余世勇老师拥有40年的财税管理实战经验，在企业税收筹划、财务管理与风险管控和投融资等方面积累了丰富的实战经验。为各类型的公司制定合理财税筹划、风险管控以及合理节税服务，助力企业解决各类财税问题，提高企业财税相关人员的管理、防控理念。
【企业财务管理中心体系的搭建与人才培养】已成功为20+家企业构建高效财务管理体系并培养核心财务团队。
→ 曾为某大型央企设计并实施财务管理中心体系，整合分散的财务职能，提升整体财务管理效率30%，并通过定制化培训计划，培养出50余名高级财务管理人员；
→ 在担任特步（中国）副总裁期间，主导建立财务人才梯队培养机制，每年为公司输送10+名具备战略视野的财务BP人才；
→ 为山东省国企搭建“财务战略—核算—分析—风控”一体化管理体系，同步开展“财务精英计划”，3年内晋升15名中层财务管理者至核心岗位。
【企业财务数智化转型】推动10+家企业完成财务数字化转型，实现业财深度融合。
→ 主导某上市公司全面预算管理体系升级项目，通过引入AI预测模型，预算编制周期缩短40%，准确率提升25%；
→ 为某跨国集团搭建财务共享服务中心，整合全球财务流程，年均节约运营成本5000万元；
→ 在晨鸣纸业推动财务BP与业务部门深度合作，通过数据驱动决策，助力年度成本降低1.2亿元；
→ 指导某建筑企业落地“成本管控数智化平台”，实现项目成本实时监控，年均降本增效超8000万元。
【企业上市与资本运作创新】成功助力5家企业完成上市及后续资本运作。
→ 设计某科技公司科创板上市路径，从筹备到过会仅用18个月，募集资金15亿元；
→ 为某上市公司设计可转债+股权激励组合融资方案，成功再融资30亿元，市值提升50%；
→ 主导华泰汽车集团兼并重组某新能源车企，实现产业链垂直整合，年协同效益达8亿元；
→ 协助某国企完成混合所有制改革，引入战略投资者并规划港股上市路径，估值提升120%；
【企业税务筹划】已成功指导30+家企业财务团队合理合法规避财税风险。
→曾为特步（中国）进行财务业务一体化管理模式，实行产销分离，并成功实施国际化SAP信息化管理软件，结合高新技术企业的税收优惠政策，每年均为企业合理合法节税2亿多元，节约企业30%的税收成本；
→曾主导实施华泰汽车控股集团出售持有XX银行股票，增值收入110亿多元，应税近30亿元，通过与中国证券登记机构和上海证券交易所多次协商并进行税收筹划，合理节税29亿元。节约企业97%的税收成本；
→ 创新性设计某集团跨境税务架构，利用区域性税收优惠政策，累计降低税负1.8亿元；
【企业资金筹集——已成功指导15+家企业合理合法完成融资目
→曾主导闽东电力国内A股IPO上市（88.69倍的市盈率募集了11.5亿元的资金）；
→曾为晨鸣纸业完成了股权分置改革、发行A股可转换债再转股融资、H股发行并上市等重大资本市场融资项目；
→曾为辽宁方大集团开拓投资，利用上市公司做好上市公司融资，同时做好资本运营，成功从1家上市公司发展到3家上市公司。
→曾与10多家银行达成战略合作，通过银行商业票据融资，3年间为特步（中国）的代理商和经销商合理合法融资60多亿元，并且将融资成本控制在5%以内；
→曾与国内30多家银行战略合作，通过信用借款+下浮5%-10%利率，5年间为晨鸣纸业流动资金融资200亿元，发行A股可转换债再转股融资30亿元，发行H股等资本市场融资50多亿元，为江西晨鸣引进美国、韩国、南非三个国家外商投资15亿元。
→曾与多家商业银行战略合作，利用银行票据融资再贴现、中期票据、短期融资券等方式为华泰汽车控股集合理合法进行融资，累计200多亿元；
