■ 掌握设计自己公司的企业文化和企业文化手册，建构和打造自己公司的企业文化， ■ 学会在精神上和行为上能够与企业同频，并且在工作过程当中与企业发展的节奏共振。 ■ 学会引导员工的行为，并梳理和提炼公司的行为准则与行为文化。 ■ 掌握效管理与企业文化的之间的相互影响关系，并把握如何使用绩效管理影响企业文化的基本理念。 ■ 学会识别精神文化、表象文化、亚文化、在生成文化的区别以及其建构路径。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 掌握企业战略管理定位的问题，并提升各级管理的战略格局 ● 掌握员工管理的逻辑、观念、工作重点和高效方法 ● 学会建构适用企业文化的内容，并使所建构的企业文化更加适用于员工，并强化中国式管理理念与模式 ● 掌握高效的组织架构，建构理念与方法，以帮助他们建构适用于企业自运行、自裂变的组织架构，以及高效的权力和利益配置体系 ● 掌握企业梳理打造核心竞争力的主线 ● 让管理者们提升相关于时机观、领导观、势利观、竞争论等方面的认知，让员工明确为人之道、做事之道、学习之道和交友之道的核心要义。
授课对象：中高层领导人或管理者
◆ 帮助企业中高层管理人员学会战略分析的方法 ◆ 了解战略规划设计及企业战略管理的作用 ◆ 掌握企业战略管理的工作过程及其内在的规律性 ◆ 学会亲自设计自己公司的战略规划方案 ◆ 学会如何评价战略的优劣以及如何管控战略管理的进程 ◆ 掌握基于战略发展的需要去设计战略愿景与企业使命的方法
授课对象：中高层领导人或管理者
■掌握建构自己的创业与创新逻辑，提升自己的创业品质，把握好影响创业成功的关键因素 ■建构内部创业与创新平台，开展相关产业内的多元化发展，在成就员工的同时，为企业开拓更多的市场 ■掌握战略管理的路径、战略分析的方法、战略规划设计的工具，以更好地进行创业定位与创业分析 ■建立全员创业的理念，并强化基于战略导向的全过程管理，以真正提升企业的核心竞争力和品牌管理水平 ■获得创业成功所需要的市场分析方法以及具体的获客策略 ■梳理创业路径，并精准地进行创业引导和创业管理
授课对象：中高层领导人或管理者
■ 帮助企业中高层管理人员学会战略分析的三大方法，明确把握企业定位的重要意义，并在此基础上推导品牌管理的内在逻辑。 ■ 帮助企业家深入地了解战略规划设计及企业战略管理的作用，明确不间断进行的战略规划与最终品牌形成的关系及其相互之间的影响。 ■ 帮助企业中高层管理人员熟悉品牌管理的主要构成因素和关键影响因素。 ■ 帮助企业中高层管理人员学会：基于品牌管理的需要，亲自设计自己公司的战略规划方案。 ■ 帮助企业中高层管理人员了解核心能力战略的规律、类型，以及核心能力与品牌管理之间的关系。 ■ 帮助企业中高层管理人员学会如何建构品牌管理过程当中的文化因素，如何有效地引入中国传统文化的有力影响。 ■ 帮助企业中高层管理人员基于战略管理的视角，掌握打造企业品牌的路径与方法。
授课对象：中高层领导人或管理者
■ 正确地认知人才队伍建设的长远性和系统性； ■ 掌握战略分析、战略规划的工具，并基于此认知战略管理与绩效管理的关系，全面把握“战略管理是自上而下的绩效管理；绩效管理是自下而上的战略管理”的道； ■ 掌握稳定人才的理念与方法，以及绩效管理的原则、误区和主要影响因素； ■ 学会基于战略管理的视角，亲自设计自己公司的战略规划方案，并将其目标设置与人才绩效管理的目标体系进行融合； ■ 了解现代人才绩效管理的常用方法，学会使用7P绩效管理架构，设计最先进的组织架构，以使之服务于战略管理，并为人才的职业规划和人才成长建构平台。 ■ 掌握股权改造、自裂变发展等等更有益于人才发展的工具与方法。
授课对象：中高层领导人或管理者
企业战略与文化架构师
擅长领域：企业战略发展规划、组织架构、企业文化体系、绩效管理体系、创业架构、品牌生成
