汪学明－企业生态战略系统架构师 枣庄国家经济开发区顾问 商务部经济研究院特聘导师 领军企业竞争力提升赋能教练 辅导安尔发公司商业模式升级、转型、跨界整合，从制造业到科技业再到互联网+模式，在7个月的时间内业绩增长超过32倍。并成为智能家居行业首家上市公司。 辅导金新农商业模式路演大会，会议现场创造 2.52亿元的成果 辅导雅诚德陶瓷商业模式战略转型连续五年业绩倍增，成就生活陶瓷领导品牌 六年期间协助六家企业成为细分领域行业第一 北京大学、清华大学、浙江大学、中山大学等高校MBA、EMBA、总裁班特聘导师
1、厂家希望经销商多做一些促销活动，降低库存、加快资金的回笼；可品牌厂家有系统的教导经销<br/> 商如何做“有效的促销与活动策划”吗？为什么众多的经销商都说现在做促销效果一般呢？2、生意越来越难做，利润越来越少，库存越来越多，促销也难以挽回局势，效果不理想，不知咋办。3、众多经销商做促销“实逼无奈”，到了节假日别人都在做促销活动，自己不做不行，做又是跟着大家一样“打几折、买多少送多少、消费积分、购买多少送礼品”等等类似的同质化促销，消费者疲惫、经销商也疲惫。4、面对知名品牌做促销活动时，价格直逼经营的品牌，经销商束手无策，感叹生意难做……5、众多经销商思考着“促销是打掉自己的利润，留着明年慢慢卖，明年少进点货，亏损也就少一点”，这些观点让品牌进退两难，因为“思路决定出路、脑袋决定口袋”。如何才能引导经销商平时敢于促销、勇于做差异化的促销，成为各品牌思考的问题之一。6、各种促销活动也有做，但是效果一般般，可别人也做同样的活动，为什么效果还可以呢？告诉你，是同样的方法、同样的促销活动，过程细节管控不一样，其结果一定不一样，本文将为您系统的解读“如何做好促销与活动策划”。
授课对象：店长、经销商、督导、分公司负责人、营销总监、总经理
利润是企业发展的永恒主题！日本经营之神松下幸之助说：企业不赚钱就是犯罪。现在的企业竞争已经不再局限于产品、技术、人才、营销等单项竞争，而是扩展到多重利润模式的综合竞争。利润模式强，企业的盈利能力就强。利润模式弱，盈利的能力就差。金融变局，经济转型……所有企业一起回到了相同的起点。在这紧要关口，能成功实现利润模式的突围者，就能出奇制胜，反败为胜，成为新的行业领军企业。
授课对象：董事长、总经理、企业操盘手、股东
中国企业品牌渠道招商十大困惑1、你是否产品销售，缺乏有效营销；2、你是否想更新渠道却又投鼠忌器难以决断？3、你是否企业资本不够雄厚，营销管理投入不足？4、你是否很想激励经销商全力以赴，却缺乏有效的方法？<5、你是否花费不菲做过很多营销咨询案，但效果却难以评估？6、你是否急需一种可以帮助企业节约大量广告和推销成本的营销方式？7、你是否渠道构建不够专业，使招商变成“招伤”，市场未打开，自己已然“贫血”？9、你是否举办招商会、订货会、产品说明会，却不知道如何扩大品牌效应，拉高订单？10、你是否极需会前的完美策划，会中的高效执行，现场的锁定成交，会后的持续开发，;跟踪管理有效推动，亟需一套成功实效招商系统？时代背景、时事大格局：1、卖品牌的时代，您还在卖产品吗？2、大营销的时代，您还在做销售吗？3、卖用户需求的时代，您还在卖商品吗？4、卖用户价值的时代，您还在卖价格吗？5、整合营销的时代，您还在孤军奋战吗？6、卖商业模式的时代，您还在卖销售政策吗？7、软件决定硬件的时代，您还在单一卖企业硬件吗？8、不谋全局者不足于谋一域，非战略而不领先，非策略而不营销，非系统而不可取胜的时代，您准备好了？
授课对象：董事长、股东、总经理、操盘手、企业决策者
商业模式创新与转型专家
擅长领域：商业模式/生态圈战略/战略转型/招商引资/品牌策划/生态连锁模式/企业增长/经销商管理/订货会/渠道
