杨爱新－CSST沙盘认证讲师（高级） 国际注册ACI职业沙盘讲师 中国模拟沙盘战略发展中心核心讲师 国际注册IPA高级情景模拟沙盘讲师 企业人力资源管理师（中级职称） 现任：平复信息技术河北有限公司|高级培训经理 曾任：捷信中国（外资）|资深培训专家 曾任：上海厚冠信息咨询有限公司|大区培训经理 曾任：北京思源创新房地产经纪有限公司|培训师 → 7项沙盘认证：《全面经营管理》《商战博弈》《决战市场》《勇攀高峰》《夺宝奇兵》《荷兰人金矿》《加勒比海盗》 → 200+场授课：曾为金融、地产、制造、能源等多行业的民企、国企、外企多类型知名企业开展《目标与计划管理》《问题分析与解决》《高绩效团队打造》《企业经营管理》等课程。
《峥嵘岁月》红色情境模拟沙盘推演课程，讲述共产党精神从1921年建党到1949年新中国成立，经历不平凡、不寻常的岁月。讲述繁荣山河间走来的艰辛、奋斗的激情、燃烧的岁月。让我们重温共产党1921年嘉兴红船建党启程，历经井冈山、长征、延安、西柏坡等等到新中国一路的峥嵘岁月，让我们重温党史，学习党史。新中国史是中国共产党自诞生以来领导中国人民为实现中华民族伟大复兴而进行的探索史、奋斗史、创业史。历史是最好的教科书，而党史、新中国史是这一教科书中最重要的内容。认真学习党史、新中国史，能让党员、干部从党发展壮大的历史、新中国砥砺奋进的历史中汲取养分和智慧。让我们每一位党员学习不忘初心、牢记使命，共同为人民服务，实现中国梦。
授课对象：党员干部及组织领导人
当今社会，一切都是项目，项目带动企业战略、项目带动企业发展的观念已深入人心。无论是政府、企业或各种组织，都在建立以项目为导向的战略模式来寻求更好的管理与发展。因此，项目管理能力的提升就成为企业与个人最为关心的核心管理技能。 要理解什么是项目化管理，我们需要先了解一下什么是项目。项目自古就有，比如中国的大禹治水、秦始皇兵马俑、万里长城、埃及的金字塔等，它们都是一次性的任务，我们可以认为它们都是古代的项目。但是那时尚未形成明确的项目概念，只能叫事情、事件、工程或者任务。第一个真正的现代项目是20世纪60年代的美国阿波罗登月计划，现代项目管理的概念也从那时才开始形成。 你的领导刚刚交给你一个新的项目，你如何高效率快速完成这个项目的所有任务? 项目管理沙盘模拟课程：通过以下几方面的相关项目管理技能为你提供收益： 1. 确定你所在项目需要的各种资源 2. 确定你的项目管理目标与整个项目计划 3. 在项目进行的过程中作出必要的调整 4. 评估项目风险，并学会规避项目风险 5. 项目管理中的执行、预算与结尾终止阶段 在项目管理课程中，参与者要在模拟的虚拟场景中，感受一个完整的项目管理的整个过程，从项目的概念思想开始导入，循序渐进的将手中的项目进行运营与管理，深刻的感受到如何启动项目，制定明确的项目目标，可视化、可量化的衡量指标，针对整个项目如何制定一个完美的计划，怎样有效的确保整个项目的进度控制计划，为完成项目目标与计划如何制定一份科学合理的财务预算，最后在整个项目执行与完成的阶段评估与规避项目中遇到的风险。
授课对象：项目经理、骨干员工等
当今企业管理中，一个富有领导力的管理者，将带领团队共同成长，走向巅峰，那在领导力的打造上面临管理上的挑战有哪些？ 痛点1：如何引领目标、共启愿景？ 痛点2：如何理性决策、周密计划？ 痛点3：如何化解冲突、建立共识？ 痛点4：如何及时反馈，优化改进？ 这些问题对于管理者来说，是终将面对的课题。有的能够顺利高效完成既定任务，有的却因为某个环节的缺失导致任务拖延或失败，可能缺乏认知，可能缺乏技巧，这就需要我们通过掌握科学的理论方法，使用标准的工具模型完成领导力的提升。 本课程是一款版权沙盘课程，《商战博弈》沙盘模拟一家地产公司从初期通过土地拍卖拿到土地到后期运营的完整链条，还原职场现状，设置多个任务场景，体验团队管理的整个过程，课程具有互动性、趣味性、竞争性、逻辑性，课程学员完完全全置身其中，各种管理场景时时上演：如何凝聚团队、如何制定目标、如何有效决策、如何化解冲突，如何优化改进……学员情绪高涨，体验深刻。
授课对象：企业中基层管理人员、储备干部
沙盘应用专家
擅长领域：团队协作沙盘、管理沟通沙盘、团队管理沙盘、目标计划沙盘、领导力沙盘等
