● 发掘现场人员的潜在能力，帮助员工快速了解合理化改善的方法与步骤； ● 培养员工自主发掘问题并解决问题的能力，有效提高生产效率，降低生产成本； ● 提升员工质量意识，减少浪费，降低质量成本，增加利润； ● 了解如何运用品管手法发现并解决问题，改善管理达到全员经营目标； ● 以企业实际QCC案例，指导优秀学员成为QCC项目教练人才，带领和训练公司QCC小组；
授课对象：中高层领导人或管理者
● 正确认识班组长的角色，了解如何进行工作任务安排； ● 掌握工作激励的方法与要点，掌握沟通的技巧与方法； ● 了解团队建设的重要性以及具体方法，了解现场管理的工具与方法； ● 了解现场改善的步骤与方法，了解班组日常管理要点以及方法
授课对象：中高层领导人或管理者
使学员了解现场管理者的职责和要求，掌握现场“走动式”管理的理念、方法和技巧，帮助学员有效认识并解决实际工作难题，提升现场管理者的现场管理能力
授课对象：中高层领导人或管理者
● 了解供应链的合作关系管理； ● 掌握供应链条件下的准时化采购特点； ● 掌握供应链下环境下的供应商管理方法； ● 掌握供应链条件下的库存管理方法； ● 掌握供应链条件下的现代物流管理方法。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 了解质量成本的发展历史，树立正确的质量成本理念，掌握质量成本的分类方法； ● 掌握质量成本计划的制订方法、质量成本预测的基本方法、质量成本科目的调整方法； ● 掌握质量成本核算基本方法、综合分析的基本方法、质量成本常态控制的基本方法； ● 掌握质量成本业绩考核的基本方法，掌握质量降损与持续改进的步骤与方法
授课对象：中高层领导人或管理者
● 依据大量的现实问题和案例提升质量管理人员的品质意识； ● 通过真实演练，掌握实用的数据分析方法，如何正确抽样以及基本的质量统计工具的运用； ● 如何编制检验标准与控制计划，掌握有效的预知异常、控制异常、解决问题的能力并进行产品形成过程的质量监控！ ● 旨在提高企业质量管理队伍的实务技能和专业素质来达到质量管理的零缺陷。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 掌握价值流分析方法，现场作业标准化，防错法管理以及现场5S管理推行的方法和技巧； ● 帮助学员有效认识并解决生产现场实际工作难题，提升现场管理者的现场管理能力； ● 采用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造循环时间，提高过程的循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率； ● 为降低或消除过程中的非增值活动，通过降低设置时间、Poka-Yoke以及目视控制，标准化作业等具体的改善方法，降低制造成本并支持拉动生产系统的实施
授课对象：中高层领导人或管理者
● 让企业掌握如何实施物料计划控制，降低库存和物流成本的方法； ● 提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力； ● 帮助您印证现代企业仓库管理的思想，从供应链管理目标出发； ● 掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法，提高仓库、库存控制人员的管理水平。
授课对象：中高层领导人或管理者
了解为何要学习防错法? 防错法对我们有什么好处？ 了解什么是防错法？ 系统理解防错法的原则、原理？ 将防错技法与现场问题、设计问题有机的结合并活用，追求防错的效率化和效益化
授课对象：中高层领导人或管理者
1） 树立正确的质量理念; 2） 掌握产品缺陷的分析与控制方法与工具; 3） 掌握正确编写各种检验标准的方法; 4） 掌握生产现场运行控制的技巧与方法； 5） 掌握QC七大手法运用方法； 6） 掌握全面质量管理的基础； 7） 掌握运用质量成本评价质量体系运行有效性技巧与方法； 8） 掌握TQM的推行工具—QCC品管圈如何开展
授课对象：中高层领导人或管理者
为了提高企业与居民的环境管理水平并培养正确的环境管理理念，了解企业与居民的环境管理方向，提升环境管理人员以及居民的环境维护水平，同时掌握国家有关的环境法律法规以及垃圾管理的具体要求，掌握垃圾管理的主要核心内容与方法等
授课对象：中高层领导人或管理者
应对精益时代和企业微利时代，由于市场的变化莫测，导致公司生产计划频变，由于生产计划频变导致公司物料控制、采购控制、库存控制、呆滞料控制变得更复杂，物料占企业资金的比率在不断攀升，一般达到55%—80%之间。在当今时代，结合国内外企业PMC规划的经验，参考并收集了大量成熟PMC案例，精心开发PMC课程，旨在帮助制造业的管理者提升PMC控制水平，更好地适应新经济环境。
授课对象：中高层领导人或管理者
1) 让企业掌握如何实施物料计划控制，降低库存和物流成本; 2) 提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力; 3) 帮助您印证现代企业仓库管理的思想，从供应链管理目标出发; 4) 掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法; 5) 提高仓库、库存控制人员的管理水平
授课对象：中高层领导人或管理者
▲.颠覆认知：根本转变对现场与 5S 管理的认知 ▲.达成共识：帮助达成现场与 5S 管理行动共识 ▲.掌握技术：让学员快速掌握实战现场与 5S 管理技术工具 ▲.找准问题：帮助学员找准现场与 5S 管理的实战难题 ▲.解决难题：运用工具现场演练解决现场与 5S 管理实战的难题 ▲.效益转换：实战工具快速实现公司的现场与 5S 管理突破
授课对象：中高层领导人或管理者
▲.颠覆认知：根本转变对金牌班组长与现场管理的认知 ▲.达成共识：帮助达成金牌班组长与现场管理行动共识 ▲.掌握技术：让学员快速掌握实金牌班组长与现场管理技术工具 ▲.找准问题：帮助学员找准金牌班组长与现场管理的实战难题 ▲.解决难题：运用工具现场演练解决金牌班组长与现场管理实战的难题 ▲.效益转换：实战工具快速实现公司的金牌班组长与现场管理突破
授课对象：中高层领导人或管理者
生产质量与供应链管理实战专家
擅长领域：现场班组长管理能力提升实务、全面质量管理与零缺陷管理、QCC品管圈、精益生产实务、质量成本与质量经济性管理、供应链管理实务
