● 全面解析领导者的领导方法，详细解读领导者的管理艺术； ● 明确领导者的角色定位，清晰认知领导者的职能和责任； ● 充分培养领导者必备的能力，有效提升领导者的职业素养； ● 了解卓越领导者的工作方法，掌握最先进的管理理念。
授课对象：中高层领导人或管理者
▲ 帮助管理者清晰团队定位，明确团队价值； ▲ 学习运用高效团队建设的七大步骤； ▲ 掌握团队指挥和组织激励的系统原理； ▲ 了解团队规划和团队管理的核心重点； ▲ 明白管理沟通和团队冲突的解决技巧； ▲ 领悟再造执行力的团队基因； ▲ 掌握运用绩效管理的团队管控方法。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 理解中国企业生存环境的特殊性和企业成长的规律； ● 掌握企业经营者、领导者必备的战略决策能力； ● 熟练运用经营决策的重要核心工具； ● 把握并了解企业竞争能力提升的方法； ● 学习企业生存战略、成长战略的竞争策略； ● 了解企业多元化发展、企业文化的构建思路； ● 清晰品牌战略的竞争原理； ● 梳理战略绩效和战略执行的管控体系。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 准确认知管理人员的价值定位和职业素养； ● 深度剖析卓越经理人的工作业绩与企业发展的因果关系； ● 系统学习中西方最新管理理论和管理工具； ● 掌握并有效提升经理人必备的八项技能； ● 运用管理工具和管理方法，提升管理绩效。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 全面了解国学精要，熟知中国六大门派中的领导力核心理论； ● 从国学中寻找领导智慧，在课程中深悟领导真谛； ● 启迪领导者的心智之门，提升领导者的境界水平； ● 感受领导力的深奥玄机，开发领导者的内心潜能； ● 洞察领导力的玄机妙理，改变领导者的知识结构；
授课对象：中高层领导人或管理者
宏观视野：全景透视企业经营决策与战略管理的核心系统 前沿观点：突破常规理论，深挖战略规律，打造企业个性化核心竞争优势 纵深思维：深度培养企业经营者、决策层的战略思维和战略逻辑 实战实用：真实案例、目标精准、工具实用、理论系统，理论与实操并重 持续受益：运用课程理论，构建企业基因，形成未来可持续、个性化战略模型
授课对象：中高层领导人或管理者
● 深刻领会执行力管理的五大法则 ● 全面掌握执行力管理的八个步骤 ● 学会运用执行力管控的系统方法 ● 规避执行力管理误区和系统风险 ● 独立建构不依赖于人的执行力系统解决方案
授课对象：中高层领导人或管理者
宏观视野：全景透视企业经营决策与战略管理的核心系统 前沿观点：突破常规理论，深挖战略规律，打造企业个性化核心竞争优势 纵深思维：深度培养企业经营者、决策层的战略思维和战略逻辑 实战实用：真实案例、目标精准、工具实用、理论系统，理论与实操并重 持续受益：运用课程理论，构建企业基因，形成未来可持续、个性化战略模型 商业模式：系统讲解并实操演练“三元九环”商业模式，价值倍增、立竿见影
授课对象：中高层领导人或管理者
解决问题的工具与方法
授课对象：中高层领导人或管理者
● 准确认知管理人员的价值定位和职业素养； ● 深度剖析卓越经理人的工作业绩与企业发展的因果关系； ● 系统学习中西方最新管理理论和管理工具； ● 掌握并有效提升经理人必备的八项技能； ● 运用管理工具和管理方法，提升管理绩效。
授课对象：中高层领导人或管理者
企业战略管理专家
擅长领域：企业战略/集团管控/业务流程再造/品牌战略规划/企业文化建设……
