成远老师从事大客户销售工作20年,对大客户营销、销售团队建设与管理、项目推进、客户拜访、客户关系管理、商务谈判等领域有丰富的沉淀和经验积累: 01-项目的销售成交,实现销售十连冠 ——优秀的业绩历史可追溯,连续5年超额完成部门销售业绩指标,连续10年超额完成机构业绩指标,成交金额7亿+元。 02-多个项目销售全流程实战,服务300+大项目客户 ——完成多个数智化大项目订单销售:某集团公司管理平台项目累计成交2500万;某股份有限公司生产管理系统累计成交金额1800万;某社保局统一管理系统累计成交金额1500万元;某民营100强企业信息化系统累计成交金额1500万元;某科技集团公司数字化系统成交金额1300万元;某供应链管理公司数字化系统成交金额1100万元 03-持续拓展并深耕大客户合作,帮助企业实现长期区域市场占有率第一 ——攻克大量中国500强、中国民营100强企业,带领公司实现当地市场份额占有率第一(超过第2、3名占有率总和) 04-搭建营销课程体系,并开展课程培训200+场 ——融国际领先销售理论与中国销售实际,洞察大客户销售底层密码,为企业销售人员设计销售成长地图,并匹配开展相关课程,赋能8000+学员
常驻地
杭州市
课程
8 门
案例
72
课程收益: 对组织: ● 统一销售团队语言:降低团队沟通障碍,团队协作和沟通更高效 ● 统一销售团队思维:提升营销团队的销售思维,降维打击竞对,获取竞争优势 ● 构建一支高绩效营销团队:提升下限推高上限,体系化提升营销团队绩效 对学员: ● 学会谈判与成交的基础理论及模型,建立正确的谈判和成交认知框架。 ● 掌握商务谈判中的沟通技巧,能够在商务谈判中灵活运用相关手段。 ● 掌握商务谈判准备细则,能够合理分析谈判态势,制定谈判目标并列明谈判清单。 ● 应用侦探式谈判技巧和锚定理论,能够变被动为主动,掌控谈判的局面 ● 通过尾局的案例演练,熟练掌握从报价到签约的全程技巧 ● 通过运营课程的全程技巧,达成少让步5%的课程设定谈判目标 课程特色:问题驱动,强互动;工具贯穿,重落地场域创新,寓教于乐
授课对象:中高层领导人或管理者
课程收益: ● 建立对AI领域和能力边界的正确认识,理解AI幻觉,正确定位AI认知 ● 掌握四种提示词写法,高效能人机协同,实现AI的高价值工作补位 ● 学会运用AI全流程全场景支撑大客户营销,实现AI对销售实际场景的赋能 ● 学会运用智能体搭建自动化任务和营销skill,实现营销工作的自动化,解放销售人
授课对象:中高层领导人或管理者
课程收益: 对组织: ● 统一销售团队语言:降低团队沟通障碍,团队协作和沟通更高效 ● 统一销售团队思维:提升营销团队的销售思维,降维打击竞对,获取竞争优势 ● 构建一支高绩效营销团队:提升下限推高上限,体系化提升营销团队绩效 对学员: ● 重塑销售认知:认知销售和销售职业,奠定冠军思维 ● 学习1161工程化业绩达标体系:让销售变得低难度高复制优绩效 ● 掌握1161工程化工具:让销售业绩真正落地,让营销方法有据可依 ● 打造业绩达标的常态能力:让业绩达标成为习惯
授课对象:中高层领导人或管理者
课程收益: 对组织: ● 统一销售团队语言:降低团队沟通成本,团队协作和沟通更高效 ● 统一销售团队思维:提升营销团队的思维站位,获取竞争优势 ● 构建一支高绩效营销团队:提升下限推高上限,体系化提升营销团队绩效 对学员: ● 理解客户关系的底层逻辑,少走弯路,高效突破客户关系 ● 学会客户关系的科学评估维度,从一图六签一诉分解和透明关键人关系公关策略 ● 学会在销售实践中推动组织级客户关系构建,让销售简单而持续 ● 学会客户关系地图工具,透明关键人关系管理,突破项目关系 ● 学会USP工具,利用差异化销售构建客户关系根基
