类型品牌塑造的意义 ● 经过学习学员既能掌握品牌定位的方法与工具,又能把品牌规划落实到企业的具体营销传播活动中。确保企业的营销资源得到最充分的利用,既促进销售的增长又能打造强势品牌; ● 全面深刻了解品牌策划与管理的奥秘与主要核心内容,能够建立科学高效的品牌定位营销策略,善于将内外部资源有效整合到位并推动实施。
授课对象:中高层领导人或管理者
为帮助企业在赢得顾客、吸引投资者和创造利润等方面形成良性循环,提升企业核心竞争力等方面提供可靠的系统支撑,生态圈赋能渠道快建研究院开发了一套打造商业新“钱”途,十倍业绩增长系统落地课程,帮助企业发现企业升级转型之道、之径、之本。
授课对象:中高层领导人或管理者
课程收益: 连锁复制一:商业模式如何创新? 竞争激烈,模式陈旧,如何模式创新,竞争突围,实现新的盈利增长点,搭上实现战略目标的快车道! 解决问题:掌握商业模式创新的系统方法,设计新的盈利增长点。 连锁复制二:如何战略布局? 如何设计战略步骤做好市场布局?不同发展阶段企业存在什么危机?如何规避?才能保障战略目标实现! 解决问题:掌握战略布局方法,提升愿景实施规划、目标管理规划、市场布局的能力,企业不同发展阶段危机规避,保障战略目标实现! 连锁复制三:如何设计分配机制? 如何设计分配机制吗?让团队像打了鸡血一样兴奋!让团队实现主人翁一样的干劲!和你一起操心! 解决问题:掌握分配机制设计的能力,打开格局,机制落地,实现股权激励,信任的文化。 连锁复制四:如何建设连锁标准化系统? 我们企业究竟应该建什么标准?不同行业,不同发展阶段如何建标准?实现标准复制、企业扩张! 解决问题:掌握建设连锁标准化系统的方法,让标准化系统真正落地,实现标准复制、企业扩张! 连锁复制五:如何建设人才培养系统? 人才跟不上战略规划,成为发展瓶颈?组织、训练系统怎样设计?如何让标准落实到人,企业大学如何建设?人才战略落地,实现人才培养批量化! 解决问题:掌握人才培养系统的方法,连锁特色组织设计,训练系统设计,实现人才培养批量化! 连锁复制六:如何建设督导管控系统? 如何设计以利润为导向,以终端为核心的三级督导管控系统?如何实现加盟商管控的艺术性落地?真正实现连锁标准落地,盈利提升! 解决问题:掌握建设督导管控系统的方法,连锁标准三级督导,真正实现连锁标准落地,盈利提升! 连锁复制七:如何打造强大的团队? 如何打造与老板一样有使命感的团队?如何启动梦想,使命落地,成为众人跟随的精神领袖?形成有共同企业信仰的强大团队,彻底解放老板! 解决问题:打造像老板一样有使命感的团队,启动梦想使命落地,形成有共同企业信仰的强大团队! 工具应用: 【商业模式创新工具】商业模式系统创新画布 【战略布局地图工具】战略布局的六维落地表格 【轻松自建连锁赢利系统工具】连锁操盘手工具包
授课对象:中高层领导人或管理者
● 快速开拓企业的市场渠道,业绩倍增,倍增利润。 ● 快速实现大量的企业现金流,找到优质的战略合作伙伴。 ● 建立一套适合本企业的渠道管控模式,有效推动渠道分销。 ● 通过本次课程学习,掌握一套系统的实战“招商模式”。 ● 从招商顶层设计.样板市场打造.招商复制.新品上市等招商不同的手法,以全方位的方式,带你走进渠道快建招商引资天下赢的“蓝海世界”
授课对象:中高层领导人或管理者
1. 进一步加强和提升主导产业竞争力 2. 培植龙头企业和优势集群 3. 加强主导产业技术投入 4. 整合提高主导产业服务和增效水平
授课对象:中高层领导人或管理者
课程目标: ● 招商引资的运营理念 ● 招商引资的具体形式 ● 招商引资的新情况与新特点
授课对象:中高层领导人或管理者
商业模式创新与转型专家
擅长领域:商业模式/生态圈战略/战略转型/招商引资/品牌策划/生态连锁模式/企业增长/经销商管理/订货会/渠道
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