银行4.0/ 金融科技/ 信用卡营销/ 信贷营销/ 存款营销/ 社区营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
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角色认知/ 管理技能/ 领导力/ 中高层管理/ 危机/舆情管理/ 创新管理/
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生产管理/ 现场管理/ 仓储物流/ 六西格玛/ 采购与供应商/ 生产成本/
品牌策划/ 市场与营销策略/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 工作效率/
财务管理/ 财务报表/ 资产管理/ 税务筹划/ 成本预算/ 审计/
传统文化/ 国学管理/ 易经风水/ 国学应用/ 孙子兵法/ 论语/
奢侈品鉴赏/ 品味生活/ 色彩搭配/ 美妆化妆/ 音乐鉴赏/ 艺术品鉴赏/
开门红/ 金融科技/ 理财营销/ 信贷营销/ 财富管理/ 对公营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
党史/ 党建/ 宏观经济/ 资本/并购/ 股权/ 商业模式/
领导力/ 管理沟通/ 角色认知/ MTP中高层管理/ 团队管理/ 项目管理/
招聘面试/ 非人管理/ 薪酬设计/ 绩效管理/考核/ 企业文化/ 劳动法规/
互联网营销/ 互联网+/ 微信/社群营销/ 大数据/ 短视频营销/ 数字化/
精益生产/ 现场管理/ 班组长/ TWI/ 供应链管理/ 生产成本/
品牌/ 终端营销管理/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 心态激励/
财务管理/ 财务报表/ 法律风险/ 税务筹划/ 成本预算/ 非财/
国学/ 健康养生/ 家庭健康/
杨老师先后任职上市地产公司、知名跨国金融企业、互联网企业的培训专家、资深培训讲师,他深入研究企业的发展情况和需求,通过沙盘模拟、引导技术等开展员工培训,提升员工技能能力,为企业培育菁英百余人,保障企业发展人员供应。 ■ 任职于平复信息技术期间,针对企业人才缺口,结合促动技术应用,整理成功案例,萃取公司业务经验,主导开发课程10+门,通过体验式教学、沙盘推演教学等形式,培养储干管理及领导能力,输出内部讲师9名(其中3名中级讲师),培养60+名储备干部,成功帮助5名中层管理干部、8名经理晋升。 ■ 曾任职于捷信中国期间,根据企业管理人员能力需求、组织开展30+场的CH(城市经理)、BH(大区经理)中高管理层促动会,解决管理层的实际问题、萃取中高层管理经验,提高管理效能;根据新业务产品主导开发分期业务培训课程2门、DSM课程6门,并开展各类型课程讲授,帮助销售团队掌握新型分期业务产品知识,并推进业务开展。 部分授课经验: 01-《商战博弈——目标与计划管理》累计授课30+期 ——授课企业:河北省体彩中心、廊坊市委党校、永清县委党校等 02-《模拟联合国——跨部门沟通》累计授课30+期 ——授课企业:海南青年人才服务站、农标生物科技、云袭网络等 03-《决战市场——问题分析与解决》累计授课20+期 ——授课企业:新华保险、欣阳文化研修学院、云袭网络等 04-《沙漠掘金——打造高绩效团队》累计授课20+期 ——授课企业:海南青年人才服务站、狐狸普惠、中通国源等 05-《人才金字塔沙盘》累计授课20+期 ——授课企业:海南科技职业学院、达飞河津、大牛名车等 06-《团队共创、世界咖啡、企业剧场——行动学习》累计授课20+期 ——授课企业:月野兔运动、厚本金融、中通国源等
常驻地
石家庄市
课程
8 门
案例
1
