课程收益： ● 突破思维局限，认知团队管理工作开展的基本方法； ● 建立自我管理风格，使管理工作科学开展，建立标准化； ● 提高对团队管理的认知，熟练把握团队管理要素； ● 掌握建立与不同类型下属沟通的方法，提升团队效能的； ● 掌握消除团队效能低下的主要障碍的方法。
授课对象：中高层领导人或管理者
课程收益： ● 掌握识别员工的胜任力的方法，构建下属胜任力的模型； ● 掌握识别下属胜任力的各个维度的方法； ● 掌握基于胜任力的培育方式，使辅导和管理工作更加科学化、顺畅化； ● 掌握指导下属的方法，提高指导过程中沟通技巧。
授课对象：中高层领导人或管理者
课程收益： ● 掌握授权前的自我管理定位 ● 掌握做好授权前准备工作的方法 ● 实现授权过程中资源配置合理化 ● 提升交流技巧实现信息的精准传递 ● 增强对激励方式的认知 ● 掌握激励的原理和运用方式
授课对象：中高层领导人或管理者
课程收益： ● 掌握设定目标原则、能够正确设立目标； ● 掌握分解目标、管理目标的有效手段； ● 掌握推进目标执行的主要方法； ● 掌握提升下属执行目标意愿的主要方法； ● 建立与不同类型下属沟通的方法以及科学的计划、保证目标实施
授课对象：中高层领导人或管理者
课程收益： ● 掌握全新的执行力思维与管理视角； ● 掌握消除管理工作里的人为因素，科学区分员工类型； ● 学会建立标准化，使执行力管理工作科学开展； ● 学会建立以执行文化为基础的关系管理； ● 学会诊断组织执行力不佳的技巧；
授课对象：中高层领导人或管理者
课程收益： ● 掌握管理的理念及管理者的基本态度； ● 掌握提升自我管理与自我改善能力； ● 学会认知自我的管理风格，从而更有利于职业化成长； ● 掌握自身的三重定位、提升管理效果； ● 掌握正确管理的方法，提高绩效水平； ● 掌握管理工具，并有效应用于工作之中； ● 确立日常管理的流程与掌握管理的工具方法。
授课对象：中高层领导人或管理者
课程收益： ● 发现了解沟通立场，掌握不同立场的协调要点； ● 掌握沟通的基本要素，使沟通可以顺畅进行； ● 学会建立信任化解冲突的基本渠道； ● 学会同理心分析方法，真正做到知己知彼一沟就通； ● 学会利用工作动机原理缩短部门间人际距离； ● 掌握快速定位对方性格的方法并实现高效协作； ● 掌握针对性的沟通技能与职场处事的原理和方法
授课对象：中高层领导人或管理者
企业管理技能提升专家
擅长领域：管理技巧提升、高绩效团队建设、团队执行力打造、领导力
