课程收益： ▲ 明确微课和传统课程的区别，界定清晰微课的定义及主要形式 ▲ 明确微课的3大来源，掌握UGC的关键原则和主要特征 ▲ 掌握微课开发的简单3步骤，识别和选用微课8中类型 ▲ 学会经验萃取的方法，掌握干货筛选的3个标准和4S大法 ▲ 现场每人至少开发出1门微课，实现即学即用目标 ▲ 学会运用AIDI模型、SCQA结构、KFC模型丰富教学手段 ▲ 掌握2010版PPT和美化大师的综合运用，提升PPT美化水平 ▲ 懂得多种试听手段，优化微课的整体成效
授课对象：中高层领导人或管理者
课程收益： ▲ 掌握5个核心学习设计理论，运用于课程设计与现场演绎 ▲ 认识企业培训的核心目的，开发符合企业和岗位需求的课程 ▲ 掌握3种结构化大纲速成方法，30分钟开发3小时内训课程大纲 ▲ 重新理解柯氏四级评估，以终为始设定课程目标 ▲ 重点学习情境案例教学法，提高案例的设计与演绎水平
授课对象：中高层领导人或管理者
课程收益： ▲ 了解成年人学习56789的秘诀，明确以学员为中心的内容方向 ▲ 认识学习氛围的重要性，掌握应对学员的关键套路 ▲ 掌握五星教学模式的使用方法，直接现场改造课程 ▲ 学习交互式教学策略，掌握关键的55中反转课堂方式 ▲ 活学活用经验之塔理论，明确课程切入的逻辑 ▲ 掌握世界咖啡研讨法的步骤和关键点
授课对象：中高层领导人或管理者
课程收益： ▲ 了解引导式培训概念、3个作用和2个核心原则，理清方向 ▲ 明确引导者的6大角色和7大核心能力，现场演练提升 ▲ 理解场域的重要性，掌握开场引人入胜的标准套路 ▲ 掌握演绎设计的多种教学方式，现场自编和提升演绎设计能力 ▲ 学会运用引导式培训最实用的工具ORID
授课对象：中高层领导人或管理者
课程价值 ◇轻松掌握培训师必备的现场演绎技巧和控场能力 ◇能够独力完成商业水准课程大纲、课件与PPT的开发 ◇开发的课程能与企业情况紧密结合，并能得到参加学员和领导的支持 ◇将内容设计与演绎得更加实效生动，有效牵动每位参加学员的心弦 ◇摆脱PPT与稿件的束缚，脱稿后仍能声情并茂进行讲授 ◇不用再担心培训过程，原来培训效果可预见也有能力设计 ◇借助自己的培训技能获得职业生涯的高速成长
授课对象：中高层领导人或管理者
课程收益： ▲ 掌握台风速成5步法，半天呈现专业级的授课台风 ▲ 学习3种专业声音技巧，打造充满激情、具有穿透力、持久性的声线 ▲ 通过克服紧张的5大法宝，初次上台也不再紧张 ▲ 掌握标准式和创新式的开场5部曲和有效结尾技巧； ▲ 通过5个有效练习，打造具有气场、持久性的声线 ▲ 掌握4个层次的控场技巧，达到课程评估的反应层评价标准
授课对象：中高层领导人或管理者
▲ 有针对性地分析讲演受众，进行合适的PPT定位与设计 ▲ 了解PPT结构设计的原则，掌握设计的基本套路 ▲ 现场学会PPT母版与排版技巧，PPT立体感和逻辑性即时提升 ▲ 掌握PPT设计的6大技巧，全方位改善PPT呈现效果 ▲ 学会PPT演示的操作技能，沉稳应对各类突发和临时情况 ▲ 实操性和互动性的课程设计，保证现场效果的输出
授课对象：中高层领导人或管理者
1.从战略层面出发，解析年度计划需长期性规划和设计； 2.从培训体系着眼，保证培训计划的资源保障和监督受控； 3.讲解培训需求调查8大常用方法，重点模拟演练常用的4种方法； 4.学习问卷设计和演练结构化访谈，掌握调研的最关键落地工具； 5.通过剥洋葱式的需求信息分析，找准培训需求信息的真实性； 6.提供年度培训计划模板，直接套用产出可视化的年度培训计划； 7.附加分享4种常态化重点项目的运营模式，提高培训的效果呈现。
授课对象：中高层领导人或管理者
1.知悉大脑的结构和分工、神经元的记忆原理； 2.掌握金字塔原理，现场训练结构化思维能力，提高思维的逻辑； 3.综合训练逆向思维、正向思维、收敛式思维和发散性思维等多维度思维模式； 4.现场演练与针对性指导职场中商务演讲、开发课程、分析问题、项目策划等场景运用； 5.手把手教会MindManager、XMind和IMindMap等多种思维导图软件的使用； 6.15种游戏化互动环节，寓教于乐，学员在快乐中学习、从学习中得到快乐。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 学会实用的克服公众演讲紧张情绪的5大秘诀，淡定上台不怯场； ● 掌握商务台风的5步速成法，8轮练习实现半专业级台风转变； ● 练习经典的3段式演讲结构，构建结构化思维，提升表达逻辑性； ● 现场通过SCQA、STAR等模型编撰案例或故事，通过234套路精彩演绎； ● 掌握快速的美声发声技巧，使声音充满中气和魅力； ● 现场测评自我演讲风格，对标练习模仿，快速突破演讲短板； ● 小组PK锻炼，班级PK争霸，两轮实战演练均得到讲师的针对性点评。
授课对象：中高层领导人或管理者
TTT实战训练专家
擅长领域：TTT、企业培训师选用育留体系建设、企业内部培训体系搭建、内训师团队打造与滚动化发展体系、学习路径图与行动学习、内部经验萃取与案例开发
