在现代竞争激烈且变化不断的环境要求下，在线上与线下两线对手的冲击过程当中，所有的企业都需要凝聚出自己明确的发展方向，打造出自己的核心能力，把产品或服务做到极致化，从而形成自己独具特色的市场品牌，为特定的客户群体提供系统化的或者专属性比较强的解决方案，以谋求企业更快且更好地发展。 有品牌与核心能力者，易得天下；无品牌且无核心能力者，难有大作为。这种认知已经不是现代企业经营的秘密，而是变成了一种通识。 要形成独特的品牌，突出显示品牌的核心能力，企业必须从基础做起，从强化全系统管理工作做起，从企业定位、界定企业使命、建构有效的战略规划做起。 也就是说，品牌管理与核心能力打造的起点是战略管理，这是真正意义上的高起点。 因为战略管理可以为品牌管理与核心能力建设提供支撑，这就需要企业老板坚定自己的创业初心，选准核心业务，做到极致化；需要企业高管团队为员工建构明确的发展愿景，并形成具体的发展路线和方案。 品牌打造除了要密切关联战略管理以外，还要全面把握三个方面的认知，即：如何借助品牌管理打造核心能力；品牌管理形成核心能力的相互逻辑；品牌管理逻辑当中的文化及传统文化要素。 本课程将全面分析企业战略及战略规划的结构、特点、分类，深度解析核心能力战略的特点、构成及其运规律，以及基于核心能力建构品牌管理的因素、路径及其重点关注事项。在课程进行当中，李文明博士将大量运用中国、美国、英国、澳大利亚和加拿大等国杰出公司的案例，以实战性的角度探析核心能力战略与品牌管理的互动过程及有效方法。
■ 帮助企业中高层管理人员学会战略分析的三大方法，明确把握企业定位的重要意义，并在此基础上推导品牌管理的内在逻辑。 ■ 帮助企业家深入地了解战略规划设计及企业战略管理的作用，明确不间断进行的战略规划与最终品牌形成的关系及其相互之间的影响。 ■ 帮助企业中高层管理人员熟悉品牌管理的主要构成因素和关键影响因素。 ■ 帮助企业中高层管理人员学会：基于品牌管理的需要，亲自设计自己公司的战略规划方案。 ■ 帮助企业中高层管理人员了解核心能力战略的规律、类型，以及核心能力与品牌管理之间的关系。 ■ 帮助企业中高层管理人员学会如何建构品牌管理过程当中的文化因素，如何有效地引入中国传统文化的有力影响。 ■ 帮助企业中高层管理人员基于战略管理的视角，掌握打造企业品牌的路径与方法。
导入：《孙子兵法》始计篇解读 论证：战略性思考与战略性管理非常重要 第一讲：战略管理与品牌管理的关系 一、战略与品牌 1. 战略是通过动态的规划以确保组织可以一直赢的过程 2. 品牌的形成代表了企业动态能力的生成，而这是可以一直赢的底气 二、战略管理与品牌管理 1. 战略：借助分析方法系统化制定的战略规划 2. 战略管理：将这一规划付诸实施的过程 3. 品牌管理：这一过程的产物和表现形式 三、围绕品牌做战略规划 1. 跨国公司企业战略规划的界定 2. 围绕品牌设计战略规划的关键要素 案例分析：英国石油公司、苏格兰皇家银行 四、企业文化与品牌管理 1. 核心：企业战略最高级形态的描述形式就是企业文化，企业文化是品牌管理的最核心要素。 案例分析：微软、阿里、华为、美国石油公司、摩根大通、英国石油公司等公司 2. 品牌管理与企业使命和企业愿景的对应关系：品牌管理起于企业使命，终于企业愿景，支持于企业价值观。 案例分析：美食公园、雪佛龙石油公司、森科能源、青岛琅琊台集团、大通集团等公司 五、基于品牌管理的视角看战略管理的重要性 1. 美国学者对于战略管理重要性的认知——战略决定明天，不可犯战略错误 2. 中国企业家对于战略管理重要性的认知——没有战略的企业，无法打造知名品牌 案例分析：华为集团、联想集团、海尔智家、蒙牛集团、工商银行 第二讲：战略管理十二问与品牌管理四大要点 一、战略管理十二问 1. 你的企业定位是什么，希望发展什么业务，是否多元化 2. 你的企业所在的产业是什么状态，你准备如何切入 3. 关于内部创业，你是否进行了系统的规划 4. 你的企业核心竞争力是什么，有什么与众不同 3. 你的企业有精英团队吗，你的企业人才够用吗 4. 你的企业否梳理清楚了四大问题（企业文化、使命、愿景、价值观） 5. 你的企业建立了什么样的组织管理架构，它如何与员工分利 6. 你的企业现在有没有战略短板，是否可以解决 7. 你知道谁是你的企业竞争对手吗，他们在做什么，你的企业是否在研究它并向它们学习 8. 你的企业如何看待创业与创新的关系 9. 你的企业业务是否已经关联互联网 10. 你的企业与资本如何互动 二、品牌管理四大要点 要点一：品牌业务 要点二：品牌定位 要点三：品牌规划 要点四：品牌类型 第三讲：核心能力战略与品牌管理 一、战略分析三大工具的运用 工具一：PEST+N大环境分析 1）政治、政策、法律 2）经济环境、经济政策 3）社会、文化 4）技术、创新、变革 5）线上与线下融合 工具二：“5+1”产业环境分析 1）顾客 2）供应商 3）同行竞争者 4）潜在竞争者 5）替代品竞争者 6）平台公司的影响 工具三：“SWOT”自分析 1）SO战略——发挥优势，利用机会 2）WO战略——利用机会，克服弱势 3）ST战略——克服弱势，回避威胁 4）WT战略——减少弱势，回避威胁 二、核心能力战略的界定 1. 核心能力：因为专注，所以专业 2. 核心竞争力：别人无可替代的竞争力 3. 核心能力与核心竞争力的关系：能力是基础，竞争力是表现 三、核心能力战略与品牌管理过程 1. 战略分析与品牌导向：定位 2. 战略形成与品牌基因：要素 3. 战略准备与品牌策划：前提 4. 战略实施与品牌运营：过程 5. 战略评价与品牌评估：修正 6. 战略控制与品牌升级：做强 7. 战略储备与品牌维护：做久 第四讲：打造最具核心能力的品牌 一、强势品牌打造的两大路径 路径一：注重创新 路径二：注重人才管理 品牌做强是一个系统工程 二、持续竞争优势法则与品牌运营 1. 人无我有 2. 人有我优 3. 人优我变 三、品牌管理形成核心能力的的四大逻辑 1. “卖什么”——行业选择 2. “卖给谁”——市场选择 3. “如何卖”——方法问题 4. “收获”——成也顾客，败也顾客 四、品牌管理逻辑中的传统文化因素 案例分析：墨子思想最适合用于打造优秀品牌 1）兼相爱，交相利 2）察乱所自起，起不相爱 3）若使天下兼相爱，国与国不相攻，家与家不相乱，盗贼无有，君臣父子皆能孝慈，若此，则天下治 案例分析：儒家的思想打造长久品牌 1）仁道、恕道 2）心怀天下苍生，感念生命珍贵，对顾客充满真诚与爱意，则可赢得市场，占得份额，成就伟大的企业 3）忠恕违道不远，施诸己而不愿，亦勿施于人 课后总结与回顾
