1. 掌握三阶推进法（规划/实施/固化），突破6S形式化困局实现长效维持； 2. 掌握四维责任矩阵设计术，厘清从总经理到员工的全角色职责归位； 3. 掌握PDCA标准闭环构建法，建立可稽核的制度流程杜绝执行断层； 4. 掌握定点摄影+红牌作战法，精准落地每个S的核心要领与改善点； 5. 掌握三色五线目视化技术，实现人机料法环异常10秒快速识别； 6. 掌握全员微改善激活机制，通过6S培育精益文化提升人效30%+。
授课对象：中高层领导人或管理者
▲ 掌握改善工作中的人际关系，提升跨层级沟通效能与团队凝聚力； ▲ 掌握有效指导部属工作技能的四阶段法，提升员工技能达标率、提高作业标准，消除浪费； ▲ 掌握进行现场的工作改善的四阶段法，优化流程节拍实现工时与材料成本双降； ▲ 掌握提高生产效率的具体工具，突破人机协作瓶颈提升产线平衡率；
授课对象：中高层领导人或管理者
● 系统学习现代班组安全管理，深化一线主管对风险识别与隐患控制的理解和鉴别。 ● 掌握安全管理的教练技术/沟通方法，确保做好班组成员的安全教练工作。 ● 掌握做好JS工作安全的四阶段法，掌握分析人与物的问题，确保现场“零事故”。 ● 运用AI工具协助安全检查、识别隐患，实现隐患消灭在萌芽状态。
授课对象：中高层领导人或管理者
1. 明确新晋班组长角色，管理职责与素质要求，成为“战略指挥官”； 2. 人员流动快，班组长的留人策略方法，为企业降低用人成本； 3. 掌握沟通技巧，使团队氛围融洽，提升团队凝聚力，促进高效班组建设； 4. 掌握科学的带教四步法，标准作业，守住质量防线第一关，减少浪费。
授课对象：中高层领导人或管理者
1. 掌握精益管理方法，推动一线精进工程落地执行与效能提升。 2. 掌握八大浪费识别消除法，提升现场成本精准管控与资源优化能力。 3. 掌握降本增效实战技巧，突破人效物耗瓶颈实现双线价值增长。 4. 掌握精益工具系统应用，建立持续改善闭环机制保障长效收益。
授课对象：中高层领导人或管理者
▲ 了解基层主管的含义和必备的五个条件，深化对基层主管角色的理解。 ▲ 熟练掌握有效教导下属工作技能的四阶段法，增强指导能力，确保下属能正确、安全、有效地迅速掌握工作的方法。 ▲ 掌握培育下属做好教导前的四项准备及工作分解法，学习如何运用工作分解法细化任务，使培训过程标准化、更加科学合理。 ▲ 掌握如何制订训练计划表具体工具与方法，更好地规划和实施培训活动，以达到最佳的学习效果和业务成果。
授课对象：中高层领导人或管理者
生产管理实战专家
擅长领域：精益生产、TWI管理、6S管理、班组管理、安全管理、现场问题分析解决等
