银行4.0/ 金融科技/ 信用卡营销/ 信贷营销/ 存款营销/ 社区营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
行业趋势/ 宏观经济/ 国际形势/ 政策解读/ 党史党建/ 投融资/上市/
角色认知/ 管理技能/ 领导力/ 中高层管理/ 危机/舆情管理/ 创新管理/
企业大学/ 组织管理/ 员工关系/ 胜任力模型/ HRBP/ 企业文化/
新基建/ 互联网+/ 5G/物联网/ 电商新零售/ 区块链/ O2O/B2B/
生产管理/ 现场管理/ 仓储物流/ 六西格玛/ 采购与供应商/ 生产成本/
品牌策划/ 市场与营销策略/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 工作效率/
财务管理/ 财务报表/ 资产管理/ 税务筹划/ 成本预算/ 审计/
传统文化/ 国学管理/ 易经风水/ 国学应用/ 孙子兵法/ 论语/
奢侈品鉴赏/ 品味生活/ 色彩搭配/ 美妆化妆/ 音乐鉴赏/ 艺术品鉴赏/
开门红/ 金融科技/ 理财营销/ 信贷营销/ 财富管理/ 对公营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
党史/ 党建/ 宏观经济/ 资本/并购/ 股权/ 商业模式/
领导力/ 管理沟通/ 角色认知/ MTP中高层管理/ 团队管理/ 项目管理/
招聘面试/ 非人管理/ 薪酬设计/ 绩效管理/考核/ 企业文化/ 劳动法规/
互联网营销/ 互联网+/ 微信/社群营销/ 大数据/ 短视频营销/ 数字化/
精益生产/ 现场管理/ 班组长/ TWI/ 供应链管理/ 生产成本/
品牌/ 终端营销管理/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 心态激励/
财务管理/ 财务报表/ 法律风险/ 税务筹划/ 成本预算/ 非财/
国学/ 健康养生/ 家庭健康/
余世勇老师拥有39年的财税管理实战经验,在企业税收筹划、财务管理与风险管控和投融资等方面积累了丰富的实战经验。为各类型的公司制定合理财税筹划、风险管控以及合理节税服务,助力企业解决各类财税问题,提高企业财税相关人员的管理、防控理念。 【企业税务筹划】已成功指导30+家企业财务团队合理合法规避财税风险。 →曾为特步(中国)进行财务业务一体化管理模式,实行产销分离,并成功实施国际化SAP信息化管理软件,结合高新技术企业的税收优惠政策,每年均为企业合理合法节税2亿多元,节约企业30%的税收成本; →曾主导实施华泰汽车控股集团出售持有XX银行股票,增值收入110亿多元,应税近30亿元,通过与中国证券登记机构和上海证券交易所多次协商并进行税收筹划,合理节税29亿元。节约企业97%的税收成本; 【企业资金筹集——已成功指导15+家企业合理合法完成融资目 →曾与10多家银行达成战略合作,通过银行商业票据融资,3年间为特步(中国)的代理商和经销商合理合法融资60多亿元,并且将融资成本控制在5%以内; →曾与国内30多家银行战略合作,通过信用借款+下浮5%-10%利率,5年间为晨鸣纸业流动资金融资200亿元,发行A股可转换债再转股融资30亿元,发行H股等资本市场融资50多亿元,为江西晨鸣引进美国、韩国、南非三个国家外商投资15亿元。 →曾与多家商业银行战略合作,利用银行票据融资再贴现、中期票据、短期融资券等方式为华泰汽车控股集合理合法进行融资,累计200多亿元; 【企业上市——已成功助力5家企业上市】 →曾主导闽东电力国内A股IPO上市(88.69倍的市盈率募集了11.5亿元的资金); →曾为晨鸣纸业完成了股权分置改革、发行A股可转换债再转股融资、H股发行并上市等重大资本市场融资项目; →曾为辽宁方大集团开拓投资,利用上市公司做好上市公司融资,同时做好资本运营,成功从1家上市公司发展到3家上市公司。
常驻地
厦门市
课程
6 门
案例
325
通过该课程培训,让非财务人员在各自的岗位上不仅具有出色的业务能力,而且成为知晓财务管理知识的企业价值创造者。具体收益包括但不限于以下几点: ● 掌握了阅读和分析三张会计报表的方法,并能透视企业存在的问题; ● 掌握了成本控制和量本利财务分析的技能; ● 掌握了现金流意识,提高资金运作效率的方法; ● 理解了如何防范财务风险的方法; ● 运用财务思维透析企业运作,并寻求提升经营绩效的方法。
授课对象:中高层领导人或管理者
● 掌握全面预算管理理念,排除了长期困扰学员的一些疑惑; ● 全面系统的掌握全面预算管理的九大技能体系; ● 掌握战略导向下的全面预算管理与传统全面预算管理以及财务预算的区别; ● 掌握战略规划、计划与全面预算管理系统、绩效考核管理系统三者有机结合的逻辑关系。
授课对象:中高层领导人或管理者
● 入木三分:掌握深度剖析年度经营计划制定和执行的问题本质,解决经营计划的落地难题 ● 授之以渔:掌握年度经营计划从目标制定、执行落地到评价反馈的全流程操作 ● 量化管理:掌握用数据量化目标、计划、预算、考核,实现全面量化管理 ● 计划编制:掌握年度经营计划科学编制的8个步骤 ● 管控措施:掌握设计一整套年度计划的管控措施的技巧 ● 工具运用:掌握以下五种工具的运用:工具1:企业年度经营计划目标分解表;工具2:企业不同部门年度经营计划书;工具3:年度经营绩效考核指标库;工具4:年度经营计划甘特图;工具;5:预算执行分析报告和汇报模板。
授课对象:中高层领导人或管理者
● 正确的理解了建筑业税收筹划的理念:税收筹划≠漏税、偷税 ● 了解建筑业税收筹划的必要性:税收筹划是合法的、阳光的 ● 掌握建筑业税收筹划的思路和技巧 ● 掌握建筑业税收筹划的风险把控
授课对象:中高层领导人或管理者
● 掌握企业风险管理的基本理论与方法 ● 掌握运用流程管理控制风险的办法; ● 了解内部审计、内部控制与风险管理之间的关系; ● 学会运用风险管理的三道防线、风险管理的四个步骤、风险监控的五大方法、风险监控的20多个财务管理工具。
授课对象:中高层领导人或管理者
● 掌握阅读和综合分析三张会计报表的技能,透视企业存在的问题; ● 学会运用战略财务思维解读企业运作,助力企业建立起清晰的风险控制意识; ● 强化现金流意识,提高资金运作效率,促进企业经济效益倍增; ● 支持业务人员和财务人员要在企业统一的平台上达成有效沟通,寻求企业经济效益倍增的途径和方法。
授课对象:中高层领导人或管理者
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