● 学习红船建党初心，牢记初心使命； ● 观摩井冈山的视频，弘扬勇闯新路； ● 深化长征党政精神，加强艰苦奋斗； ● 了解延安保卫精神，坚信必胜信仰； ● 感受新中国成立，开天辟地新篇章； ● 不忘初心，牢记使命，为人民服务； ● 弘扬峥嵘岁月历史，传播党政党建精神。
授课对象：中高层领导人或管理者
收益1：组建高效的项目管理团队、成功的建设并管理项目团队 收益2：掌握一套美国项目管理PMP项目管理的核心过程与技能 收益3：站在项目管理者的视角上全程开展项目规划与实施环节 收益4：掌握项目或子项目中的预算、范围和质量方面偏差管控 收益5：学习化解项目中常规、挑战性问题，并评估项目的成果 收益6：掌握管理者必须具备的项目管理核心技能与方法论工具
授课对象：中高层领导人或管理者
● 提升管理者个人影响力：目标引领、共启愿景 ● 提升管理者管理决策力：理性决策、周密计划 ● 提升管理者自身沟通力：化解冲突、建立共识 ● 提升管理者团队复盘力：优化改进，总结沉淀
授课对象：中高层领导人或管理者
● 掌握经营管理中的战略性思维，以战略为核心，超越竞争 ● 学会在变化中理性分析市场环境，规避风险，创造机会 ● 掌握经营管理中年度经营计划、全面预算系统化管理技能 ● 明确人员对于组织的重要性，并学会如何建立高绩效团队
授课对象：中高层领导人或管理者
● 提升管理者市场分析力，制定战略目标 ● 提升管理者管理决策力，做好战略决策 ● 提升管理者风险控制力，做好战略执行 ● 提升管理者团队复盘力，做好战略复盘
授课对象：中高层领导人或管理者
● 认识团队科学分工的关键——了解彼此，用人之长 ● 掌握目标制定的完整5个要素和目标设定的6个要点 ● 学会结构表达，有效提问，工作中开展有效沟通 ● 认知提高效率的重要性，掌握提高效率的5个方法 ● 掌握进行冲突处理5大策略 ● 树立大局观意识，学会增强团队凝聚力5个方法及其应用场景
授课对象：中高层领导人或管理者
● 掌握计划制定、分解原则步骤 ● 掌握如何有效的进行工作推进 ● 掌握监督完整流程和具体方式 ● 掌握进行工作反馈的四个招式 ● 掌握复盘方法，不断提升自我
授课对象：中高层领导人或管理者
● 学习四史历史背景 ● 研讨四史历史内容 ● 建构四史核心精神 ● 提炼四史核心精神 ● 践行四史核心精神
授课对象：中高层领导人或管理者
沙盘应用专家
擅长领域：团队协作沙盘、管理沟通沙盘、团队管理沙盘、目标计划沙盘、领导力沙盘等
