商业(时代)背景: 消费者的消费习惯发生改变,消费者的消费路径发生改变 行业竞争发生改变,商业模式发生改变,营销工具发生改变 客户了解产品的工具与渠道发生改变,一切都在发生改变,在变化的时代,如何顺势而为,继续保持行业领先之道? 一、中国企业品牌渠道招商十大困惑: 1. 你是否产品销售,缺乏有效营销; 2. 你是否想更新渠道却又投鼠忌器难以决断? 3. 你是否企业资本不够雄厚,营销管理投入不足? 4. 你是否很想激励经销商全力以赴,却缺乏有效的方法? 5. 你是否花费不菲做过很多营销咨询案,但效果却难以评估? 6. 你是否急需一种可以帮助企业节约大量广告和推销成本的营销方式? 7. 你是否渠道构建不够专业,使招商变成“招伤”,市场未打开,自己已然“贫血”? 9. 你是否举办招商会.订货会.产品说明会,却不知道如何扩大品牌效应,拉高订单? 10. 你是否极需会前的完美策划,会中的高效执行,现场的锁定成交,会后的持续开发,跟踪管理有效推动,亟需一套成功实效招商系统? 二、时代背景、时事大格局 1. 卖体验的时代,您还在卖产品吗? 2. 大营销的时代,您还在做销售吗? 3. 卖用户需求的时代,您还在卖商品吗? 4. 卖用户价值的时代,您还在卖价格吗? 5. 整合营销的时代,您还在孤军奋战吗? 6. 卖商业模式的时代,您还在卖销售政策吗? 7. 软件决定硬件的时代,您还在单一做企业硬件吗? 8. 不谋全局者不足于谋一域,非战略而不领先,非体验而不营销,非系统而不可取胜的时代,您准备好了?
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第一讲:招商顶层设计—传统企业如何迭变取势? 模块一:迭代,无处不在(为什么转型) 1. 看得见的颠覆:巨头倒下,身体还是温的 2. 看不见的颠覆:那些悄然消失的传统企业 3. 颠覆者往往来自突然闯入的野蛮人 4. 传统商业4大失效现象 5. BAT等互联网巨头的跨界逻辑 模块二:迭代逻辑(谁需要转型) 1. 移动互联网技术特征和本质 2. 什么样的行业容易被跨界颠覆? 3. 什么类型的企业容易被跨界颠覆? 4. 你的企业离被颠覆还有多远? 模块三:招商战略 1. 招商战略的企业家思维 2. 招商战略的目的和模型 3. 招商模式复制 1)从经营产品转变为经营用户 2)从经营生意转变为经营事业 3)从经营价格转变为经营价值 4)从经营卖点转变为经营体验 第二讲:招商思维 1. 顾客价值思维 2. 由企业主导转向市场主导思维 3. 单店盈利与样板市场建设营销思维 4. 价值创新的7个关键 1)跳出市场看市场 2)跳出竞争看竞争 3)跳出用户看用户 4)跳出产品看产品 5)跳出行业看行业 6)跳出功能看功能 7)跳出情感看情感 案例:雅客V9:发现非典事件需要补充维生素 案例:椰岛鹿龟酒:发现父亲的补酒 案例:苹果:发现了手机的娱乐价值 案例:王老吉:发现预防上火的饮料 案例:优衣库.ZARA.H&M:发现快时尚 案例:凡客诚品:发现懒男人+货到试穿 案例:顺丰速递:发现邮政的机制缺陷 5. 市场营销的根本任务是——洞察机会 80后、90后的新需求,催生新的市场.新的商业机会:市场没有饱和,只是看有没有发现机会、创造机会的能力。 第三讲:招商策略 1. 招商项目政策制定 2. 产品价值塑造 3. 成交单的设计 4. 招商关键策略 1)情感策略 2)故事策略 3)包装策略 4)功效策略 5)抢先策略 6)口号策略 7)定价策略 8)渠道策略 9)产地策略 10)关联策略 11)事件策略 第四讲:招商成交 1. 成交公式 2. 成交手人员要求与标准 3. 成交氛围营造 4. 玩转策划四两拨千斤 1)好名字降低传播成本 2)好品类降低传播成本 3)好口号降低传播成本 4)好标志降低传播成本 5)好包装降低传播成本 6)好卡通降低传播成本 7)好形象降低传播成本 8)好文化降低传播成本 9)好概念降低传播成本 10)好广告降低传播成本 第五讲:招商会的组织策划流程 1. 会前工作流程及安排 2. 会中工作流程及安排 3. 会后工作流程及安排 第六讲:招商团队的建设 1. 招商团队的建设与培训 2. 招商团队的动员大会 3. 明确招商战略目标 4. 对目标进行分解,责任到人 第七讲:招商路演 1. 招商演说外在技巧 2. 招商演说内在技巧 3. 招商主题设计 4. 招商开场设计 5. 招商成交设计 1)达成途径 案例分析 小组讨论 2)工具应用 3)导师指导 第八讲:招商成功方案剖析 1. 成功招商的案例解析 2. 导师现场点评指导企业家招商方案 1)达成途径 2)案例分析 3)工具应用 4)小组讨论 5)专家咨询