三流的企业做产品，二流的企业做管理，一流的企业做文化。 文化构建、团队管理和人才打造是阿里的独门秘器，有传奇的“中供铁军”，有“强大”的“草根英雄”，更有现在叱咤在互联网的“阿里系”领军人物，所有这些传奇有一个共同的特点——都是在阿里的管理培养体系里成长成为管理人才。阿里的成功很大一部分归功于文化。阿里巴巴独特的文化价值观与将近20年的管理经验成为组织搭建的核心力量！ 而很多企业面临多种问题： 企业文化是“标语和口号”，不能体现在员工的言行举止中； 企业文化跟业务和绩效“两张皮”，无法驱动业务没有设置考核； 企业文化没有“生命力”“影响力”，不能与时俱进激发员工内心认同和践行； 花了很多预算做文化咨询和活动，员工仍然没有归属感和认同感。 文化构建是阿里的拿手绝活，实事虚做虚事做实！ 文化的最终就是“言行举止”，它一定是看得见、听得到、摸得着的东西。 本课程是以【文化落地秘籍】为核心，有工具给方法立竿见影呈现市面上最有效的学了就会用了就有效的实战型企业文化落地管理课，打造铁军文化军魂，提升管理实战能力，给企业一套见效最快的高效能管理课！
● 近距离认识阿里企业文化道、法、术，解读意义价值赋能企业 ● 学习阿里战略的上、下三板斧，正确认知企业文化的客观重要性 ● 学习阿里的4类12个企业特色文化，构建优化企业自身的文化落地体系 ● 掌握8大文化落地工具，掌握促进文化氛围的营造的方法，让文化建设虚事实做 ● 掌握价值观考核的4层落地方法，通过制度保证价值观落地，做到企业文化落地虚实结合
——企业文化构建：文化不是设计出来的，而是长出来的 第一讲：阿里文化金字塔 ——如何让企业跑得远、跑得稳、跑得快 1. 道：文化 2. 谋、断：战略、战术 3. 人、阵、信：组织能力 演武场：看电影说文化 讨论：企业文化为什么是企业的核心竞争力? 应用场景：对企业文化概念的全面系统理解，掌握企业文化实践的理论框架和基础 第二讲：阿里战略三板斧 ——定战略的核心与关键 一、上三斧：虚事做实 1. 使命 2. 愿景 3. 价值观 二、下三斧：实事作虚 1. 组织 2. 人才 3. KPI 三、阿里组织绩效图 ——一体三面定战略的核心与关键 演武场：愿景演说&价值观落地模拟 讨论：企业内部上三斧与下三斧落地情况研讨 主要解决：对企业文化建设的误区的理解，企业文化的重要性的客观认知 第三讲：阿里文化演变进阶 ——文化是慢慢长出来的 1. 萌芽期文化-约法三章 2. 创业期文化-独孤九剑 3. 发展期文化-六脉神剑 4. 成熟期文化-新六脉神剑 演武场：企业之路 思考：我们企业的核心竞争力是什么，如何在文化管理中加强? 主要解决：理解企业文化核心理念的要点，从案例中学习企业文化的提纯和落地的方法 第四讲：阿里特色文化 ——文化是企业最重要的资产 一、政委文化 1. 雌雄同体 2. 修炼三层 3. 闻味道 二、创新文化 1. 倒立文化 2. 武侠文化 3. 花名文化 三、学习文化 1. 复盘文化 2. 三报四会 3. 共创文化 四、组织文化 1. 年陈文化 2. 三层团建 3. 家庭文化 演武场：文化万花筒 思考：对企业当下的文化制度层、物质层三个层级打分 讨论：哪些地方做的好，哪些地方做的不好，为什么？ 第五讲：文化落地八大工具 ——虚事做实，把文化落到实处 工具一：文化道具 工具二：虚拟组织 工具三：价值呈现 工具四：传承布道 工具五：团队建设 工具六：文化游戏 工具七：固定仪式 工具八：故事传播 演武场：文化落地百宝箱 主要解决：了解物质层和形象层的文化打造关键抓手，掌握促进文化氛围的营造的方法 第六讲：阿里文化核心保障 ——内化于心，外化于行，显化于物，渗透于制 一、价值观考核双轨制 工具：361活力曲线 1. 业绩考核 2. 价值观考核 二、价值观考核4象限 1. “明星”类员工考核方式 2. “野狗”类员工考核方式 3. “小白兔”类员工考核方式 4. “土狗”类员工考核方式 二、价值观考核4层落地 1. 价值观评级 2. 标准定义 3. 价值观描述 4. 案例说明 案例：价值观的考核具体案例 演武场：文化落地模拟 主要解决：掌握如果通过制度来确保价值观考核的落地，掌握价值观考核的方法，做到企业文化落地虚实结合
