实战经验：
01-在沙特国家石油公司任职13年，深耕企业文化建设、领导力发展与人才培养领域，足迹遍布中东、东南亚、东北亚、欧洲、美洲等20+国家和地区，在不同的文化背景与商业环境中积累了丰富且独特的实战经验。主导并深度参与了30+具有行业标杆意义的企业文化建设项目，直接影响员工规模超120,000人。主导开发的“未来领袖加速计划”，引入国际标杆企业的领导力测评工具与行动学习法，服务20+个国家的海外子公司高管领导力测评通过率从55%提升至95%。牵头搭建了覆盖核心能力矩阵的数字化学习平台，设计的“双通道职业发展体系”帮助技术型人才晋升率提升40%，关键岗位人才保留率从52%提升至89%。
02-在全球医疗科技巨头--波士顿科学（Boston Scientific）的亚太区及中国区工作期间，以「本土化洞察+全球化视野」为双引擎，主导实施多个战略性领导力与人才发展项目，覆盖中国、日本、韩国、东南亚等12个国家和地区，直接触达超2,000+名核心人才，系统性提升医疗行业高端人才的创新领导力与市场攻坚能力。
03-在雪松控股集团任职培训总监兼企业大学执行校长期间，负责制定企业人才发展计划，搭建并完善职业发展体系和人才培育机制。特别负责集团及子公司《雪松行为基本法》的制定与完善，并实施了全员培训项目，覆盖人员涉及6大子公司，人数超50000。同时设计并全面推进“管培生培养”、“青年军”、“内生企业家培养”等项目，累计参加人数2000+，为集团实现5年“三个万亿”的宏伟目标做好了人才储备。
【俞平老师】4月17号给福建某公司讲授《敏捷领导力---敏捷沟通与冲突管理》课程结束！
身处当今瞬息万变的VUCA时代，企业的生存和发展与其内外部的协作息息相关。了解自身的优势与劣势，并顺势而为，形成卓越的沟通力。改变自己，进而改变协作模式，提升冲突管理能力，最终实现合作共赢。
