● 厘清柔性供应链解决问题，掌握延迟策略； ● 学会产品多维度成本分析，清晰降本重点； ● 统一内外协同降本的共识，创建降本目标； ● 掌握二八原则的降本策略，实施百分比法。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 具备供应链变革理解力，拥有全局供应链思维意识； ● 避开供应商管理的误区，掌据供应商评估关键指标； ● 理解好供应商的7特点，掌握用好供应商的9原则； ● 掌握供应商管理3模型，实施供应商管理共赢策略；
授课对象：中高层领导人或管理者
● 厘清采购问题的根源，建立前瞻性管理思维； ● 掌握采购4阶的特点，实施绩效提升的方案； ● 明确采购供应链风险，确保供应网络的稳定； ● 建立透明的采购机制，寻找资源创值共赢点。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 厘清新时代职责，建立能力提升通道； ● 掌握工具和表单，应用解决实际问题； ● 明确管理的要点，提升绩效的达成率； ● 紧跟市场的需求，柔性运作敏捷配合。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 树立谈判系统工具思维，刻意练习可成高手； ● 掌握谈判策略框架工具，活用践行争创价值； ● 厘清谈判心理认知偏误，回归理性思维决策； ● 掌握五种谈判场景策略，实施系统有效谈判。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 厘清产品全生命周期四阶段，掌握应对策略； ● 理解生产计划的功能与作用，学会制作工具； ● 掌握精益生产核心理与原则，活用拉补思维； ● 理解智能制造技术趋势应用，借鉴成功经验。
授课对象：中高层领导人或管理者
供应链管理实战专家
擅长领域：供应链管理/采购与供应商/仓储物流/生产成本/质量管理
