张玺老师银行培训服务覆盖国有大行、股份行、城商行、农商行及保险证券机构、国有行,工商银行、建设银行、农业银行、中国银行等均有合作,覆盖全国 50多家各级分支机构不等,重点聚焦客群维护、电话营销、存量盘活等核心需求。股份行中,中信、浦发、民生、光大等多家银行总行及地方分行接受培训,课程围绕私域运营、资产配置、旺季营销展开。 实战经验: 长期培训与辅导工商银行、中国银行、建设银行、招商银行等超过30多家分行,且超过1500家网点;其中曾为工商银行、招商银行、江苏银行、中国银行、中国邮政储蓄银行等多家银行进行精准营销、赢战厅堂、银保共赢等项目,累计超上百期项目,覆盖网点超过千家。 相关代表项目业绩(工商银行) ——城商行合作覆盖37家机构,涵盖江苏银行、北京银行等头部城商行,培训内容贴合区域业务特点,侧重厅堂营销、客户分层经营。农商行服务辐射全国16个地区,包括顺德农商行、上海农商行等,旺季营销、场景化营销类课程需求突出。保险证券领域,与中国人寿、建信人寿等12家保险公司及中银证券建立合作,聚焦银保渠道经营、客户邀约等专项技能提升。 ——整体培训以线上直播、轮训及线下实战辅导结合为主,核心课程集中于客户维护、营销技能、资产配置三大模块,形成覆盖全行业、全层级、全场景的培训体系,精准匹配金融机构零售业务转型与团队能力提升需求
常驻地
南京市
课程
8 门
案例
413
● 有效激活存量、流量和增量,为开门红储备充足客户资源并做好营销预热 ● 各营销岗位熟练掌握开门红主打产品核心营销技能 ● 网点不同营销岗位之间实现良好的联动配合,提升整体营销效率 ● 网点各类营销活动整体安排更合理,更有针对性和实效性 ● 网点营销活动量管控更有效,及时发现薄弱环节并做针对性改善
授课对象:中高层领导人或管理者
● 分支行层面的开门红整体经营安排更科学、更精准 ● 网点层面的开门红经营管理更高效、更实战 ● 开门红经营全面联系存量、流量、增量客户,业务增长来源更广泛 ● 开门红团队充分联动,产品营销更高效,产品结构更合理 ● 开么红营销整合内外资源,各类活动针对性更强
授课对象:中高层领导人或管理者
● 帮助行员正确认知厅堂作用,建立用客户思维来开展厅堂营销的习惯 ● 帮助网点打造以产能提升为目标的厅堂布置和氛围炒作 ● 让行员掌握各类产品的开口、呈现技能,提高营销效率 ● 让行员掌握处理客户各类疑问和异议问题的技巧,提高营销成功率 ● 明确厅堂营销活动的目的、关键及现场实施的注意点 ● 学会制作自己易用、客户易懂的厅堂营销辅助工具
授课对象:中高层领导人或管理者
● 简洁高效的一整套存量客群维护与盘活技巧,提升数据库客户活跃度与贡献 ● 掌握短信、微信、电话等客户接触方式的核心要点与实战技巧 ● 持续不断的各类营销活动准客户名单 ● 不断挖掘客户再次营销的突破口和维护理由 ● 团队协作、人尽其才的网点联动氛围
授课对象:中高层领导人或管理者
● 正确认知网点营销活动的意义和目的 ● 建立常态化的网点营销活动体系 ● 实现全员参与的网点营销活动组织 ● 在网点现有资源配备的前提下,通过活动创意,提升客户体验和活动效果 ● 强化网点不同岗位员工在营销活动中的必备技能
授课对象:中高层领导人或管理者
● 讲授网点的拓客引流技巧,获取增量客户,提升客群贡献 ● 帮助网点打造以拓客引流为目标的厅堂布置和氛围炒作 ● 明确各类拓客活动的目的、关键及现场实施的注意点 ● 提升营销人员拓客活动的核心技能 ● 实现不同岗位在拓客活动中的有效配合
授课对象:中高层领导人或管理者
● 立足客户,解析ETC营销难点,理清拓客思路 ● 强化优势,制定ETC本行话术,简洁实用高效 ● 理论落地,制作ETC营销工具,辅助营销动作 ● 精细作业,明确ETC关键环节,确保过程可控 ● 举一反三,通过ETC学习实践,全面提升技能
授课对象:中高层领导人或管理者
● 帮助销售岗位形成用客户思维去理解和展现产品的习惯 ● 帮助销售岗位梳理旺季重点产品,编写易学易用、高效简洁的产品话术 ● 帮助网点全员统一联动,扩大营销覆盖客户面,提高营销成功率
授课对象:中高层领导人或管理者
零售银行实战营销教练
擅长领域:开门红营销、银行网点营销管理、营销技能提升、营销活动策划、全量客户维护与开拓、产品高效营销……
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