何丽老师深耕于企业管理人才的培养与发展,凭借其专业管理知识、教学经验和人才培养理念,培养了1000+企业管理者,且持续赋能管理者的管理能力提升: ——为阿里巴巴东北战区搭建首个业务组织双驱动智库(全国首创)、岗位经验内化智库体系:为组织沉淀并传播优秀作战经验,实现人员岗位胜任力测评较搭建智库前提升10%,组织战斗力显著提升,该业务组织双驱动智库后作为全国智库蓝本复用 ——确定阿里巴巴东北战区关键岗位能力模型,逐层梳理人才培养路径,确认人才评估体系及团队荣誉体系,从新人培养到高潜赋能,三年期间团队高潜晋升上岗率达80% ——为健合集团搭建人才体系,制定人才的选用育留机制,通过严谨全面的结构性统筹、规划并指导人员的岗位知识和技能培训,北方战区人员战斗能力提升30%,提升率全国第一 ——根据立白集团实际需求,搭建系统、全面的人才体系,并适配人才阶段培养项目,定制员工能力提升培训计划,优化设计各专业学习地图,通过《销售管理者人才发展项目》助力东北区域菁英从高潜到管理者的转化,实现70%高潜顺利晋升 ——操盘阿里巴巴多个人才培养项目,为企业培养管理人才 【2019-2022年三板斧领导力培养项目:赋能提升近千名优秀管理者完成从P到M的蜕变】 【2020-2021年蜂鸟菁英训练营-通用人才培养项目:辅导带教集团超1000名管理者提升9大能力】 【2022潜龙计划-储备人才培养项目:推动800+储干成功晋升上岗】 何老师擅长运用思维技术,帮助管理者梳理复杂的工作,提升工作效率,同时她与管理者深入探讨管理难题的根本原因,并引导管理者采取合适的方法和策略解决问题,以达到高效完成工作的目的。 ——为立白集团6家东北代理商完成业务诊断,针对业务诊断结果,开展系统性关键价值链分析,输出全流程绩效改进方案,实现区域的销售连续3个月提升300+% ——通过为带教阿里巴巴160+名管理者认证《结构思维》课程,从上至下,建立管理者之间、管理者与员工之间的统一共识的思维、语言、交流和行为标准,并建立严谨的结构性思维习惯,实现职场中的高效沟通提升,助力企业创新、协作与提效。 ——为健合集团开展通过实地走访调研,发现和总结促销员及推广绩效问题,结构性梳理问题根本原因,针对性地制订有效的绩效提升计划,实现高端品、战略品及新品销售增长全国领先。
常驻地
沈阳市
课程
7 门
案例
36
● 近距离认识阿里企业文化道、法、术,解读意义价值赋能企业 ● 学习阿里战略的上、下三板斧,正确认知企业文化的客观重要性 ● 学习阿里的4类12个企业特色文化,构建优化企业自身的文化落地体系 ● 掌握8大文化落地工具,掌握促进文化氛围的营造的方法,让文化建设虚事实做 ● 掌握价值观考核的4层落地方法,通过制度保证价值观落地,做到企业文化落地虚实结合
授课对象:中高层领导人或管理者
● 学习阿里管理的核心,认识到组织成功的关键:以人为本 ● 近距离认识阿里管理的道、法、术和上下三板斧,建立对企业文化概念的全面理解 ● 学习阿里巴巴铁军团队领导力的4个原则,和1个发心,打造有凝聚力的核心管理团队 ● 学习阿里“管理九板斧”理论体系及工具,快速提高企业管理者的管理认知水平 ● 快速帮助管理者揪头发、照镜子和闻味道,提升管理者眼界、胸怀、心力 ● 掌握“三板斧工作坊”落地3个核心步骤,在企业内实践落地提升团队效能
授课对象:中高层领导人或管理者
● 认识阿里铁军团队管理的根本,了解如何打造使命必达的铁军团队 ● 掌握阿里管理的3大基本功及对应管理基本动作 ● 学会人才赋能的3个方法及培养4步曲,为企业完善人才培养发展计划 ● 学会打造铁军团队的4个基本策略及对应5大工具使用,完善团队打造体系 ● 学会管理团队快速拿结果的7个管理工具并落地使用,打造使命必达的团队 ● 助力企业管理人员能力快速提升,提升组织效能
授课对象:中高层领导人或管理者
● 认识阿里独特的管理理念,选择最适合自己企业的方式完善管理体系 ● 掌握阿里“管理三板斧”的4大管理逻辑体系,快速提升企业管理者的管理能力 ● 学习阿里“管理三板斧”9大招式,掌握工具方法设计的核心逻辑,完善企业管理方法 ● 快速帮助管理者“揪头发”、“照镜子”和“闻味道”,提升管理者眼界、胸怀、心力 ● 掌握招聘解聘3大策略及其核心工具,助力管理者找对人养好人 ● 掌握3层次团队建设模型,可落地的打造有战斗力的团队 ● 掌握拿结果3步骤,助力团队拿到业绩目标,达成全年指标
授课对象:中高层领导人或管理者
● 认识结构性思维的重要性,树立思维意识 ● 学习结构性思维的3大基础框架,认识结构性思维的4个特点 ● 掌握纵向结构的2种结构思维,并灵活运用于回报与表达等场景中,提高员工表达能力 ● 掌握横向结构的3种结构思维,并灵活运用于思考、排序、论证等场景中,提高员工沟通能力 ● 学会在书面表达中利用4大特点使观点更明确结构更严密,表达更清晰、有说服力 ● 熟练掌握金字塔、SCQA模型、GAS模型、问题树、五维分类法等基本思维模型
授课对象:中高层领导人或管理者
● 帮助学员理解结构化逻辑与工作汇报的关系,了解工作汇报要求 ● 掌握工作汇报的基本方法、技巧,树立结构化思考与表达的理念 ● 帮助学员准确把握读者/听众的需求,科学组织材料、正确分析信息 ● 掌握工作汇报主题设置、结构搭建、逻辑运用、语言表达的关键技巧 ● 帮助学员快速提升结构化构思与汇报表达的能力,并运用在工作中 ● 助学员汇报重点突出、逻辑清晰、层次分明、条理清楚,让听众有兴趣、能理解、记得住 ● 全面提升学员的逻辑分析、理性思考以及结构化呈现的能力,提升汇报沟通效率和影响力
授课对象:中高层领导人或管理者
● 掌握工具方法:熟练运用分析问题的工具及正确的问题分析与解决的方法 ● 拓展思考维度:使学员拓宽思考维度,更快速有效抓住问题本质并形成有效方案 ● 熟练解决问题:运用解决问题步骤,提高解决问题的效率,降低解决问题的成本 ● 提高管理效率:员工提升解决问题的能力,管理者掌握有效推进低成本的改善方法 ● 提升组织能力:通过系统方法有效的解决问题并形成专业的解决方案,提升能力 ● 解决业务难题:企业现场以实际案例演练,课程结束后即可产出可落地的执行方案
授课对象:中高层领导人或管理者
管理效能与思维技术专家
擅长领域:管理者能力提升、团队管理、表达与汇报、结构思维、问题分析与解决
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