授课对象:中高层领导人或管理者
课程收益: 对组织: ● 统一销售团队语言:降低团队沟通障碍,团队协作和沟通更高效 ● 统一销售团队思维:提升营销团队的销售思维,降维打击竞对,获取竞争优势 ● 构建一支高绩效营销团队:提升下限推高上限,体系化提升营销团队绩效 对学员: ● 理解角色的转变,能够真正以销售主管的眼光来规划和发展业务 ● 理解销售主管的使命,真正对齐领导的要求,做出合格的自己 ● 学会抓业务的五大工作,做强对业务的管控能力,做出持续高绩效 ● 了解会管理的三项内容,建好机制和文化,有效支撑业绩产出 ● 掌握带团队的三大任务,建好团队,让团队业绩有依靠能落地
授课对象:中高层领导人或管理者
课程收益: 对组织 ● 统一销售团队语言:降低团队沟通障碍,团队协作和沟通更高效 ● 统一销售团队思维:提升营销团队的销售思维,降维打击竞对,获取竞争优势 ● 构建一支高绩效营销团队:提升下限推高上限,体系化提升营销团队绩效 对学员 ● 掌握解决方案销售的基本理论和关键要点,提升底层认知 ● 学习解决方案销售的关键环节及相关工具,提升项目推进能力 ● 提高解决方案销售项目的成功率,掌握项目运作的方法和技巧 ● 提升销售核心因素的底层认知,提高项目运作的销售站位。
授课对象:中高层领导人或管理者
课程收益: ● 能把握住客户的真正需求,精准地抓到客户的要害,轻松创造业绩新高峰 ● 更容易或更轻松地面对客户的拒绝,营建健康销售心态 ● 实现拓宽视角,转换角度,从客户的角度来理解的心态和想法 ● 彻底完成从产品高手向销售顾问进行角色转变 ● 掌握了解客户心理和影响购买的技巧,让客户接受自己、影响客户购买决策 ● 学会如何根据客户的需要,提供适合的解决方案 ● 建立自信,学会与客户决策人打交道 ● 学会分析购买障碍,并因势利导地化解 ● 全面准确了解客户的真实需要,从价值出发,使客户认同我们的产品与价格 ● 有效处理客户异议并达成成交目的 ● 掌握同客户沟通、处理客户情绪的基本程序 ● 提升积极的销售心态,增强销售的心理力量 ● 学会与不同沟通风格的客户有效沟通 ● 掌握建立个人信任度的最有效方法 ● 学会有效的售前规划 ● 学会运用提问技巧引导客户需求 ● 掌握获得客户采购承诺的有效成交技巧 ● 学会分析客户在采购各个阶段的心理状态 ● 熟练运用根据不同销售进展阶段运用不同的销售策略 ● 学会在成交后跟进服务并获得客户再次订单 ● 掌握建立和发展客户关系的最有效方法
授课对象:中高层领导人或管理者
课程收益: 对组织: ● 统一销售团队语言:降低团队沟通障碍,团队协作和沟通更高效 ● 统一销售团队思维:提升营销团队的销售思维,降维打击竞对,获取竞争优势 ● 构建一支高绩效营销团队:提升下限推高上限,体系化提升营销团队绩效 对学员: ● 了解成功拜访所要注意的事项,帮助自己提升拜访成功度 ● 掌握开场的步骤,成功提升拜访的成果和效率 ● 应用需求挖掘的框架,提升拜访质量,拿到清晰和完整的结果 ● 掌握说服的技巧,成功排除项目障碍,推进项目进程 ● 掌握达成协议的技巧,落地拜访成果 ● 了解拜访例外的原因和类别以及应对的方法,避免拜访失败
授课对象:中高层领导人或管理者
营销业绩提升实战教练
擅长领域:市场洞察与分析、市场与客户开发、商机转化、项目运作、商务谈判、应收账款催收与管理、区域经营战略、销售团队构建与管理
确定退出当前登录吗?
修改成功
提交成功