杨爱新-CSST沙盘认证讲师(高级) 中国模拟沙盘战略发展中心核心讲师 国际注册IPA高级情景模拟沙盘讲师 NLP人之本培训实战导师 企业人力资源管理师 现任:平复信息技术河北有限公司|高级培训经理 曾任:捷信中国(外资)|资深培训专家 曾任:上海厚冠信息咨询有限公司|大区培训经理 曾任:北京思源创新房地产经纪有限公司|培训师 → 7项沙盘认证:《商战博弈》《创业时代》《决战市场》《勇攀高峰》《夺宝奇兵》《荷兰人金矿》《加勒比海盗》 → 200+场授课:曾为金融、地产、制造、能源等多行业的民企、国企、外企多类型知名企业开展《目标与计划管理》《问题分析与解决》《高绩效团队打造》《跨部门沟通》等课程
企业团队管理中,当团队成员面临未知或不熟悉的工作时,往往体现出以下痛点: 痛点1:员工做事无计划,导致顾此失彼,杂乱无章,不成体系,该怎么破? 痛点2:计划制定很不错,但是缺乏行动,无人推进,原地踏步,该怎么解? 痛点3:有人主导在推进,然而错误百出,漏洞频现,缺乏监督,该怎么办? 痛点4:有人负责来监督,但是标准模糊,缺失反馈,不能同频,该怎么做? 打造高绩效团队,做好计划推进,及时监督反馈,复盘得失方可事半功倍! 结合三款沙盘中的环节设计,真实的还原职场现状,尤其是从工作角度出发,当成员面对一项工作任务时,他们的状态在沙盘中体现的淋漓尽致。整个课程具有互动性、趣味性、竞争性、逻辑性,学员完完全全置身其中,各种场景时时上演:有制定计划时的严谨仔细,有推进任务过程中的认真负责,有彼此监督时的一丝不苟,有沟通反馈时的事无巨细…… 学员情绪高涨,体验深刻。 在整体沙盘推演结束后,根据学员现场的推演场景,嵌套计划、推进、监督、反馈、复盘等各版块的模型工具,让学员深刻理解并掌握在工作中如何进行有效沟通协作,如何成为一支高绩效团队,从而提升整个团队的凝聚力。并充分调动感官功能和逻辑思维,对所学的内容形成深度记忆,更重要的是能够将学到的思维和方法很快地运用在实际的工作中。让学习更实用、更高效、更落地。
授课对象:企业中层管理人员、储备干部
情境管理是美国人保罗. 赫赛博士上世纪六十年代提出的著名理论。 情境管理概括地说就是管理者在管理团队时,不能用一成不变的方法,而要随着情况和环境的改变及员工的不同,因地制宜、因人而异,采取不同的领导和管理方式。我们要在变化中,寻求一些不变的方法论,从而以不变应万变,变化的是环境,不变的是管理的底层,《吉塔行星》中充满变化、充满未知,我们共同来体验并解决以下痛点: 痛点1:人尽其才、物尽其用,在实际中你真能找准定位有效分工吗? 痛点2:团队成员整天忙忙碌碌,可他们对整体的目标真的都清晰吗? 痛点3:沟通问题老生常谈,可是你、你的团队沟通真的顺畅丝滑吗? 痛点4:时间紧迫,任务繁重,你有做过哪些思考来提升团队效率呢? 痛点5:存在个体差异,认知不同,你有想过该如何化解团队冲突吗? 痛点6:个人利益和整体利益当前,你有凝聚团队彼此支撑和互助吗?
授课对象:企业中层管理者
数字化时代中,作为企业中坚力量的管理者,团队管理技能的高低,个人素质的强弱,目标制定、分解与计划执行是否科学,内部沟通配合是否通畅,个人是否具备高瞻远瞩的全局观……对一个团队、一家企业起着至关重要的影响,因此提升干部团队的管理技能刻不容缓。 《决战市场-运营思维与问题解决沙盘》课程,是一款国际版权课程,模拟市场上的5家公司,从目标制定、市场分析、战术打法、风险预判等场景,还原团队管理应该具备的3大思维,下落问题分析与解决的3大步骤,从而提升管理者的全局观、加强团队间的有机协作。 整个课程具有互动性、趣味性、竞争性、逻辑性,学员完完全全置身其中,各种场景时时上演:沟通状态如何、问题分析是否到位、解决方案是否科学、计划如何实施……学员情绪高涨,体验深刻。
授课对象:企业中高层管理人员
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