陶老师先后担任过50+个咨询项目负责人,总结研发创新出适合中国国情的有效管控模式,为广大企业提供真正可操作落地的并具有新思维的中国式管理服务。 01-央企中铁集团某部件铸造公司:精益化生产管理-2019年5月 通过组织重组,理顺职责,使管理者各负其责,达到全员关注生产,管理服务生产的状态。成果:仅用4个月,使得原订单准交率仅40%左右,设备故障平均每天约3.5小时,提升至计划达成率达到90%以上,设备故障下降到每周合计不到4小时。 02-央企中铁集团某轨道配件公司:精益化生产管理-2019年9月 通过责任分解,让各部门管理者真正对本部门的结果负责,先把生产任务做好,后再推行工艺优化与现场6S美化,让企业旧貌换新颜。从内控到客户反馈,从工作效率到现场环境,全方位实现管理提升。成果:库存准确率100%,计划达成率月均96%以上,设备故障对生产的影响从原来每月排名第一,降到第二,每月设备故障停机总时长缩短至5小时以下。 注:中铁以上项目成功后,集团轨道装备公司云南分公司+福建分公司均于2020年7月份成功导入精益化管理项目 03-浙江省机电集团下属某实业公司:(诺和机电)精益生产管理项目-2020年12月 通过对生产系统信息不畅,物资系统管理欠缺,生产组织效率低等方面的整改,仅用4个月,促使企业工作面貌焕然一新,全员服务意识增强。成果:12月到次年3月份,同一产品产能提升29%,总产值增加20%以上。后续签新合同6个月。 注:浙江金华全达公司2021年5月启动《精益生产管理》项目、浙江衢州环宇轴承2021年7月启动《精益6S项目》,一个月完成整改点1200多个,项目仍在进行中.....
常驻地
武汉市
课程
14 门
案例
598
2026-04-27 19:07:03
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卓越绩效靠优秀的产品来实现,优秀产品靠优秀管理来实现,全员价值亦靠优秀的产品来达成。陶老师深入研究过近1000家工厂及企事业单位,发现企业实际管理中工作计划达成率低、质量不良多、生产异常频发、物资失控,周转率低等问题,造成系统绩效低下,管理水平有极大提升空间。如何打通企业管理系统流程,凝聚全员力量,重组管理模式,实现高绩效,是企业各层级管理者急需提高的核心能力。
陶老师深耕工业制造业25年(至2025),本课程全方位系统化解析制造管理底层逻辑,帮助全员理清思路,团队协助,实现全员绩效快速增长。本课程强调以客户为中心,帮助领导层与业务部门管理者有效承接客户需求,通过系统化有效组织,结合计划管理,有效统筹(采购与仓储等)各模块资源,在生产部门实现高质量(质量管理)高效率(工艺改善)的有效产出,最终实现全流程高绩效效运营。本课程提供了一系列重要而且具有实操特色的方法和工具,以及实施步骤,通过细化和深入和改善,帮助企业打造优质、高绩效管理运作模式。
精细化与精益管理实战教练
擅长领域:PMC/TQM/班组长/精益生产/生产计划/质量管理/采购与供应链
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